陳白 | 文 具身智能無疑是2025年全球科技界最火爆的賽道。從今年年初宇樹機(jī)器人登上春晚舞臺，到如今機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，機(jī)器人似乎真的要從科幻走進(jìn)現(xiàn)實了。

根據(jù)TrendForce（集邦咨詢）日前發(fā)布的趨勢預(yù)測，2026年將成為人形機(jī)器人邁向商用化的關(guān)鍵元年，全球出貨量有望突破5萬臺大關(guān)，年度增長超過7倍。

這一數(shù)字在傳統(tǒng)制造業(yè)眼中或許并不驚人，但對于一個尚處于襁褓之中的高精尖產(chǎn)業(yè)而言，它標(biāo)志著人形機(jī)器人正式從實驗室的“精密玩具”和發(fā)布會上的“視覺奇觀”，跨入了以AI為驅(qū)動、以應(yīng)用為核心的產(chǎn)業(yè)新階段。

回顧2025年，圍繞具身智能曾出現(xiàn)的路線之爭與價值質(zhì)疑，最具代表性的莫過于以朱嘯虎為代表的風(fēng)險投資人對人形機(jī)器人早期高昂成本與落地難度的不看好。在當(dāng)時，這種質(zhì)疑具有邏輯上的合理性，因為單純靠燒錢堆砌電機(jī)和減速器，確實難以在短期內(nèi)形成商業(yè)閉環(huán)。

然而，到了2026年，這種爭議幾乎不復(fù)存在，行業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識：機(jī)器人必須以“人形”為方向。

這一共識的形成，主要源于技術(shù)迭代的速度超越了懷疑者的想象。2026年的技術(shù)紅利在于，大模型已不再僅僅是對話框中的文字，它已進(jìn)化為機(jī)器人的“小腦”與“大腦”，賦予了機(jī)器人前所未有的泛化能力。過去，機(jī)器人每學(xué)習(xí)一個新動作都需要海量的手動編程；而現(xiàn)在，通過“端到端”神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與強(qiáng)化學(xué)習(xí)，人形機(jī)器人經(jīng)過數(shù)千小時的模擬訓(xùn)練后，即可在現(xiàn)實中完成折疊衣物、搬運異形物體乃至精密組裝等任務(wù)。

這種能力的飛躍，讓市場意識到，人形機(jī)器人不是一種特殊的機(jī)器，而是有望成為下一代人機(jī)交互的新端口。

人形機(jī)器人之所以被設(shè)計成人的樣子，核心邏輯在于我們的社會基礎(chǔ)設(shè)施是以人為主體的延伸。從樓梯扶手到廚房櫥柜，全是為人類身體比例量身定制的。這意味著人形機(jī)器人天然具備進(jìn)入家庭的物理基礎(chǔ)。從這個角度說，相比于我們過去理解的傳統(tǒng)機(jī)器人，人形機(jī)器人最大的價值，恰恰就在于它是人的形態(tài)。

站在這個視角看，2026年也將是泡沫破裂與新獨角獸誕生并行的一年。這是一個典型的產(chǎn)業(yè)大洗牌周期。

過去兩年里，無數(shù)初創(chuàng)公司憑借一張PPT或概念故事就能獲得巨大估值，但可以預(yù)期的是，2026年，那些沒有核心自研零部件能力、缺乏真實場景數(shù)據(jù)積累或者僅僅是“買辦式”組裝的企業(yè)，將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

但泡沫的破裂并非壞事，它會讓寶貴的資源向那些真正擁有技術(shù)護(hù)城河的領(lǐng)軍企業(yè)集中。能夠留下的，必將是那些在算力優(yōu)化、高功率密度關(guān)節(jié)、觸覺傳感器以及低成本量產(chǎn)工藝上取得突破的“新獨角獸”。在這一進(jìn)程中，我們唯一需要注意的是，必須尊重市場規(guī)律和自發(fā)的優(yōu)勝劣汰，而非由政策親自下場挑選勝利者。

盡管2026年是“關(guān)鍵一年”，但這一年里，人形機(jī)器人仍只會處于從小規(guī)模試產(chǎn)向規(guī)模化部署轉(zhuǎn)型的過渡期。成本依然是懸在所有企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。雖然國產(chǎn)供應(yīng)鏈的介入正在極大拉低關(guān)節(jié)電機(jī)等組件的價格，但要實現(xiàn)像家電一樣的價格親民，仍需時日。

可以預(yù)期的是，2026年的人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，將是從“景觀”向“基建”轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口。雖然前路仍有技術(shù)盲區(qū)與成本鴻溝，但其底層邏輯已經(jīng)從單純的炫技轉(zhuǎn)向了實實在在的場景兌現(xiàn)。

2026年的人形機(jī)器人，將遠(yuǎn)不止于跳跳舞、比比賽，而是更深入我們的生活中。從這個角度來說，只有真正打破場景壁壘，進(jìn)入消費端，人形機(jī)器人才能迎來其關(guān)鍵的“奇點時刻”。

（作者系資深媒體人）

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