5·7空戰(zhàn)之后，巴基斯坦很快在國際軍貿(mào)圈里火了起來，靠的是大批真金白銀大單的落地。阿塞拜疆一口氣簽訂了40架“梟龍3”戰(zhàn)機，總價為42億美元；利比亞國民解放軍豪擲46億美元，訂購了16架“梟龍3”戰(zhàn)機和12架“超級穆沙克”教練機，以及44輛VT4坦克。

巴基斯坦又在迪拜航展上敲定了尼日利亞10億美元的“梟龍3”訂單；加上孟加拉國的潛在需求，半年時間里，巴軍工出口就突破了100億美元大關(guān)，接近巴全年軍費總額，實現(xiàn)了從“掏錢買裝備”到“靠裝備賺錢”的轉(zhuǎn)變。

外界疑問是：印巴空戰(zhàn)封神的是殲10C，為什么熱銷的是“梟龍3”？一些國家選擇了殲10C，但是“梟龍3”更受歡迎，主要原因有三個：第一是性價比。“梟龍3”的對外報價已經(jīng)突破了一億美元，但是這個價格并不是裸機的價格，而是包含了彈藥、電子吊艙、飛行員培訓、后勤以及地面保障的整個系統(tǒng)，裸機的價格大約為五千萬美元，既考慮了預算又具備了戰(zhàn)斗力，而且其實戰(zhàn)效果也被重新認識，被認為能夠?qū)箯姶蟮姆揽障到y(tǒng)。

二是技術(shù)“夠用而且好用”，“梟龍3”的攻擊能力很強，對地可以掛載反輻射導彈攻擊雷達網(wǎng)；對?？梢話燧d反艦導彈形成強大的威懾力；對空可以用霹靂15進行超視距打擊，既能干臟活也能做精確打擊，覆蓋大部分中小國家的實際作戰(zhàn)需求。

三是政治風險比較小，軍購從來都不是單純的技術(shù)選擇，而是會受到外部因素的影響。部分國家購買殲10C時曾遭到美國的干預而未能成功，但是“梟龍3”比較敏感，容易通過審查并交付使用。

這波訂單對中國也是有好處的，可以直接掙錢?！皸n龍3”的技術(shù)源頭在成飛，核心零部件由中國提供，巴方主要負責組裝及出口窗口角色，上百億美元的大頭會回流到中國的產(chǎn)業(yè)鏈中。其次可以借助巴基斯坦，隱蔽地擴大中式武器的海外市場，售后維護以及零部件仍然依靠中國，形成第三方名義的靈活出口途徑。

合作的好處就是市場比較靈活，政治風險分擔了，長期的服務比較穩(wěn)定。但是訂單堆積也會帶來一些挑戰(zhàn)，產(chǎn)能是否能夠跟上、交付速度是否穩(wěn)定、配套訓練能否同步進行、備件儲備是否充足，這些都是供應鏈韌性的關(guān)鍵。軍貿(mào)口碑不只在于“簽約之時”，后續(xù)的交付、維護、升級、延壽才是長尾紅利的來源。

軍事技術(shù)的外溢會引起地區(qū)軍備再平衡，買家裝備升級之后，對手也會相應地調(diào)整防空網(wǎng)、預警以及海上巡邏。政策方面要重視地緣安全景觀變化以及風險管控能力。合同細節(jié)因為資金、態(tài)勢以及版本配置的變化而發(fā)生改變也是比較常見的事情，所以判斷的時候要看大趨勢，而不是某個具體的節(jié)點。

對能力與戰(zhàn)術(shù)要實事求是，突破強防空從來都是體系化作戰(zhàn)的結(jié)果，需要電子戰(zhàn)、誘餌、反輻射、低空滲透以及空地協(xié)同配合，“梟龍3”提供的只是工具箱里的一部分，效果要看戰(zhàn)術(shù)設計以及訓練強度。中低端平臺熱銷不會擠壓高端平臺，軍貿(mào)應該做到梯隊化布局，底層打通體系之后，高端自然會有承接點，形成先夠用再升級的路徑。美國態(tài)度的硬軟屬于外在因素，買方所做的就是權(quán)衡術(shù)：補足能力、壓低風險、保留議價余地。

總體上，梟龍3滿足了中小國家“能打、能養(yǎng)、能升級”的基本需求，在較低的政治風險和完善的體系支撐下，依靠實戰(zhàn)表現(xiàn)和性價比雙重驅(qū)動打開市場。巴基斯坦出口大爆單，體現(xiàn)的是中國技術(shù)紅利外溢、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的效果，也為更高層次平臺的國際化打下基礎(chǔ)。這波熱度能不能長久維持下去，就看三點：交付速度、售后服務以及用戶感受了。主線穩(wěn)定之后紅利就可以落地并且持續(xù)下去。