進(jìn)入2026年了，網(wǎng)上依然有一種論調(diào)，挺有意思，說(shuō)“中國(guó)崛起后，焊死了后來(lái)者工業(yè)化的大門(mén)”。

其實(shí)就是說(shuō)我們累死累活幾十年，上車(chē)后反手就把車(chē)門(mén)給焊死了，不讓別人上來(lái)。

你要突然一聽(tīng)這個(gè)論調(diào)，是不是一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)得意，我們老中就是厲害，但是再細(xì)細(xì)琢磨，是不是又覺(jué)得有點(diǎn)詭異的異樣：怎么第三世界國(guó)家發(fā)展不起來(lái)，就要怪我們不給人家活路了？

今天我們就來(lái)講講，工業(yè)化這趟車(chē)，門(mén)到底是誰(shuí)關(guān)的，以及現(xiàn)在想上車(chē)，到底難在了哪里。

先說(shuō)結(jié)論：工業(yè)化這扇門(mén)，從來(lái)就沒(méi)敞開(kāi)過(guò)。它不是被中國(guó)焊死的，而是在中國(guó)拼命擠上車(chē)的那一瞬間，門(mén)外的“老乘客”們開(kāi)始迫不及待地要關(guān)門(mén)、焊死。

中國(guó)，只是那個(gè)在最后一刻閃身擠進(jìn)車(chē)廂，然后看著門(mén)在身后被焊上的幸運(yùn)兒，或者說(shuō)，奮斗逼。

要理解現(xiàn)在工業(yè)化的門(mén)檻有多高，、就看一個(gè)最實(shí)在的東西——電。

咱們做個(gè)簡(jiǎn)單的物理題。一個(gè)成年勞動(dòng)力，吭哧吭哧干一天重體力活，滿(mǎn)打滿(mǎn)算，他身體輸出的機(jī)械能換算成電能，大概也就0.5到1度電。就這點(diǎn)能量。

再看成本。在咱們中國(guó)，東部沿海工業(yè)電價(jià)高一點(diǎn)，中西部和大型工業(yè)園享受優(yōu)惠，平均下來(lái)，工業(yè)用電一度大概5毛到8毛人民幣。而雇傭一個(gè)工人一天，就算在內(nèi)地，工資、社保、管理成本加起來(lái)，200到300元是起碼的。

算算這筆賬：用300元的人力成本，去完成價(jià)值可能不到1塊錢(qián)的電能就能驅(qū)動(dòng)的機(jī)械工作。

這中間的差額，就是工業(yè)自動(dòng)化存在的根本理由。當(dāng)電便宜到一定程度，機(jī)器人的購(gòu)置和維護(hù)成本又被大規(guī)模生產(chǎn)攤薄，用機(jī)器替代人，就從“劃不劃算”變成了“物理法則般的必然”。

但這有個(gè)大前提：你的電不僅要便宜，還必須極其穩(wěn)定。

想象一下，你在越南或印度投資了一條高度自動(dòng)化的手機(jī)組裝線，一個(gè)機(jī)器人手臂正以微米級(jí)的精度安裝芯片。

突然，停電了。不止是停產(chǎn)損失，精密設(shè)備在突然斷電和電壓波動(dòng)中可能直接損毀，帶來(lái)的可能是數(shù)百萬(wàn)美元的損失。

所以，在這些電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、動(dòng)不動(dòng)就跳閘的國(guó)家，投資人敢搞全自動(dòng)化嗎？不敢。他們只能被迫走老路：人海戰(zhàn)術(shù)。

用成千上萬(wàn)的廉價(jià)工人，去干本該由機(jī)器干的話。但問(wèn)題來(lái)了，在2025年的今天，用人海戰(zhàn)術(shù)去和中國(guó)“電海+機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，就像用步兵方陣去沖擊重炮集群，屬于單方面的碾壓。

所以，第一個(gè)大門(mén)檻出現(xiàn)了：穩(wěn)定且廉價(jià)的超大規(guī)模電力供應(yīng)。

中國(guó)靠著無(wú)數(shù)座火電站、水電站、核電站、光伏風(fēng)電場(chǎng)，以及那張全球最復(fù)雜、最堅(jiān)韌的特高壓電網(wǎng)，做到了。

這是后發(fā)國(guó)家需要幾十年、投入天量資本才可能追平的基礎(chǔ)，而且過(guò)程中還會(huì)被“綠色壁壘”等各種西方制定的新規(guī)則卡脖子。這扇門(mén)，光有決心可推不開(kāi)。

不是中國(guó)太“卷”，而是游戲規(guī)則徹底變了

很多同情后發(fā)國(guó)家的觀點(diǎn)認(rèn)為：“都怪中國(guó)，把衣服、鞋子、玩具這些低端活兒全干了，還干得那么便宜，讓別人沒(méi)活路。”

這話對(duì)了一半。中國(guó)確實(shí)把這些行業(yè)的效率做到了極致，擠占了空間。但更本質(zhì)的原因是，工業(yè)化的游戲規(guī)則，在中國(guó)崛起的過(guò)程中，被徹底顛覆了。

過(guò)去的全球化（90年代到21世紀(jì)初），核心邏輯是“尋底競(jìng)賽”?？鐕?guó)公司全球找：哪里的工人工資最低、環(huán)保要求最松、土地最便宜。

資本像水一樣，從成本高的地方流向成本低的地方。所以當(dāng)時(shí)中國(guó)能起來(lái)，靠的是億萬(wàn)勤勞的農(nóng)民工和寬松的發(fā)展環(huán)境。

但現(xiàn)在，規(guī)則變成了“穩(wěn)定性與效率競(jìng)賽”。

資本問(wèn)的是：哪里能有全產(chǎn)業(yè)鏈配套（一個(gè)電話半小時(shí)內(nèi)所有配件送到車(chē)間）？哪里能有24小時(shí)不間斷的穩(wěn)定能源？哪里能有熟練的工程師和技工隊(duì)伍去維護(hù)復(fù)雜的自動(dòng)化產(chǎn)線？哪里能有龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)攤薄研發(fā)成本？

答案幾乎只有一個(gè)：中國(guó)。

這時(shí)候，越南的勞動(dòng)力比中國(guó)便宜一半，有意義嗎？如果它的工業(yè)電價(jià)是中國(guó)的兩倍，綜合物流和供應(yīng)鏈效率只有中國(guó)的三分之一，那么它的“總成本”可能反而更高。

中國(guó)用規(guī)模效應(yīng)和基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，把“低成本制造”這個(gè)命題，從“低人力成本”偷換成了“低綜合運(yùn)營(yíng)成本”。

這就引出了第二個(gè)大門(mén)檻：產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈生態(tài)。這不是招幾千個(gè)工人、蓋幾個(gè)廠房就能有的。

它需要成千上萬(wàn)家上下游企業(yè)，在幾十年里相互磨合、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同，形成一種近乎生物態(tài)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。后發(fā)國(guó)家要復(fù)制，難如登天。

路徑依賴(lài)的“魔咒”：為什么他們總停在第一階段？

國(guó)際上有個(gè)著名的理論，叫錢(qián)納里工業(yè)化階段理論。

簡(jiǎn)單說(shuō)，一個(gè)國(guó)家發(fā)展要經(jīng)歷：1. 賣(mài)資源（農(nóng)業(yè)礦業(yè)）；2. 做簡(jiǎn)單加工（紡織玩具）；3. 搞重化工（鋼鐵煉油）；4. 玩高端制造（汽車(chē)芯片）；5. 轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。

很多后發(fā)國(guó)家，比如一些非洲、拉美資源國(guó)，幾十年了，為什么永遠(yuǎn)在第一階段和第二階段之間打轉(zhuǎn)？真的是中國(guó)不讓他們晉級(jí)嗎？

根本原因在于其內(nèi)部的政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。很多這類(lèi)國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)命脈被本地買(mǎi)辦階層和國(guó)際資本聯(lián)合控制。

對(duì)買(mǎi)辦和外國(guó)資本而言，維持這個(gè)國(guó)家作為原料產(chǎn)地和低端加工廠的角色，是利益最大化的選擇。

搞重工業(yè)？投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，還會(huì)培育出本土的強(qiáng)大工業(yè)集團(tuán)和工人階級(jí)，動(dòng)搖他們的統(tǒng)治和超額利潤(rùn)。

所以，焊死他們工業(yè)化大門(mén)的，首先是自己內(nèi)部的利益集團(tuán)和其背后的國(guó)際資本。

他們從未真正進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)徹底的、能打破這種依附結(jié)構(gòu)的“反帝反買(mǎi)辦”的革命。沒(méi)有獨(dú)立自主的意志，何談獨(dú)立自主的工業(yè)體系？

中國(guó)當(dāng)年是怎么過(guò)來(lái)的？是勒緊褲腰帶，忍受了巨大的環(huán)境和社會(huì)代價(jià)，用幾代人的犧牲，在西方主導(dǎo)的體系里殺出一條血路，完成了從第一階段到第四階段的驚險(xiǎn)跳躍。

這個(gè)跳躍窗口期，隨著全球地緣政治緊張和逆全球化浪潮，已經(jīng)基本關(guān)閉了。

“中國(guó)模式”不可復(fù)制，但“中國(guó)效應(yīng)”正在創(chuàng)造新縫隙

那么，后發(fā)國(guó)家就完全沒(méi)希望了嗎？也不是。

但它們可以尋找“中國(guó)效應(yīng)”下的新縫隙：

撿漏細(xì)分市場(chǎng)：中國(guó)制造業(yè)雖強(qiáng)，但并非無(wú)所不包。比如高端摩托車(chē)、某些特色珠寶首飾、奢侈品手工制作，或者需要特定文化背景的服務(wù)業(yè)（依托語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)），這些中國(guó)要么不重點(diǎn)發(fā)展，要么有天然劣勢(shì)。

綁定中國(guó)需求：向中國(guó)出口其急需的特定礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品。中國(guó)是巨大的資源消費(fèi)市場(chǎng)，這能養(yǎng)活一些資源型國(guó)家。

利用地緣與政治：一些對(duì)中國(guó)不友好的市場(chǎng)（如某些受西方影響深的地區(qū)），可能會(huì)出于政治原因?qū)⒂唵谓唤o其他國(guó)家，這給了少數(shù)國(guó)家機(jī)會(huì)。

成為“中國(guó)+”一環(huán)：與其和中國(guó)全面競(jìng)爭(zhēng)，不如融入中國(guó)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，承擔(dān)某個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)。但這意味著產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)不在自己手中。

這些機(jī)會(huì)，能支撐起一個(gè)小國(guó)（如人口幾百萬(wàn)）的富裕，但絕對(duì)不足以支撐一個(gè)人口過(guò)億的大國(guó)完成全面工業(yè)化崛起。大國(guó)的工業(yè)化夢(mèng)想，在當(dāng)今時(shí)代，正面撞上的就是中國(guó)的“全能型”工業(yè)巨壁。

結(jié)語(yǔ)：大門(mén)并非焊死，而是進(jìn)化成了“太空艙艙門(mén)”

所以，回到開(kāi)頭的問(wèn)題。中國(guó)沒(méi)有、也無(wú)意去“焊死”工業(yè)化的大門(mén)。

真相是：工業(yè)化本身升級(jí)了。從一座誰(shuí)都能來(lái)敲兩下的木頭門(mén)，進(jìn)化成了一艘高速航行太空船的金屬密封艙門(mén)。

進(jìn)入這艘船，需要的不再是廉價(jià)的力氣，而是自帶干糧（資本）、掌握高級(jí)圖紙（技術(shù)）、能忍受漫長(zhǎng)殘酷訓(xùn)練（教育積累和產(chǎn)業(yè)磨合）、并且能在船身?yè)u晃（國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩）時(shí)站穩(wěn)腳跟的綜合能力。

中國(guó)，是在舊船還未完全變成新船的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，憑借超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、組織能力和犧牲精神，獲得了登船資格。

在我們身后，守舊的力量（舊國(guó)際秩序既得利益者）和新的物理規(guī)則（電力與自動(dòng)化）共同作用，讓那扇艙門(mén)變得無(wú)比沉重。

后發(fā)國(guó)家面臨的，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“追趕”問(wèn)題，而是一個(gè)在規(guī)則已變、門(mén)檻飆升的時(shí)代，如何重新定義自身發(fā)展路徑的終極難題。

路，還在，但是，沒(méi)那么平坦。