“不改革死路一條！”
1992年，鄧小平同志的南方談話振聾發(fā)聵。
然而，許多地方的領(lǐng)導(dǎo)班子，在面對“改革”二字時(shí)，卻犯了難。
誰能想到，這種在十字路口徘徊的氛圍，竟然被一個(gè)剛上任一年的年輕人給徹底撕開了。
這個(gè)被稱為“陳賣光”的人，當(dāng)初到底干了什么出格的事，讓全國都吵得不可開交？

01

1991年，山東諸城的財(cái)政賬本上，數(shù)字簡直慘不忍睹。
陳光剛接手市長擔(dān)子，就被兜頭潑了一盆冷水。
那時(shí)候諸城有150家企業(yè)，數(shù)一數(shù)竟然有103家都在虧錢，虧損面眼瞅著快到70%了。
1.47個(gè)億的窟窿，在那時(shí)候簡直就是天文數(shù)字。
最尷尬的是，全市財(cái)政收入才7000萬，連老師和干部的工資都得求爺爺告奶奶地湊。
老百姓的日子也不好過，工廠半死不活，工資發(fā)不出，人心惶惶的。
陳光在辦公室里算了半天，發(fā)現(xiàn)以前那種修修補(bǔ)補(bǔ)的承包制根本沒戲。
這就像是一個(gè)病人，光吃止痛藥是不行了，得動手術(shù)。
他心里明白，大家覺得工廠是公家的，干多干少一個(gè)樣，這就是根源。
想要工廠活，就得讓干活的人覺得自己是工廠的主人。
于是，一個(gè)破天荒的想法在他腦子里成型了：干脆把這些包袱全賣了。

02

1992年底，諸城的一場“大地震”悄悄拉開了序幕。
陳光先找了個(gè)電機(jī)廠搞試點(diǎn)，一開始還比較溫和，說是把產(chǎn)權(quán)“出租”。
可這租來租去的，大家還是沒把廠子當(dāng)自家地盤。
陳光干脆把心一橫，直接提出來搞“股份合作制”，說白了就是讓工人自己買下工廠。
他給出了兩套方案，可工人們的反應(yīng)比他還猛。
大家直接說不想讓國家控股了，想要自己全買斷。
這在當(dāng)時(shí)簡直是捅了馬蜂窩，很多老干部聽了直搖頭，覺得這是在搞私有化。
陳光沒退縮，他想起了那句要大膽地闖，于是連夜開會支持工人的決定。
他定了個(gè)規(guī)矩，按職位高低出錢，廠領(lǐng)導(dǎo)出6萬，中層出2萬，普通職工出6000。
這一招棋走下去，1992年12月28日，這家試點(diǎn)工廠徹底變了樣。
原本是公家的買賣，現(xiàn)在成了全廠幾百號人合伙開的公司。
這一下，大家的精氣神全回來了，因?yàn)楝F(xiàn)在干活是給自己賺。

03

這種模式像野火一樣，在諸城迅速燒開了。
不到兩年的時(shí)間，全市200多家企業(yè)，竟然賣掉了272家。
這種速度簡直快得讓人不敢相信。
那時(shí)候連《人民日報(bào)》都派人來打聽，問同樣的人和設(shè)備，為啥產(chǎn)量能翻一倍。
工人們笑得合不攏嘴，說以前是給公家磨洋工，現(xiàn)在是給自己家干。
可這事兒傳到外面，味道就變了。
香港的媒體報(bào)紙直接給他扣了個(gè)“陳賣光”的大帽子。
市里那些看不慣的人，甚至開始寫匿名信威脅他，說他把老祖宗的家業(yè)都給敗光了。
1996年2月，風(fēng)聲緊到了極點(diǎn)，中央派了12個(gè)人來諸城查賬。
陳光那時(shí)候心里也打鼓，但他問心無愧，因?yàn)樗环皱X沒往自己兜里揣。
整整8天8夜，調(diào)查組把每一筆賬都翻了個(gè)底朝天。
最后發(fā)現(xiàn)，除了名字變了，工廠的效益確實(shí)好了，老百姓的腰包確實(shí)鼓了。

04

朱镕基副總理聽了匯報(bào)，覺得這事兒有點(diǎn)意思，決定親自去走一趟。
1996年3月，他在諸城待了三天三夜。
他沒聽陳光吹牛，而是自己選企業(yè)，進(jìn)車間看。
他開了5個(gè)座談會，把陳光這套“賣光”的邏輯從頭到底盤了一遍。
朱副總理最后點(diǎn)點(diǎn)頭，覺得諸城這套“抓大放小”的路子走得對。
有了這句準(zhǔn)話，陳光身上的壓力才算是輕了一些。
但他最得意的其實(shí)不是賣工廠，而是他在賣工廠的同時(shí)，搞了一套社保體系。
他給每個(gè)職工都交了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)這些保險(xiǎn)。
他常跟人講，政府不能光把廠子一賣了之，得給老百姓留條后路。
這在90年代初，眼光確實(shí)超前得離譜。
因?yàn)橛辛诉@套保障，諸城的改革才沒出亂子，大家干得心安理得。

05

1997年，陳光被調(diào)到了菏澤，那兒的情況比諸城還爛。
諸城好歹還有點(diǎn)底子，菏澤那時(shí)候簡直就是一片荒地。
1500家企業(yè)，虧損面達(dá)到了驚人的90%。
很多人等著看他笑話，想看看這個(gè)“陳賣光”還能不能顯靈。
陳光一看，這地方連賣都賣不動，職工根本拿不出錢。
他干脆又創(chuàng)新了一下，搞了個(gè)“陳送光”。
只要你有本事帶活工廠，我就把爛攤子送給你。
他天天去跟那些企業(yè)高管做思想工作，說只要能把企業(yè)搞活，姓啥不重要。
這種“離經(jīng)叛道”的做法，居然在5年內(nèi)把虧損率降到了12%。
他在菏澤待了9年，滿頭黑發(fā)全白了。
后來他當(dāng)了省長助理，進(jìn)了政協(xié)，官越做越大，可腿腳還是往基層跑。
就算是退休了，他還在為山東的白酒產(chǎn)業(yè)四處調(diào)研，寫了幾萬字的專業(yè)文章。
芝酒、魯酒的發(fā)展，成了他晚年心里最惦記的事。

這事兒吧，咱們得換個(gè)法子看。
想當(dāng)年陳光在那兒賣工廠的時(shí)候，多少人背地里戳他脊梁骨，說他是個(gè)敗家子。
結(jié)果呢，工廠活了，老百姓有保險(xiǎn)了，財(cái)政也有錢發(fā)工資了。
那些當(dāng)初抱著金飯碗要餓死的人，現(xiàn)在估計(jì)還得謝謝當(dāng)年那個(gè)“陳賣光”。
有些人啊，總是習(xí)慣守著破攤子過日子，生怕變了天。
可真到了天亮的時(shí)候，他們比誰跑得都快。
陳光在那兒調(diào)研的時(shí)候，跟人開玩笑說，自己這輩子就學(xué)會了賣東西。
旁邊的人聽了都樂，心里琢磨著，這哪是賣東西，分明是給這塊地界續(xù)了命。
這種硬骨頭，現(xiàn)在還真是不多見了。