一腳踏進(jìn)公司大樓那天，我以為自己進(jìn)了“養(yǎng)老宇宙”——電梯慢、茶水燙、簽字像考古。

三年后，我才發(fā)現(xiàn)：這里不是慢，而是齒輪太隱形，轉(zhuǎn)得快的人早把紅利吃干抹凈，剩下的人還在原地“勤奮”。

先說“勤奮”這件外套。

早八晚十、報(bào)表一版接一版，領(lǐng)導(dǎo)一句“辛苦”就能讓不少人高潮三天?？上В甑滋岚蚊麊喂?，第一名永遠(yuǎn)是那個(gè)每天六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)溜、周末神龍見首不見尾的家伙。

別急著罵黑幕，先看清：人家的勤奮用在了刀尖上——

領(lǐng)導(dǎo)要匯報(bào)，他提前三天把PPT做成“故事會(huì)”，三分鐘讓老板找到淚點(diǎn)；

集團(tuán)要指標(biāo)，他連夜扒出兄弟單位五年數(shù)據(jù)，第二天一早奉上“超車路線圖”；

別人忙著“做完”，他盯著“做到老板心坎”。

一句話，他的汗水自帶導(dǎo)航，精準(zhǔn)滴灌權(quán)力的心田。

再說“委屈”這口黃連。

公司的會(huì)議室，是情緒火化場。上午被一把手拍桌子，下午被二把手扔白眼，晚上還要陪客戶喝“生死酒”。

很多人第二天就發(fā)朋友圈：人間不值得。

可賽道選手把委屈當(dāng)有氧。

被冤枉，他先寫“情緒復(fù)盤”，把領(lǐng)導(dǎo)每一句重話拆解成需求清單；

背黑鍋，他連夜做“風(fēng)險(xiǎn)切割PPT”，第二天反向輸出，讓甩鍋的人自己接穩(wěn)；

哭？可以，洗手間五分鐘解決，出來依舊春風(fēng)十里。

他們知道，情緒是公司的硬通貨，誰能先回血，誰就拿到下一輪籌碼。

最后，也是最難抄的作業(yè)——“人性”這張底牌。

老實(shí)人習(xí)慣“事大于人”，把流程走成直線；

高手反著來，先畫“人性地圖”——

財(cái)務(wù)大姐要退休，最想要的是“安穩(wěn)落地”，他就把最難啃的骨頭燉成“榮譽(yù)收官”；

技術(shù)大拿怕背鍋，他就把責(zé)任拆成“聯(lián)名套餐”，風(fēng)險(xiǎn)均攤，功勞翻倍；

一把手新官上任要“三把火”，他第一時(shí)間遞上“可控易燃方案”，火能點(diǎn)，也能滅。

于是，同一項(xiàng)任務(wù)，老實(shí)人跑斷腿，高手一張表、幾頓飯、幾句共情話，輕松通關(guān)。

在我們這國央企，流程是骨架，人性才是血管，誰先打通，誰就氧氣十足。

寫到這兒，你可能要問：到底該怎么上車？

給你三把鑰匙，不保證封神，但起碼少踩坑——

第一，把“勤奮”改成“勤準(zhǔn)”：準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)線、準(zhǔn)心，別用戰(zhàn)術(shù)忙碌掩蓋戰(zhàn)略懶惰。

第二，把“委屈”改成“曲線”：情緒來了先存檔，拆完需求再上線，別在原地爆炸。

第三，把“做事”升級成“做局”：事前畫人性地圖，事中給角色劇本，事后發(fā)糖果獎(jiǎng)杯，讓所有人都在你的局里贏。

國央企不是慢，它只是把競爭藏進(jìn)了水下。

有人在水里練潛泳，有人在岸上練俯臥撐，岸上的練到抽筋，水里的早摸完珍珠上岸喝咖啡了。

下次再看到“舉重若輕”的同事，別急著翻白眼，先想想：

他到底是躺，還是算？

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