馬斯克的特斯拉，在來(lái)了中國(guó)建廠后，才避免了破產(chǎn)，自己也才成為全球首富。
美國(guó)的AI公司的頂尖科研人員，絕大部分都是華人，Meta、英偉達(dá)、xAI的首席科學(xué)家，都是華人。
如今的科技界，是中國(guó)人在引領(lǐng)。

前段時(shí)間，掃地機(jī)器人的鼻祖、美國(guó)品牌iRobot申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)山鼻祖、美國(guó)的3D Robotics也早已宣告破產(chǎn)。

這兩個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)全球科技潮流的巨頭接連倒下，讓很多人跌破眼鏡。

今天咱們就扒一扒這背后的深層邏輯：不是美國(guó)的技術(shù)不行了，也不是市場(chǎng)不行了，而是美國(guó)的根本問(wèn)題出在了“人”身上。

很多人在科技戰(zhàn)剛開(kāi)始時(shí)憂心忡忡，但我始終堅(jiān)信中國(guó)能贏，核心原因就是我看透了美國(guó)產(chǎn)業(yè)界和科技界的痛點(diǎn)——美國(guó)的人已經(jīng)越來(lái)越不行了。

從頂尖科技人才的依賴，到普通產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)滑坡，再到整個(gè)教育體系的偏差，人的問(wèn)題正在讓美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)逐漸失去根基。

一、省流核心梳理：美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)衰退的關(guān)鍵邏輯

第一，現(xiàn)象本質(zhì)，掃地機(jī)器人、無(wú)人機(jī)鼻祖等美國(guó)科技巨頭接連破產(chǎn)，不是偶然的市場(chǎng)波動(dòng)，而是美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)根基動(dòng)搖的信號(hào)；

第二，根本原因，美國(guó)科技發(fā)展的最大問(wèn)題出在人身上，無(wú)論是頂尖科技人才的結(jié)構(gòu)，還是普通產(chǎn)業(yè)工人、士兵的整體素質(zhì)，都出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡；

第三，教育根源，“快樂(lè)教育”模式讓美國(guó)人失去了工程技術(shù)能力，基礎(chǔ)學(xué)科素養(yǎng)極差，難以支撐科技產(chǎn)業(yè)的底層需求；

第四，產(chǎn)業(yè)困境，科技發(fā)展需要大量普通勞動(dòng)者作為支撐，而美國(guó)普通人素質(zhì)不足，導(dǎo)致多數(shù)領(lǐng)域難以維持產(chǎn)業(yè)生態(tài)，只能靠賣(mài)品牌授權(quán)續(xù)命；

第五，關(guān)鍵對(duì)比，中國(guó)科技的崛起離不開(kāi)龐大的高素質(zhì)普通勞動(dòng)者隊(duì)伍，而美國(guó)恰恰缺失了這一基石。

美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的衰退，本質(zhì)是“人的素質(zhì)”撐不起“科技大國(guó)”的架子了。

二、觸目驚心：兩大科技鼻祖破產(chǎn)，暴露美國(guó)產(chǎn)業(yè)空心化的病根

掃地機(jī)器人鼻祖iRobot和無(wú)人機(jī)鼻祖3D Robotics的破產(chǎn)，看似是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，但往深了挖，全是美國(guó)產(chǎn)業(yè)和人的問(wèn)題在作祟。這些曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，最終倒在了“沒(méi)人能撐得起產(chǎn)業(yè)”的困境里。

先看iRobot，作為掃地機(jī)器人的發(fā)明者，它曾經(jīng)占據(jù)全球市場(chǎng)的半壁江山，技術(shù)專(zhuān)利一大堆。

可為什么會(huì)走到破產(chǎn)這一步？

核心原因就是生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)跟不上。

在美國(guó)本土，它根本找不到足夠多、足夠合格的產(chǎn)業(yè)工人——要么是年輕人不愿意進(jìn)工廠，要么是招來(lái)的工人連基本的生產(chǎn)流程都看不懂，連產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都理解不了，更別說(shuō)保證生產(chǎn)精度和效率了。

后來(lái)iRobot雖然想過(guò)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，但美國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)配套已經(jīng)斷裂，普通勞動(dòng)者的素質(zhì)也撐不起生產(chǎn)線的要求，最終只能在成本高企、產(chǎn)能不足的困境中走向破產(chǎn)。

再看無(wú)人機(jī)鼻祖3D Robotics，當(dāng)年它可是無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的“王者”，比大疆起步還早。

可最終卻被大疆遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，落得破產(chǎn)的下場(chǎng)。

原因很簡(jiǎn)單：

一方面，美國(guó)能搞定核心技術(shù)研發(fā)的人越來(lái)越少，而且成本極高；

另一方面，就算研發(fā)出了技術(shù)，也找不到足夠的工程技術(shù)人員把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，更找不到合格的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。

反觀大疆，依托中國(guó)龐大的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍和完善的產(chǎn)業(yè)配套，既能快速把技術(shù)落地，又能控制成本、提升效率，很快就實(shí)現(xiàn)了對(duì)3D Robotics的超越。

這兩個(gè)巨頭的破產(chǎn)，其實(shí)就是美國(guó)“人不行了”的縮影——連最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)執(zhí)行都支撐不了，再先進(jìn)的技術(shù)也只能是空中樓閣。

三、扎心現(xiàn)實(shí)：美國(guó)普通人的素質(zhì)，已經(jīng)撐不起科技產(chǎn)業(yè)了

很多人還抱有“美國(guó)科技強(qiáng)大”的幻覺(jué)，但真實(shí)的美國(guó)普通人素質(zhì)，早已不是我們想象的樣子。

“快樂(lè)教育”看似輕松，卻徹底摧毀了美國(guó)人的基礎(chǔ)能力，讓他們失去了支撐科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層素養(yǎng)。

現(xiàn)在的美國(guó)，普通勞動(dòng)者的素質(zhì)差到讓人難以置信。

很多產(chǎn)業(yè)工人連基本的四則運(yùn)算都做不了，中學(xué)生做簡(jiǎn)單計(jì)算都得靠計(jì)算器，根本不用心算；

地理、歷史知識(shí)極度匱乏，連基本的世界地圖都認(rèn)不全；閱讀理解能力更是堪憂，絕大部分產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都看不懂，這對(duì)需要精準(zhǔn)操作的科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是致命的。

就拿波音這樣的航空巨頭來(lái)說(shuō)，工廠里全是老員工，很難看到年輕有活力的面孔，不是企業(yè)不想招年輕人，而是年輕一代根本達(dá)不到崗位要求。

美國(guó)軍隊(duì)里也有大量老人，航天工業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理崗位，也全是一群老人在支撐，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都失去了新鮮血液。

更關(guān)鍵的是，美國(guó)的大學(xué)生里，能正常讀完工科課程的人寥寥無(wú)幾，工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)幾乎看不到美國(guó)白人的身影。

要知道，科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不只是靠少數(shù)頂尖人才，更需要大量能把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的工科人才和產(chǎn)業(yè)工人。

可美國(guó)的教育體系，培養(yǎng)不出足夠多的合格人才，整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)就成了“無(wú)源之水、無(wú)本之木”。

對(duì)比中國(guó)，我們有龐大的受過(guò)良好教育的普通勞動(dòng)者隊(duì)伍，他們能看懂說(shuō)明書(shū)、掌握基本操作、勝任生產(chǎn)崗位，這才是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)能快速崛起的核心根基。

四、美國(guó)的科技光鮮，早已是“華人撐起來(lái)的幻覺(jué)”

很多人覺(jué)得美國(guó)科技依然強(qiáng)大，但其實(shí)美國(guó)科技圈的光鮮，早就離不開(kāi)華人人才的支撐；

而那些看似強(qiáng)大的美國(guó)科技品牌，很多也只是“賣(mài)牌子”的空殼子，真正的核心能力早已不在美國(guó)。

先看頂尖人才，現(xiàn)在美國(guó)AI領(lǐng)域的頂尖科研人員，絕大部分都是華人。

Meta、英偉達(dá)、xAI這些美國(guó)頂級(jí)科技公司的首席科學(xué)家，全是華人。

也就是說(shuō)，美國(guó)在最前沿的AI領(lǐng)域，核心研發(fā)力量其實(shí)是華人在支撐。

再看產(chǎn)業(yè)端，馬斯克的特斯拉當(dāng)年之所以能避免破產(chǎn)，自己能成為全球首富，核心原因就是來(lái)了中國(guó)建廠——依托中國(guó)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，特斯拉才實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)、降低了成本，最終起死回生。

如果特斯拉一直留在美國(guó)本土，恐怕早就和iRobot、3D Robotics一樣，倒在了“沒(méi)人能生產(chǎn)”的困境里。

更有意思的是，很多美國(guó)著名科技品牌，現(xiàn)在的套路就是“賣(mài)牌子”——把品牌授權(quán)給中國(guó)企業(yè)，自己只收授權(quán)費(fèi)，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)全是中國(guó)人完成的，和美國(guó)企業(yè)本身一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

這種靠品牌續(xù)命的模式根本無(wú)法長(zhǎng)久，隨著中國(guó)本土品牌的崛起，這些美國(guó)品牌的市場(chǎng)份額只會(huì)越來(lái)越小，被取代是必然趨勢(shì)。

畢竟，它們已經(jīng)沒(méi)有了自己的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，所謂的“美國(guó)科技強(qiáng)大”，不過(guò)是靠自己辦雜志發(fā)論文、自己頒獎(jiǎng)給自己營(yíng)造的幻覺(jué)。

五、科技競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是“人的競(jìng)爭(zhēng)”，中國(guó)贏在根基扎實(shí)

很多人把科技戰(zhàn)的焦點(diǎn)放在技術(shù)、專(zhuān)利上，但其實(shí)科技競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是“人的競(jìng)爭(zhēng)”——不是少數(shù)頂尖人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)社會(huì)普通勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)的失敗，恰恰是輸在了“人的根基”上；而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，也恰恰是贏在有龐大的高素質(zhì)普通勞動(dòng)者隊(duì)伍。

一個(gè)國(guó)家的科技發(fā)展，就像蓋大樓，頂尖人才是“頂層設(shè)計(jì)”，而普通勞動(dòng)者是“地基”。

美國(guó)現(xiàn)在的問(wèn)題是，“地基”已經(jīng)塌了，就算有幾個(gè)優(yōu)秀的“頂層設(shè)計(jì)”，也蓋不起高樓大廈。

反觀中國(guó)，我們的“地基”無(wú)比扎實(shí)——大量受過(guò)良好教育的普通人，能勝任生產(chǎn)、研發(fā)輔助、技術(shù)操作等各個(gè)崗位，這才讓中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)能快速迭代、規(guī)?；l(fā)展。

現(xiàn)在有些人心在中國(guó)販賣(mài)所謂的“素質(zhì)教育”，把素質(zhì)等同于彈鋼琴、跳舞，這其實(shí)是在從根子上破壞中國(guó)的發(fā)展根基。

真正的素質(zhì)教育，是培養(yǎng)人的基礎(chǔ)學(xué)科素養(yǎng)、動(dòng)手能力和責(zé)任意識(shí)，而不是搞些花里胡哨的表面功夫。

更關(guān)鍵的是，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，需要幾十年的積累和正確的理念引導(dǎo)。

美國(guó)現(xiàn)在的人的問(wèn)題，已經(jīng)積重難返，就算想改變，也需要至少一兩代人的時(shí)間，而且還得先改變“快樂(lè)教育”的錯(cuò)誤理念。

而中國(guó)已經(jīng)積累了龐大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這個(gè)優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯。未來(lái)的科技競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的贏面只會(huì)越來(lái)越大，不是因?yàn)槲覀兊捻敿馊瞬疟让绹?guó)多，而是因?yàn)槲覀兊摹案北让绹?guó)扎實(shí)太多。

六、美國(guó)的困境不是技術(shù)問(wèn)題，而是“無(wú)人可用”的死局

很多人覺(jué)得美國(guó)還能靠技術(shù)翻盤(pán)，但實(shí)際上，美國(guó)的困境從來(lái)不是技術(shù)問(wèn)題，而是“無(wú)人可用”的死局。

就算美國(guó)能研發(fā)出先進(jìn)技術(shù)，也沒(méi)人能把它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；就算能造出先進(jìn)裝備，也沒(méi)人能熟練操作，這才是最致命的。

未來(lái)的美國(guó)，可能不是造不出航母、戰(zhàn)斗機(jī)，而是航母上找不到足夠的合格艦員，戰(zhàn)斗機(jī)找不到足夠的合格飛行員。

因?yàn)槠胀ㄊ勘B基本的說(shuō)明書(shū)都看不懂，連基礎(chǔ)的操作流程都掌握不了，再先進(jìn)的裝備也只是一堆廢鐵。

現(xiàn)在美國(guó)的航天工業(yè)、航空工業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“老齡化”的嚴(yán)重問(wèn)題，全是老人在支撐，年輕一代根本接不上力。

這種“無(wú)人可用”的困境，會(huì)逐漸蔓延到美國(guó)的各個(gè)科技領(lǐng)域，讓美國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)一步步走向衰退。

而中國(guó)則完全相反，我們有源源不斷的年輕人才補(bǔ)充到科技產(chǎn)業(yè)中，從研發(fā)到生產(chǎn)，從技術(shù)操作到管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都有合格的人支撐。

這種“有人可用”的優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)越做越強(qiáng)，不斷突破美國(guó)的技術(shù)封鎖。

科技戰(zhàn)的勝負(fù)，其實(shí)早就寫(xiě)在了“人的素質(zhì)”里，美國(guó)的失敗不是偶然，而是必然。

七、科技的較量，終究是人的較量

掃地機(jī)器人鼻祖、無(wú)人機(jī)鼻祖的破產(chǎn)，不是美國(guó)科技的偶然失利，而是美國(guó)“人不行了”的必然結(jié)果。

從普通勞動(dòng)者的素質(zhì)滑坡，到頂尖人才的依賴外來(lái)，再到教育體系的根本偏差，美國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失去了最核心的支撐——人。

科技的較量，終究是人的較量。不是少數(shù)天才的較量，而是整個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)人才的較量。

中國(guó)之所以能在科技戰(zhàn)中越來(lái)越強(qiáng)，核心就是我們有龐大的、受過(guò)良好教育的普通勞動(dòng)者隊(duì)伍，這是我們最堅(jiān)實(shí)的根基。

那些想在中國(guó)復(fù)制美國(guó)“快樂(lè)教育”、破壞我們?nèi)瞬鸥南敕?，注定是徒勞的?/p>

未來(lái)，隨著中國(guó)人才優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步凸顯，我們?cè)诳萍碱I(lǐng)域的突破會(huì)越來(lái)越多，美國(guó)的科技霸權(quán)也會(huì)逐漸瓦解。

畢竟，沒(méi)有合格的人，再先進(jìn)的技術(shù)也沒(méi)用；有了扎實(shí)的人才根基，我們就能在科技發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

科技戰(zhàn)的勝利，最終會(huì)屬于重視人才、夯實(shí)根基的國(guó)家，而中國(guó)，正走在這條正確的道路上。