岑君霆

《2025胡潤光谷中國設(shè)計(jì)榜》

年度上榜設(shè)計(jì)師

BMD STUDIO創(chuàng)始人/設(shè)計(jì)總監(jiān)

上海國際設(shè)計(jì)周藝術(shù)總監(jiān)

中國室內(nèi)設(shè)計(jì)杰出青年設(shè)計(jì)師

2020中國十大最具原創(chuàng)設(shè)計(jì)師

BMD STUDIO半木設(shè)計(jì)工作室由岑君霆和江語墨于2020年共同創(chuàng)立，是一家致力于設(shè)計(jì)策略，善于解決問題，又注重塑造作品氣質(zhì)的精品設(shè)計(jì)工作室。先后于武漢，宜昌，成都成立分公司。

如何將當(dāng)?shù)靥赜性嘏c建筑有機(jī)結(jié)合，并加以提煉，形成更加獨(dú)特的空間環(huán)境是我們不斷追求的結(jié)果。以此表達(dá)我們?cè)诮ㄖ臻g上的見解以及愿景。

胡潤光谷·岑君霆專訪

胡潤光谷：

您的設(shè)計(jì)旅程始于何時(shí)？最初是什么讓您堅(jiān)定地走上設(shè)計(jì)之路？在職業(yè)初期，是否有過讓您印象深刻的挑戰(zhàn)或轉(zhuǎn)折時(shí)刻？這些經(jīng)歷對(duì)您后來的創(chuàng)作產(chǎn)生了怎樣的影響？

岑君霆：

我的設(shè)計(jì)旅程始于2010年參與品筑建筑設(shè)計(jì)運(yùn)營時(shí)。那時(shí)我們推動(dòng)“設(shè)計(jì)與施工分離”模式，核心就是想讓設(shè)計(jì)跳出“裝飾附庸”的定位，回歸“解決生活問題”的本質(zhì)，這也讓我堅(jiān)定了“設(shè)計(jì)為生活服務(wù)（Anything for your life）”的初心。

職業(yè)初期最深刻的挑戰(zhàn)，是2018年打造“紳士與優(yōu)雅”240㎡豪宅項(xiàng)目時(shí)，兩套房子打通后，大量承重墻把空間切得支離破碎，業(yè)主既想要開闊的客餐廳，又不愿犧牲臥室功能。我們反復(fù)測(cè)算承重結(jié)構(gòu)，最終用“空間整合手法”，把原臥室、書房納入客餐廳區(qū)域，既保留了3間臥室的實(shí)用需求，又讓公共空間面積提升40%。這個(gè)項(xiàng)目后來成了宜昌高端住宅標(biāo)桿，也讓我明白：設(shè)計(jì)的突破從來不是“推翻重建”，而是在約束里找到“功能與體驗(yàn)的最優(yōu)解”。

2020年和江語墨共同創(chuàng)立BMD STUDIO半木設(shè)計(jì)后，我開始嘗試“豪宅+民宿”雙業(yè)態(tài)探索。比如，“拿云半山宿”的改造，從解決居住痛點(diǎn)到激活商業(yè)價(jià)值，這種跨越讓我更清晰地認(rèn)識(shí)到：好的設(shè)計(jì)不僅要讓用戶滿意，還要能為空間賦予長期生命力。

胡潤光谷：

在創(chuàng)作過程中，您最看重哪些設(shè)計(jì)要素？在功能、美感與情感表達(dá)之間，您通常如何尋找平衡？

岑君霆：

我始終把“需求精準(zhǔn)度、商業(yè)生命力、自然適配性”作為設(shè)計(jì)的三大核心要素，三者的平衡邏輯是“需求打底，商業(yè)閉環(huán)，自然賦能”。

以“拿云半山宿”項(xiàng)目為例，接手時(shí)它面臨“景觀利用率低、入住率不足60%”的困境。我們先精準(zhǔn)捕捉客群“都市療愈”的需求，用淺木、玻璃材質(zhì)最大化引入山地江景，還設(shè)計(jì)了可兼作社交與獨(dú)處的“江景茶席”，體現(xiàn)自然適配性；同時(shí)考慮商業(yè)落地，將6間固定客房改為“可轉(zhuǎn)換房型”——旺季能拆成8間標(biāo)準(zhǔn)房，淡季可合并為3間家庭套房，靈活應(yīng)對(duì)客流，體現(xiàn)商業(yè)生命力。改造后，項(xiàng)目旺季入住率沖到92%，單房溢價(jià)30%，正是“需求-商業(yè)-自然”平衡的最好驗(yàn)證。

我從不追求“為美而美”。比如在“紳士與優(yōu)雅”項(xiàng)目里，即便面對(duì)豪宅業(yè)主，我們也沒用復(fù)雜造型，而是用簡(jiǎn)潔線條、低飽和色調(diào)搭配?！案叨恕钡谋举|(zhì)不是視覺奢華，而是“每一處設(shè)計(jì)都能回應(yīng)真實(shí)需求”。

胡潤光谷：

在您看來，一件真正打動(dòng)人的設(shè)計(jì)，應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？當(dāng)您審視自己的作品時(shí)，會(huì)以哪些標(biāo)準(zhǔn)來判斷它是否“成功”？

岑君霆：

一件能打動(dòng)人心的設(shè)計(jì)，必須具備“共情力、落地性、獨(dú)特性”。共情力是懂用戶沒說出口的需求，落地性是讓設(shè)計(jì)不只是圖紙，獨(dú)特性是讓空間有“專屬記憶點(diǎn)”。

比如我們做Schulz涂料展廳時(shí)，沒有堆砌華麗裝飾，而是把“涂料質(zhì)感”作為核心。墻面用不同涂刷工藝展示產(chǎn)品效果，地面用淺灰水泥自流平呼應(yīng)涂料的“純粹”，甚至連展架都做成可移動(dòng)的，既方便客戶直觀感受涂料性能，又控制了預(yù)算、確保施工落地，最終這個(gè)小展廳成了當(dāng)?shù)赝苛掀放频摹绑w驗(yàn)范本”，很多客戶說“走進(jìn)去就知道該選哪種涂料”，這就是“獨(dú)特性”的價(jià)值。

判斷自己作品是否成功，我有兩個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)：一是業(yè)主入住/使用3個(gè)月后，是否還會(huì)主動(dòng)分享空間細(xì)節(jié)（比如“紳士與優(yōu)雅”的業(yè)主，至今還會(huì)發(fā)客餐廳聚會(huì)的照片）；二是商業(yè)項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)長效增值，就像“拿云半山宿”，改造后不僅客流穩(wěn)定，還帶動(dòng)了周邊民宿的設(shè)計(jì)升級(jí)，這比任何獎(jiǎng)項(xiàng)都有說服力。

胡潤光谷：

經(jīng)過多年的設(shè)計(jì)實(shí)踐，您逐漸形成了怎樣的核心理念？這一理念在您的代表作品中如何被具象化或傳達(dá)給觀者？

岑君霆：

我的核心理念是“Simple life”，不是風(fēng)格上的簡(jiǎn)約，而是“去冗余、重本質(zhì)”。用最樸實(shí)的手法解決問題，讓設(shè)計(jì)成為“生活的背景板”，而非“主角”。這一理念在兩個(gè)代表作品里體現(xiàn)得最明顯：

一是“紳士與優(yōu)雅”豪宅。面對(duì)240㎡的大空間，我們沒有做復(fù)雜吊頂或造型墻，而是把精力放在“空間動(dòng)線”上，客餐廳到臥室的走廊寬度留到1.8米，方便老人推車、孩子奔跑；主臥預(yù)留“隱藏式儲(chǔ)物間”，讓換季衣物不占用日常空間。業(yè)主后來反饋“住得越久越舒服，沒有一處是浪費(fèi)的”，這正是“樸素生活”的核心：設(shè)計(jì)不搶戲，卻能默默適配生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。

二是“淡淡桃花香”147㎡住宅項(xiàng)目。業(yè)主是三口之家，想要“溫馨不雜亂”的氛圍。我們用原木家具、淺粉墻面呼應(yīng)“桃花”主題，但拒絕了復(fù)雜的雕花或裝飾畫，而是在陽臺(tái)做了“家政+休閑”兩用區(qū)，洗衣機(jī)嵌入柜體，上方擺上業(yè)主的多肉盆栽，既滿足家務(wù)需求，又保留了家人曬太陽的角落。這種“實(shí)用里藏溫度”的設(shè)計(jì)，就是我理解的“樸素生活”具象化。

胡潤光谷：

在快速變化的社會(huì)語境中，您認(rèn)為設(shè)計(jì)師應(yīng)扮演怎樣的角色？除了創(chuàng)造美，設(shè)計(jì)是否還應(yīng)承擔(dān)更多社會(huì)或文化層面的責(zé)任？

岑君霆：

在我看來，設(shè)計(jì)師不只是“空間改造者”，更應(yīng)該是“價(jià)值連接器”，連接用戶需求與生活品質(zhì)，連接商業(yè)效益與社會(huì)價(jià)值，連接地域文化與現(xiàn)代生活。

比如“拿云半山宿”的改造，最初只是想解決“入住率低”的商業(yè)問題，但改造后發(fā)現(xiàn)：它不僅成了“治愈系網(wǎng)紅民宿”，還帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售（很多客人會(huì)問民宿推薦的本地特產(chǎn)）。這讓我意識(shí)到，設(shè)計(jì)的社會(huì)價(jià)值其實(shí)藏在細(xì)節(jié)里，我們用當(dāng)?shù)氐纳寄咀黾揖?、用清江石點(diǎn)綴庭院，既是“在地文化的輕表達(dá)”，也間接支持了本土手工藝；同時(shí)優(yōu)先選用可循環(huán)的涂料、板材，減少裝修污染，這也是對(duì)“可持續(xù)生活”的微小推動(dòng)。

另外，作為上海國際設(shè)計(jì)周藝術(shù)總監(jiān)，我也常和青年設(shè)計(jì)師分享：“設(shè)計(jì)的責(zé)任不是‘創(chuàng)造新風(fēng)格’，而是用專業(yè)能力讓更多人享受到‘有品質(zhì)的生活’，哪怕是一間80㎡的剛需房，哪怕是一家小民宿，都值得被認(rèn)真設(shè)計(jì)。”

胡潤光谷：

《2025胡潤光谷中國設(shè)計(jì)榜》聚焦青年設(shè)計(jì)師的成長與突破。您如何看待當(dāng)下青年設(shè)計(jì)力量？您認(rèn)為設(shè)計(jì)行業(yè)未來會(huì)朝哪些方向演進(jìn)？您個(gè)人又有哪些期待或愿景？

岑君霆：

當(dāng)下的青年設(shè)計(jì)力量，最讓我欣賞的是“敢跨界、重落地”，他們不局限于“住宅設(shè)計(jì)”，還會(huì)嘗試民宿、展廳、鄉(xiāng)村改造，而且比我們這代更懂“設(shè)計(jì)要和商業(yè)結(jié)合”，這是很大的進(jìn)步。

設(shè)計(jì)行業(yè)未來會(huì)有三個(gè)明顯趨勢(shì)。一是“雙業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)”會(huì)更普遍，就像我們從“紳士與優(yōu)雅”的豪宅，到“拿云半山宿”的民宿，不同場(chǎng)景的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芑ハ噘x能；二是“樸素美學(xué)”會(huì)成為主流，過度裝飾的設(shè)計(jì)會(huì)被淘汰，用戶更在意“設(shè)計(jì)是否真的有用、真的舒服”；三是“在地文化賦能”會(huì)更重要，不再是盲目用傳統(tǒng)符號(hào)，而是像我們?cè)诿袼蘩镉蒙寄尽⑶褰菢樱尩赜蛱厣匀蝗谌氍F(xiàn)代空間。

我的個(gè)人愿景很簡(jiǎn)單。一是繼續(xù)深耕“豪宅+民宿”領(lǐng)域，做出更多“既讓用戶住得舒服，又能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”的作品；二是通過分享“紳士與優(yōu)雅”“拿云半山宿”這類落地案例，幫青年設(shè)計(jì)師少走“重創(chuàng)意、輕落地”的彎路。最終希望行業(yè)能形成“以解決問題為核心，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)”的生態(tài)，讓設(shè)計(jì)真正成為“改善生活、激活經(jīng)濟(jì)”的力量。

本文系胡潤光谷專訪，素材來源于受訪者

2025胡潤光谷設(shè)計(jì)榜戰(zhàn)略合作伙伴-喜盈門

喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)創(chuàng)立于1997年，總部設(shè)于上海，專業(yè)從事城市綜合體和建材家具廣場(chǎng)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營管理。經(jīng)營業(yè)態(tài)涵蓋建材家具、公寓式酒店、甲級(jí)寫字樓、綜合百貨、餐飲娛樂、親子教育、酒店婚慶等。目前，喜盈門已在上海、福州、廈門、泉州、莆田、南昌、長沙、四川遂寧、?？?、福清、重慶、長樂、平潭、晉江、石獅、龍港、九江、鄱陽、豐城、株洲、景德鎮(zhèn)、宜昌、榆林等城市投資了20多個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目，在國內(nèi)商業(yè)總營業(yè)面積達(dá)到550萬平方，年?duì)I業(yè)額達(dá)100多億，極大地拉動(dòng)了項(xiàng)目地周邊第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了積極而重要的作用，成為了當(dāng)?shù)卣摹吧虡I(yè)名片”。

一直致力于以“倡導(dǎo)國際生活觀”為己任的喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)，將本著“服務(wù)、誠信、雙贏”的開放式合作理念，與廣大合作伙伴互惠互利，共同打造中國商業(yè)經(jīng)營的最佳合作模式。喜盈門是國內(nèi)率先在行業(yè)推行ISO質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，作為建材家具Shopping Mall的先鋒者、締造者之一，喜盈門已在行業(yè)內(nèi)深耕了二十余年，積累了豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以專業(yè)的經(jīng)營理念和完美的商業(yè)服務(wù)，為消費(fèi)者帶來超五星級(jí)的購物體驗(yàn)和全新的購物形態(tài)。并始終堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者“真品保證、無理由退貨、差價(jià)3倍還、先行賠付、環(huán)保保障”這五大鄭重承諾，讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到來自國際最前沿的服務(wù)理念。喜盈門國際商業(yè)連鎖企業(yè)將以國際化的視野、現(xiàn)代化的理念、科學(xué)化的營銷在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域勤耕密耘、不斷創(chuàng)新，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

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