從“饑餓營銷”到“高價求購”，大疆Pocket 3可以說是2025年數(shù)碼影像圈最火熱的產(chǎn)品。它被塑造為“精英玩家”和“內(nèi)容創(chuàng)作者”的必備神器，也直接導(dǎo)致了各家手機廠商也紛紛摩拳擦掌準備入局。

憑借七年技術(shù)積淀，大疆以Pocket 3單品在日本攝像機市場創(chuàng)下34.1%的份額峰值，牢牢占據(jù)行業(yè)霸主地位；榮耀攜微云臺技術(shù)積累悄然入局，首款Pocket手持云臺已進入量產(chǎn)階段；小米通過與專業(yè)廠商合作快速補位，性價比路線初現(xiàn)端倪；影石更是以全景技術(shù)為支點，直接發(fā)起價格戰(zhàn)挑釁大疆。

華為、小米、榮耀、OPPO等頭部手機廠商紛紛加碼布局。在此背景下，OPPO由首席產(chǎn)品官劉作虎親自掛帥的Pocket手持云臺相機項目，自2025年9月官宣立項以來，便深陷負面輿論漩渦——技術(shù)攻堅遇阻、供應(yīng)鏈磨合不暢、內(nèi)部戰(zhàn)略分歧等問題接連浮現(xiàn)，與同行競品的順暢推進形成鮮明對比。

對于連續(xù)兩年手機業(yè)務(wù)出貨量下滑、急需尋找第二增長曲線的OPPO而言，Pocket手持云臺賽道承載著突破增長瓶頸的厚望。

但從當前行業(yè)競爭格局來看，相較于早已布局的同行競品，OPPO與劉作虎團隊在該項目上存在著多重難以逾越的劣勢。無論是核心的三軸機械云臺技術(shù)積淀、精密供應(yīng)鏈整合能力，還是清晰的戰(zhàn)略定位、專業(yè)的團隊配置，OPPO都全面落后于主要競爭對手。

這場由劉作虎主導(dǎo)的跨界冒險，更像是一場先天不足、后天失調(diào)的被動突圍。

OPPO的悖論：技術(shù)積淀不足與生態(tài)協(xié)同斷層

Pocket手持云臺相機的核心競爭力源于“極致便攜+專業(yè)穩(wěn)定畫質(zhì)”的雙重保障，這一特性對精密機械技術(shù)積淀和專屬供應(yīng)鏈整合能力提出了極高要求。

而在這兩個關(guān)鍵維度上，OPPO與同行競品相比存在著代際級的差距，成為制約項目推進的核心瓶頸。

在核心技術(shù)積淀方面，以大疆為代表的頭部玩家早已完成多代技術(shù)迭代，構(gòu)建起堅實的技術(shù)壁壘。

大疆自2015年推出首款一體化手持云臺相機靈眸Osmo，將無人機三軸機械云臺技術(shù)移植到地面設(shè)備；2018年初代Osmo Pocket開創(chuàng)口袋云臺品類；2023年P(guān)ocket 3實現(xiàn)畫質(zhì)躍遷，搭載1英寸傳感器，其三軸機械云臺的防抖精度已達到驚人的±0.005°。

更關(guān)鍵的是，大疆將無人機飛控領(lǐng)域的FOC（磁場定向控制）算法完美適配手持設(shè)備，能以每秒200次的頻率感知設(shè)備姿態(tài)變化，并提前0.05秒做出預(yù)測性補償，確保運動場景下畫面穩(wěn)如軌道車拍攝。這種從硬件到算法的全棧技術(shù)積淀，經(jīng)過七年六代產(chǎn)品迭代形成閉環(huán)，成為后來者難以逾越的鴻溝。

即便是同為手機廠商跨界的榮耀，也憑借手機端微云臺技術(shù)積累形成了先發(fā)優(yōu)勢。

此次榮耀跨界研發(fā)Pocket手持云臺，直接復(fù)用手機端經(jīng)過市場驗證的微云臺2.0技術(shù)，僅需針對手持設(shè)備形態(tài)進行適配優(yōu)化，大幅降低了技術(shù)攻堅難度。據(jù)供應(yīng)鏈消息，榮耀首款Pocket手持云臺已完成核心技術(shù)驗證，在常規(guī)行走場景下的防抖效果已接近大疆Pocket 3水平。

反觀OPPO，在Pocket手持云臺核心的精密機械云臺技術(shù)領(lǐng)域幾乎是一片空白。

OPPO擅長的是手機領(lǐng)域的OIS光學(xué)防抖與電子防抖技術(shù)，本質(zhì)是通過算法補償提升穩(wěn)定性，與物理層面的機械防抖在核心原理和效果上存在本質(zhì)差距，無法滿足專業(yè)用戶對極致穩(wěn)定畫質(zhì)的需求。

供應(yīng)鏈曝光信息顯示，OPPO的Pocket原型機在三軸機械云臺調(diào)校上屢屢碰壁，不僅抖動控制精度僅能達到±0.05°，遠低于大疆的±0.005°，在劇烈運動場景下還出現(xiàn)云臺卡頓、補償延遲等問題。

更致命的是，OPPO缺乏適配手持云臺的專屬算法，試圖復(fù)用手機端的防抖算法，但因設(shè)備形態(tài)差異過大，導(dǎo)致畫面出現(xiàn)明顯的“呼吸效應(yīng)”，用戶體驗極差。這種技術(shù)斷層并非短期投入就能彌補，需要長期的迭代積累，而當前賽道競爭已進入白熱化，OPPO的技術(shù)滯后直接錯失了市場窗口期。

在供應(yīng)鏈整合能力上，OPPO的短板同樣十分明顯。

同行競品已形成成熟的專屬供應(yīng)鏈體系，能夠快速響應(yīng)Pocket手持云臺的研發(fā)與生產(chǎn)需求。大疆通過全棧自研和長期合作，構(gòu)建了從精密馬達、傳感器到專用芯片的完整供應(yīng)鏈，不僅能保障產(chǎn)能穩(wěn)定，還能通過規(guī)模化生產(chǎn)將核心組件成本降低30%以上。

例如，大疆Pocket 3的定制化云臺馬達，通過長期戰(zhàn)略合作實現(xiàn)良品率超98%，大幅降低了生產(chǎn)成本。

小米則采取輕資產(chǎn)模式，直接與專業(yè)手持云臺廠商浩瀚合作，復(fù)用對方的供應(yīng)鏈資源和生產(chǎn)線，首款產(chǎn)品僅用6個月就完成了從立項到試產(chǎn)的全過程。

OPPO則需要為Pocket手持云臺項目重構(gòu)一條全新的精密機械供應(yīng)鏈，這無疑增加了項目的時間成本與資金投入。

Pocket手持云臺所需的微型三軸機械云臺、高精度姿態(tài)傳感器等核心組件，均屬于高度非標的精密機械件，OPPO現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系無法覆蓋。

為推進項目，OPPO不得不重新尋找上游供應(yīng)商，僅定制微型云臺馬達的前期模具投入就超過1.2億元，且由于缺乏長期合作基礎(chǔ)，供應(yīng)商的產(chǎn)能優(yōu)先級較低，導(dǎo)致核心組件交付周期長達3個月，遠高于行業(yè)平均的1個月。

更嚴峻的是，由于缺乏精密機械產(chǎn)品的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，OPPO試產(chǎn)的首批原型機良品率僅為65%，遠低于大疆，這不僅推高了生產(chǎn)成本，還進一步延誤了項目進度。

此外，在專業(yè)影像調(diào)校與生態(tài)協(xié)同技術(shù)上，OPPO也落后于競品。大疆已構(gòu)建起覆蓋拍攝、收音、后期的全鏈路創(chuàng)作生態(tài)，Pocket系列可與Action運動相機、DJI Mic無線麥克風無縫協(xié)同，所有素材通過統(tǒng)一的10-bit D-Log M色彩科學(xué)記錄，后期調(diào)色無縫銜接。

OPPO雖提出“拍攝-處理-分享”的生態(tài)閉環(huán)理念，但目前僅能實現(xiàn)基礎(chǔ)的文件傳輸，既缺乏專屬的影像處理芯片支撐專業(yè)功能，也未構(gòu)建起完整的創(chuàng)作生態(tài)，與競品的成熟生態(tài)協(xié)同存在明顯差距。

戰(zhàn)略搖擺與團隊適配不足

如果說技術(shù)與供應(yīng)鏈的差距是OPPO在Pocket手持云臺項目上的“先天不足”，那么戰(zhàn)略定位的搖擺、團隊經(jīng)驗的缺失則是其“后天失調(diào)”的核心體現(xiàn)。

相較于同行競品清晰的戰(zhàn)略布局與專業(yè)的團隊配置，OPPO與劉作虎團隊在軟實力上的差距同樣致命，進一步加劇了項目的困境。

在戰(zhàn)略定位上，OPPO內(nèi)部存在嚴重分歧，導(dǎo)致項目方向搖擺不定，與同行競品的精準定位形成鮮明對比。

當前Pocket手持云臺賽道的主要玩家已形成清晰的戰(zhàn)略方向。

大疆堅守高端專業(yè)市場，定價穩(wěn)定在2799-3499元區(qū)間，聚焦專業(yè)Vlog創(chuàng)作者、媒體采編等核心用戶，通過技術(shù)迭代鞏固品牌壁壘；小米采取性價比路線，聯(lián)合浩瀚推出定價1500-2000元的產(chǎn)品，瞄準入門級用戶和年輕群體；影石則聚焦全景拍攝細分賽道，以差異化功能避開與大疆的正面競爭，通過價格戰(zhàn)搶占市場份額。

這些競品的戰(zhàn)略定位均基于自身優(yōu)勢和市場需求，形成了明確的目標用戶和產(chǎn)品方向，確保資源投入精準高效。

反觀OPPO，自項目啟動以來，戰(zhàn)略定位始終模糊不清。內(nèi)部形成了兩大對立觀點。一派認為應(yīng)依托手機業(yè)務(wù)優(yōu)勢，主打大眾消費市場，定價1800-2500元，通過高性價比吸引普通用戶；另一派則主張對標大疆，打造專業(yè)級Pocket手持云臺，定價3000元以上，搶占高端市場。

這種戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致項目資源分散，研發(fā)方向多次調(diào)整。先是按照大眾市場定位推進，中途又突然增加專業(yè)功能，導(dǎo)致核心組件選型反復(fù)，研發(fā)周期延長了4個月。

更關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略搖擺使其無法形成差異化競爭優(yōu)勢，在大眾市場面臨小米、榮耀的擠壓，在高端市場又難以與大疆抗衡，陷入了“高不成低不就”的尷尬境地。

據(jù)內(nèi)部人士透露，由于戰(zhàn)略定位不清晰，OPPO的市場調(diào)研團隊已先后三次調(diào)整用戶畫像，導(dǎo)致產(chǎn)品定義遲遲無法最終確定。

團隊經(jīng)驗的缺失是OPPO在Pocket手持云臺項目上的另一大軟實力短板。

劉作虎作為項目的核心負責人，其過往經(jīng)驗集中在智能手機領(lǐng)域，無論是早期主導(dǎo)的一加系列，還是回歸OPPO后負責的Find系列，均聚焦于手機產(chǎn)品的設(shè)計與操盤，缺乏精密機械產(chǎn)品或?qū)I(yè)影像設(shè)備的研發(fā)管理經(jīng)驗。

盡管劉作虎曾牽頭推進過手機影像技術(shù)升級，但手機影像與專業(yè)手持云臺的研發(fā)邏輯存在本質(zhì)差異：前者側(cè)重算法優(yōu)化和用戶體驗適配，后者則需要兼顧精密機械設(shè)計、光學(xué)調(diào)校、專業(yè)算法開發(fā)等多個跨領(lǐng)域技術(shù)。

劉作虎團隊的核心成員也多來自手機業(yè)務(wù)線，缺乏具備精密機械研發(fā)、專業(yè)影像設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗的核心人才。

同行競品則配備了針對性的專業(yè)團隊，為項目推進提供了堅實保障。

大疆的Pocket項目團隊核心成員均來自無人機云臺研發(fā)部門，具備豐富的精密機械設(shè)計經(jīng)驗，能夠快速復(fù)用過往技術(shù)積累。

榮耀為Pocket手持云臺項目組建了近百人的專項研發(fā)團隊，不僅吸納了手機端微云臺技術(shù)的核心研發(fā)人員，還從專業(yè)影像設(shè)備廠商挖來資深工程師，負責光學(xué)調(diào)校和算法優(yōu)化。小米則通過與浩瀚的合作，直接引入對方的專業(yè)團隊參與產(chǎn)品定義和生產(chǎn)管理，彌補了自身在專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗不足。

對比之下，劉作虎團隊在專業(yè)能力上的缺失，使得OPPO在Pocket手持云臺項目上難以精準把握用戶需求，技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計都存在明顯的短板。

在品牌認知構(gòu)建與市場運營上，OPPO同樣落后于競品。

大疆通過七年的市場培育，已將Pocket系列與“專業(yè)Vlog工具”“極致穩(wěn)定”等標簽深度綁定，成為專業(yè)創(chuàng)作者的首選品牌，小紅書等平臺上大量用戶創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進一步強化了這一認知。

OPPO在專業(yè)影像設(shè)備領(lǐng)域的品牌認知幾乎為零，且缺乏針對性的市場運營策略。其過往的品牌形象集中在智能手機領(lǐng)域，用戶難以將其與專業(yè)手持云臺設(shè)備關(guān)聯(lián)起來。

更關(guān)鍵的是，OPPO的市場運營團隊缺乏影像設(shè)備領(lǐng)域的推廣經(jīng)驗，無法精準觸達Pocket手持云臺的核心用戶群體，如Vlog創(chuàng)作者、旅行博主、專業(yè)媒體采編人員等。在競品已完成品牌認知構(gòu)建與市場布局的情況下，OPPO想要實現(xiàn)品牌形象的跨界延伸，無疑需要付出更高的成本與更長的時間。

劉作虎與OPPO Pocket項目皆前路未卜

綜合來看，相較于同行競品，OPPO與劉作虎團隊在Pocket手持云臺項目上的劣勢是全方位、多層次的，涵蓋技術(shù)積淀、供應(yīng)鏈整合、戰(zhàn)略定位、團隊經(jīng)驗、品牌認知等多個核心維度。

這些劣勢并非孤立存在，而是相互疊加、相互影響，共同構(gòu)成了OPPO在Pocket賽道上的突圍障礙。

技術(shù)與供應(yīng)鏈的硬實力差距是OPPO的核心短板。

大疆等頭部玩家已通過多年迭代形成成熟的技術(shù)體系，構(gòu)建起專屬的供應(yīng)鏈壁壘，能夠快速推進項目研發(fā)與生產(chǎn)；即便是同為手機廠商跨界的榮耀，也憑借手機端微云臺技術(shù)積累形成了先發(fā)優(yōu)勢。

而OPPO在精密機械云臺技術(shù)領(lǐng)域存在明顯斷層，需要重構(gòu)全新的供應(yīng)鏈體系，不僅增加了項目成本，還導(dǎo)致進度滯后。戰(zhàn)略定位的搖擺與團隊經(jīng)驗的缺失則進一步加劇了項目的困境，使其無法形成差異化競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中難以立足。

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，Pocket手持云臺賽道的競爭已進入白熱化階段，大疆憑借技術(shù)、生態(tài)、品牌三重壁壘占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，榮耀、小米等競品也通過差異化策略完成了初步布局，形成了清晰的市場分層。

OPPO此時入局，面臨著“既攻不破舊壁壘，又搶不到新市場”的雙重困境。更嚴峻的是，Pocket手持云臺賽道的全球市場規(guī)模僅為60億美元左右，且呈現(xiàn)頭部集中的格局，大疆占據(jù)近70%的市場份額，留給新進入者的空間本就有限。

多家券商研報指出，OPPO想要在該賽道實現(xiàn)盈利，需要達到年出貨量50萬臺以上的規(guī)模，但以其當前的技術(shù)滯后和供應(yīng)鏈問題，短期內(nèi)難以實現(xiàn)這一目標。

劉作虎主導(dǎo)的Pocket手持云臺項目，本質(zhì)上是OPPO在手機業(yè)務(wù)增長疲軟背景下的一次被動突圍。但在多重劣勢疊加的情況下，這場突圍更像是一場高風險的“豪賭”。

如果無法快速彌補與競品的差距，OPPO很可能陷入“投入大、收益低”的困境，不僅無法實現(xiàn)預(yù)期的增長目標，還可能分散手機業(yè)務(wù)的核心資源，影響主航道的發(fā)展。

對于OPPO而言，或許需要重新審視自身的核心優(yōu)勢，聚焦手機影像技術(shù)的深化升級，通過生態(tài)聯(lián)動賦能現(xiàn)有產(chǎn)品，而非盲目跟風進入競爭激烈且自身劣勢明顯的專業(yè)影像設(shè)備賽道。

總而言之，OPPO與劉作虎團隊在Pocket手持云臺項目上的劣勢是先天與后天共同作用的結(jié)果，在同行競品已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的情況下，其突圍之路布滿荊棘。

這場Pocket賽道的冒險，不僅考驗著劉作虎的產(chǎn)品操盤能力，更考驗著OPPO的戰(zhàn)略決策與資源整合能力。

未來，OPPO能否扭轉(zhuǎn)劣勢、實現(xiàn)彎道超車，仍需時間的檢驗，但從當前的競爭格局與自身條件來看，其前景并不樂觀。

對于其他手機廠商而言，OPPO的困境也為跨界布局提供了警示：脫離自身技術(shù)積淀和資源優(yōu)勢的盲目跟風，最終很可能淪為賽道競爭的“陪跑者”。

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