在體育贊助領(lǐng)域，長(zhǎng)期主義并不是一個(gè)陌生的詞匯或理念，但要真正做到并不容易。比音勒芬在中國(guó)高爾夫領(lǐng)域的投入，并非單點(diǎn)行為，而是一條已經(jīng)持續(xù)多年的清晰脈絡(luò)——從產(chǎn)品研發(fā)與賽事合作，到社群經(jīng)營(yíng)與場(chǎng)景構(gòu)建，形成了完整的閉環(huán)。

文|譚力文

發(fā)自清遠(yuǎn)獅子湖鄉(xiāng)村俱樂(lè)部

作為全國(guó)業(yè)余高爾夫球賽事的“年終決戰(zhàn)”，2025比音勒芬全國(guó)業(yè)余高爾夫球精英賽（下稱(chēng)精英賽）12月27日在清遠(yuǎn)獅子湖鄉(xiāng)村俱樂(lè)部落下帷幕。

在高規(guī)格的球場(chǎng)上進(jìn)行精英賽的巔峰對(duì)決，不僅為參賽球員提供了展現(xiàn)球技的絕佳舞臺(tái)，也讓比賽的競(jìng)技性與觀(guān)賞性得到了顯著提升，每一次揮桿都可能影響最終的成績(jī)走向，使得這場(chǎng)年終對(duì)決充滿(mǎn)了懸念與挑戰(zhàn)。最終，何代謙與黃亞萱憑借穩(wěn)健發(fā)揮與關(guān)鍵時(shí)刻的出色表現(xiàn)，分別奪得男子組和女子組冠軍。

至此，今年的精英賽也順利畫(huà)上句號(hào)，加上前不久在海南清水灣高爾夫球會(huì)收官的2025比音勒芬全國(guó)業(yè)余高爾夫球巡回賽（下稱(chēng)業(yè)巡賽）·總決賽，今年兩項(xiàng)重磅全國(guó)業(yè)余高爾夫球賽事都圓滿(mǎn)落幕。

這兩項(xiàng)賽事的成功舉辦，不僅為國(guó)內(nèi)業(yè)余高爾夫球手搭建了高水平的競(jìng)技交流平臺(tái)，也進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)業(yè)余高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展，為高爾夫運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的持續(xù)升溫注入了新的活力。

回顧2025年的業(yè)巡賽與精英賽，有一個(gè)名字始終伴隨賽事前行。作為兩項(xiàng)賽事的冠名贊助商，比音勒芬在完整賽季中持續(xù)參與，見(jiàn)證了中國(guó)業(yè)余高爾夫賽事體系的成熟與進(jìn)階。

長(zhǎng)期主義，品牌與賽事的共識(shí)

從攜手合作到冠名贊助，比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽一同走過(guò)了三年的合作歷程。

在今年業(yè)巡賽揭幕戰(zhàn)開(kāi)賽時(shí)，體育大生意曾經(jīng)撰文介紹，比音勒芬從2023年贊助精英賽到2024年冠名精英賽，再到2025年同時(shí)冠名業(yè)巡賽和精英賽，背后都充分體現(xiàn)出這個(gè)大國(guó)品牌，持續(xù)助力中國(guó)高爾夫球發(fā)展的愿景。（延伸閱讀：從贊助國(guó)家隊(duì)到冠名業(yè)巡賽，比音勒芬的“高爾夫生態(tài)”卡位戰(zhàn)）

如今隨著兩大賽事順利收官，比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽走過(guò)三年完整的合作歷程。比音勒芬相關(guān)負(fù)責(zé)人向體育大生意表示，雙方長(zhǎng)期的合作與水到渠成的升級(jí)源于價(jià)值觀(guān)的匹配。

“業(yè)巡賽和精英賽‘高規(guī)格、高水準(zhǔn)’的賽事理念，與比音勒芬‘高品質(zhì)、高品位、高科技、創(chuàng)新’的理念高度契合。同時(shí)，冠名業(yè)巡賽與精英賽也是比音勒芬對(duì)于品牌戰(zhàn)略定位的長(zhǎng)期布局，它不是單次、短期的營(yíng)銷(xiāo)，是比音勒芬從‘專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿’向‘生態(tài)引領(lǐng)者’深度扎根的標(biāo)志。”比音勒芬相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

2025年或許只是雙方深度合作的全新起點(diǎn)。在體育大生意看來(lái)，比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽的深度合作，是雙方基于長(zhǎng)期主義理念的場(chǎng)景化印證。

已經(jīng)舉辦25年的業(yè)巡賽被稱(chēng)為“中國(guó)優(yōu)秀高爾夫球手的搖籃”，和精英賽一同成為了中國(guó)業(yè)余高爾夫賽事的重要競(jìng)技平臺(tái)。兩項(xiàng)賽事延續(xù)了一如既往的高規(guī)格和高水準(zhǔn)辦賽理念，力求讓業(yè)余高爾夫選手獲得一流的參賽體驗(yàn)。

由此可見(jiàn)，賽事的核心內(nèi)容和比音勒芬品牌倡導(dǎo)“生活高爾夫”的理念高度契合，雙方的合作正是基于對(duì)“長(zhǎng)期價(jià)值”的共識(shí)。

無(wú)可否認(rèn)的是，站在商業(yè)視角和影響力的維度，業(yè)余賽事的傳播效率和宣傳廣度顯然不如頂級(jí)職業(yè)賽事，何況業(yè)余賽事短期內(nèi)也難以制造破圈話(huà)題。但不應(yīng)該忽視的是，業(yè)余賽事有其兩個(gè)頂級(jí)職業(yè)賽事所不具備的核心優(yōu)勢(shì)——穩(wěn)定性和參與深度。

在業(yè)余賽事中，很多選手特別是年輕選手，并非只參加一站賽事，而是多年的持續(xù)參與。這意味著，比音勒芬并不是在搶占群體的短暫注意力，而是通過(guò)與賽事多年的合作，陪伴一個(gè)用戶(hù)群體成長(zhǎng)。

這種長(zhǎng)期關(guān)系一旦建立，比音勒芬就不再只是裝備提供商和賽事冠名商，而更像是陪伴選手們持續(xù)成長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)生活符號(hào)。

長(zhǎng)期主義在比音勒芬與中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)的多年合作中展現(xiàn)得淋漓盡致。自2013年起，比音勒芬連續(xù)多年贊助中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)，陪伴國(guó)家隊(duì)征戰(zhàn)了里約、東京、巴黎三屆奧運(yùn)會(huì)，見(jiàn)證了中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)員的眾多高光時(shí)刻。

在體育贊助領(lǐng)域，長(zhǎng)期主義并不是一個(gè)陌生的詞匯或理念，但要真正做到并不容易。比音勒芬在中國(guó)高爾夫領(lǐng)域的投入，并非單點(diǎn)行為，而是一條已經(jīng)持續(xù)多年的清晰脈絡(luò)——從產(chǎn)品研發(fā)與賽事合作，到社群經(jīng)營(yíng)與場(chǎng)景構(gòu)建，形成了完整的閉環(huán)。

這背后，是比音勒芬對(duì)高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的尊重。如同這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身，高爾夫并不是一項(xiàng)只追求“快節(jié)奏”的項(xiàng)目，反而是強(qiáng)調(diào)球員需要在球場(chǎng)上找到自己的“節(jié)奏感”。這種情感的共通點(diǎn)，或許才是比音勒芬與中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)、業(yè)巡賽和精英賽合作多年的注腳。

“通過(guò)今年的一系列賽事升級(jí)，讓比音勒芬的品牌支持體系完整覆蓋了中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)金字塔，從塔尖到塔基的全鏈路，與賽事形成雙向賦能，構(gòu)建起屬于比音勒芬的高爾夫生態(tài)。”比音勒芬相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

從裝備到賽事，比音勒芬塑造業(yè)余高爾夫新體驗(yàn)

從裝備體驗(yàn)延伸到賽事體驗(yàn)，全方位的體驗(yàn)升級(jí)，或許是比音勒芬與業(yè)巡賽和精英賽達(dá)成深度合作后帶給球員們最直觀(guān)的感受。

高爾夫強(qiáng)調(diào)體感與細(xì)節(jié)，其中裝備的質(zhì)量與體驗(yàn)尤為關(guān)鍵。揮桿時(shí)的延展性、長(zhǎng)時(shí)間行走的舒適性、不同氣候下的功能性，這些因素或多或少都是影響球員的臨場(chǎng)狀態(tài)，繼而影響最終的成績(jī)。

作為以高爾夫起家的品牌，比音勒芬在高爾夫裝備上的技術(shù)力以及高爾夫球友需求的洞察力，構(gòu)成了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。20多年沉淀的高爾夫?qū)I(yè)基因，為品牌筑起技術(shù)信任護(hù)城河。

在今年的業(yè)巡賽和精英賽上，所有參賽選手均統(tǒng)一配備比音勒芬專(zhuān)業(yè)服裝，包括防紫外線(xiàn)POLO衫以及帽子等專(zhuān)業(yè)裝備。有不少參賽者對(duì)體育大生意表示，不管是設(shè)計(jì)感還是功能性，比音勒芬的裝備都成為了他們下場(chǎng)時(shí)的首選。

如果說(shuō)比音勒芬的專(zhuān)業(yè)裝備解決的是好不好打的問(wèn)題，那么賽事氛圍則在回答值不值得反復(fù)參與。比音勒芬和賽事方公共打造了創(chuàng)新性的“夜”巡派對(duì)和“精英派對(duì)”，為參賽球員們帶來(lái)了與眾不同的賽事體驗(yàn)。

對(duì)高爾夫這樣的圈層運(yùn)動(dòng)而言，賽事不僅是競(jìng)技場(chǎng)，也是社交場(chǎng)與身份場(chǎng)。比音勒芬通過(guò)對(duì)賽事細(xì)節(jié)、氛圍氣質(zhì)與整體氣質(zhì)的長(zhǎng)期投入，構(gòu)建了一種兼具專(zhuān)業(yè)度與舒適度的參賽環(huán)境，讓業(yè)余球員在競(jìng)技之外，也獲得情緒上的認(rèn)同與歸屬感。

這正是高端運(yùn)動(dòng)品牌在體驗(yàn)維度上最難被復(fù)制的部分。

據(jù)比音勒芬相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“比音勒芬的賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略核心是從賽事定位、賽事人群出發(fā)，匹配與比音勒芬品牌調(diào)性相符的營(yíng)銷(xiāo)策略與活動(dòng)設(shè)計(jì)，以賽事場(chǎng)景打造沉浸式的社群體驗(yàn)。”

當(dāng)一位業(yè)余球手在多個(gè)賽事周期中，反復(fù)穿著同一品牌完成比賽、社交與休閑，他對(duì)品牌的認(rèn)知，會(huì)自然從贊助商升級(jí)為默認(rèn)選擇。在消費(fèi)領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變往往比單次的廣告更有效。

在體育大生意看來(lái)，持續(xù)多年贊助國(guó)家隊(duì)、攜手業(yè)巡賽和精英賽的一系列動(dòng)作，體現(xiàn)出比音勒芬在高爾夫賽道上的不懈投入，并有望逐漸轉(zhuǎn)化為品牌持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)10月發(fā)布的《中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2024年，我國(guó)高爾夫球項(xiàng)目人口總規(guī)模約為540萬(wàn)人，其中高爾夫球場(chǎng)參與人口約406萬(wàn)人，核心打球人口約72萬(wàn)人。

對(duì)于中國(guó)高爾夫市場(chǎng)而言，業(yè)余體系正在成為新的增長(zhǎng)底盤(pán)。隨著參與人群擴(kuò)大、賽事體系成熟，業(yè)余選手的打球周期將越來(lái)越長(zhǎng)。這意味著給品牌的介入空間，也將同步放大。

在一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的消費(fèi)環(huán)境中，比音勒芬選擇了一條相對(duì)慢節(jié)奏的路——深耕高爾夫運(yùn)動(dòng)、持續(xù)投入業(yè)余賽事，用長(zhǎng)期主義對(duì)抗短期波動(dòng)，用真實(shí)體驗(yàn)替代噱頭營(yíng)銷(xiāo)。

這條路或許不夠熱鬧，但足夠扎實(shí)。

注：本文所用圖片來(lái)自比音勒芬