近日，中國石油長慶油田輸油二處曲子作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“早謀劃、細(xì)部署、嚴(yán)落實(shí)”原則，全面啟動安全隱患拉網(wǎng)式排查整治行動。通過設(shè)備體檢、隊(duì)伍穩(wěn)控、技能練兵三管齊下的舉措，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為輸油管線平穩(wěn)運(yùn)行筑牢雙重保障。

精查細(xì)改除隱患，筑牢設(shè)備安全防線。該區(qū)聚焦場站輸油設(shè)備、全段管線完整性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起“全覆蓋、無死角”排查體系。重點(diǎn)排查管線腐蝕、破損、泄漏等潛在風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致查驗(yàn)場站閥門、儀表、消防器材靈敏可靠性，以及標(biāo)識標(biāo)牌清晰完整性，確保每一處細(xì)節(jié)都經(jīng)得起嚴(yán)格檢驗(yàn)。針對排查出各類隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“拍照留痕+臺賬登記”雙軌管理機(jī)制，逐項(xiàng)明確責(zé)任班組、責(zé)任人和整改時(shí)限，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號”的閉環(huán)管理流程，堅(jiān)決杜絕“查而不改、改而無效”現(xiàn)象。

暖心疏導(dǎo)聚合力，夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基石。在抓實(shí)設(shè)備安全的同時(shí)，該區(qū)將“隊(duì)伍穩(wěn)定”作為安全生產(chǎn)的重要“軟支撐”，深入開展員工思想動態(tài)排查與疏導(dǎo)工作。通過“集體座談+個(gè)別談心”相結(jié)合方式，與員工面對面交流工作困惑、傾聽生活訴求，精準(zhǔn)掌握員工思想波動情況。針對可能引發(fā)情緒波動工作壓力、家庭矛盾等問題，及時(shí)介入疏導(dǎo)化解，用暖心話語解開員工“心結(jié)”，用務(wù)實(shí)舉措解決實(shí)際困難，確保員工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、精神飽滿，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”安全生產(chǎn)強(qiáng)大合力。

實(shí)戰(zhàn)練兵強(qiáng)技能，鍛造應(yīng)急處置尖兵。該區(qū)開設(shè)“現(xiàn)場課堂”，圍繞崗位操作規(guī)程、危害因素識別等核心內(nèi)容，深入泵房、閥室等生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“面對面講解+手把手示范”方式，教會員工辨風(fēng)險(xiǎn)、練操作、熟裝備。同時(shí)，常態(tài)化開展輸油生產(chǎn)突發(fā)狀況應(yīng)急演練，模擬管線泄漏、設(shè)備故障等實(shí)戰(zhàn)場景，全面檢驗(yàn)干部員工的應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)同配合默契度與現(xiàn)場處置精準(zhǔn)度，推動“紙上預(yù)案”高效轉(zhuǎn)化為“實(shí)戰(zhàn)能力”，為輸油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行再添一道堅(jiān)實(shí)的“技能屏障”。

（劉瓊 朱蘭）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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