年度黨建工作計劃

每年年初，編制一份既“上接天線”又“下接地氣”的黨建工作計劃，是許多黨務(wù)工作者的重點課題。如何讓它避免成為“假大空”的模板文件，而是一份真正能指引方向、推動工作的行動指南？紅帆黨建智庫為您提煉出一套 “六度思維模型” ，旨在幫助您系統(tǒng)構(gòu)建計劃編制的思考框架，讓這項工作有邏輯、有方向、能統(tǒng)籌。

首先，在動筆前請思考兩個核心問題：

1.我們編制計劃的根本依據(jù)是什么？

2.我們思考的維度應(yīng)該覆蓋哪些方面？

“六度思維模型”正是為了系統(tǒng)性地回答這兩個問題。它代表了六個關(guān)鍵的思考維度，幫您搭建起計劃內(nèi)容的“四梁八柱”。

年度黨建工作計劃的

“六度思維模型”

01

第一個維度：

政治理論的“高度”

核心是“對標(biāo)對表”。計劃必須充分體現(xiàn)和落實黨中央的最新精神和重大決策部署。要將當(dāng)年中央召開的重要會議、發(fā)布的重要文件精神作為謀劃全年工作的根本遵循和核心內(nèi)容，確保工作方向不偏離、行動不走樣。

關(guān)鍵動作是持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，將其作為分析問題、謀劃工作的“指南針”。

02

第二個維度：

上級部署的“精度”

核心是“承上啟下”。精準(zhǔn)對接上級黨組織（如國資委黨委、集團黨委）下達(dá)的年度黨建工作要點或重要安排。這是將宏觀要求轉(zhuǎn)化為本單位具體任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保上下貫通、執(zhí)行有力。

關(guān)鍵動作是逐條研究上級工作部署，明確哪些需要“全面落實”，哪些需要“重點強化”，并將其分解到本單位的計劃中。

03

第三個維度：

中心工作的“融合度”

核心是“同頻共振”。計劃必須緊密圍繞本單位的年度戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營中心任務(wù)（即“黨建工作要點”所指向的核心）。要著力思考黨建如何為業(yè)務(wù)發(fā)展提供政治引領(lǐng)、思想保障和組織動力，破解“兩張皮”問題。

關(guān)鍵動作是主動與業(yè)務(wù)部門溝通，找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)保障中心任務(wù)的切入點和著力點。

04

第四個維度：常規(guī)工作的“規(guī)范度”

核心是“固本強基”。將黨內(nèi)法規(guī)制度明確要求的、每年必須開展的常態(tài)化、規(guī)范性工作納入計劃。這是黨建工作的“基本盤”，體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。

關(guān)鍵動作是系統(tǒng)梳理如“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、按期換屆、七一表彰、黨支部書記述職評議等固定動作，確保不漏項、做到位。

05

第五個維度：

延續(xù)性工作的“深度”

核心是“久久為功”。對于跨年度的中長期規(guī)劃（如《高質(zhì)量黨建三年行動計劃》）、已啟動但需深化的專項工作（如黨建品牌創(chuàng)建），要在本年計劃中明確階段性目標(biāo)和深化舉措，體現(xiàn)工作的接續(xù)性和韌性。

關(guān)鍵動作是審視過往計劃，明確需要在本年度重點推進和收尾的延續(xù)性任務(wù)。

06

第六個維度：創(chuàng)新性工作的“亮度”

核心是“守正創(chuàng)新”。在做好基礎(chǔ)工作的前提下，結(jié)合本單位實際，謀劃1-2項具有特色、能解決實際問題的創(chuàng)新性工作。例如，探索一個新的黨建與業(yè)務(wù)融合載體，或深化“一支一品”創(chuàng)建等，為工作注入新活力。

關(guān)鍵動作是鼓勵基層探索，將經(jīng)過實踐檢驗、行之有效的“微創(chuàng)新”提煉推廣。

結(jié)語：

一份優(yōu)秀的黨建工作計劃，就如同建筑的藍(lán)圖，掌握這“六度思維模型”，您就能系統(tǒng)性地構(gòu)建起一份根基牢固、目標(biāo)清晰、特色鮮明、路徑可行的年度黨建工作計劃。

收藏這份指南，將它應(yīng)用于您的計劃編制工作中，讓每年的“計劃表”都能一步步變?yōu)辄h建引領(lǐng)發(fā)展的“實景圖”！

掃描上方二維碼了解詳情

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗