2024年一年，美國至少190名印度裔高管被辭退。星巴克CEO干了不到兩年就遭罷免，谷歌副總被移出核心崗位，馬斯克接手推特后，直接裁掉大批印度裔員工換上華人團隊。這些曾占《財富》500強10%席位的印度裔CEO，到底栽了什么跟頭？他們在歐美職場風光30年的神話，真要就此畫上句號嗎？

貴族學校造就的CEO工廠

微軟現任CEO納德拉曾在播客里聊起，自己能有今天的成就，離不開少年時就讀的海得拉巴公學。這所1923年建立的印度學校，堪稱跨國企業(yè)高管的專屬培訓基地。從這里走出的畢業(yè)生，不光執(zhí)掌著微軟，還掌控著Adobe、寶潔、萬事達卡等一眾世界級企業(yè)的決策權。

2023年學校百年校慶時，全球校友湊了2000多萬人民幣捐款。這種大手筆捐贈每隔幾年就會出現一次，背后是龐大又緊密的精英網絡在支撐。學校的教育理念聽著挺理想化，校長拉曼迪普直言：我們培養(yǎng)將軍，不是士兵。

可看看入學門檻就知道有多現實。年學費1.3萬到1.7萬人民幣，在印度絕對屬于高端消費。再加上入學時對學生和家長的雙重面試，基本把普通家庭的孩子擋在了門外，鎖定的都是中產以上家庭。

納德拉回憶，自己的同學不是精英家庭出身，就是舊貴族后裔。邦長的兒子、寶萊塢明星的女兒，在校園里隨處可見。學校給的不只是西式教育，更關鍵的是基于出身和人脈的圈子。這個圈子以校徽上的雄鷹為標志，成員之間互相提攜、推薦工作甚至聯姻都是常事。

納德拉在學校打板球時認識了現在的妻子，到美國后還和同為校友的Adobe總裁納拉延一起投資美國板球大聯盟。他當上微軟CEO后，母校專門舉辦慶祝活動，給在校生樹立榜樣。校友會主席的話說得很直白，校友尋求幫助時會獲得優(yōu)先待遇。

這種文化可不光存在于海得拉巴公學。印度理工學院和印度管理學院的校友圈同樣實力雄厚。硅谷的“IIT幫”學著“PayPal幫”的樣子互換資源，印度最大電商Flipkart創(chuàng)始人做投資時，幾乎只給IIT或IIM學生的項目投錢。

根據界面新聞報道，這種靠教育背景搭建的抱團文化，早就是印度裔在海外職場快速上升的重要推手。

導師制讓印度人火箭般晉升

校友網絡只是起點。真正讓印度裔在歐美職場開掛的，是他們內部一套成熟的導師制。第一財經的報道指出，這套系統的核心很簡單，已經站穩(wěn)腳跟的印度裔高管，有義務把更多同族后輩提拔進管理層。

新入職的印度裔員工，會通過校友會、板球活動、排燈節(jié)聚會這些場合，跟公司高層的印度裔建立私人關系。一旦被導師看中，晉升之路直接開啟加速模式。高層會特意給他們創(chuàng)造向管理層匯報工作的機會，幫他們在領導面前反復露臉刷存在感。

這種輔導細致到什么程度？鈦媒體的文章提到，導師會教后輩怎么在會議上禮貌地打斷別人，怎么進行略帶夸張的自我推銷。到了關鍵的晉升節(jié)點，導師們還會動用人脈網絡主動背書，確保后輩順利上位。

1995年，硅谷印度裔風投家瑞克里創(chuàng)立了TiE組織，直接把這套薪火相傳的模式制度化。成功的印度裔企業(yè)家每年交1500到2000美元會費，承諾輔導幾名新入會的同族后輩。

考夫曼基金會數據顯示，2006年到2012年間，全美移民創(chuàng)辦的科技公司中，33.2%都是由印度裔團隊建立的。

這兩年，這種抱團甚至從商界蔓延到了政界。華盛頓就出現了一個叫“薩摩薩核心小組”的印度裔政客團體，專門推動簽證相關法案，確保同族不會被收緊的移民政策攔在門外。36氪報道稱，該小組成立的Impact基金會在2024年大選中投入1000萬美元，就是為了培養(yǎng)更多印度裔政治新人。

但這種過度抱團也引來了不少反感。Reddit上有大量美國員工抱怨，在自己國家的公司上班，看著印度裔同事們聚在一起討論板球，反倒覺得自己像個局外人，晉升機會更是被牢牢卡住。

業(yè)績造假被拆穿，裁員潮來了

真正的問題，在于印度裔這套職場傳承學太注重表面功夫。每日經濟新聞的分析指出，比起做出實際成績，他們更擅長包裝和展示已有業(yè)績。

Medium上有篇文章批評得很尖銳，印度經理人靠著流利英語和西方思維脫穎而出，但個人魅力、自信和表達能力，輕易就掩蓋了平庸的業(yè)績。虛張聲勢成了一門藝術，可這終究不是長久之計。

行業(yè)上行的時候，這套花架子還能混過去?？梢坏┯龅睫D型期，需要實打實的硬實力，問題就全暴露了。2024年的數據最能說明情況，據不完全統計，去年至少190名印度裔管理層被辭退，其中74個還是CEO。

舉個實際例子，星巴克CEO納拉辛漢上任17個月，把同店銷售額從增長12%干到了負4%。北美市場關了150家店，股價累計暴跌58%。他搞的復興計劃，說白了就是讓員工多笑一笑、給顧客多畫幾個笑臉。這種雞湯式管理終究沒能糊弄住董事會，最終只能卷鋪蓋走人。

谷歌副總拉加萬在AI競賽中決策遲緩，直接被調離核心崗位。馬斯克的操作更直接，他接管推特后，寧可掏3.7億美元和解費，也要把印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦爾和他的團隊一鍋端。

隨后推特印度分公司從200人砍到只剩12人，在新成立的xAI公司里，他更是大量啟用華人工程師。

彭博社數據顯示，2024年科技行業(yè)裁員潮中，印度裔高管離職比例明顯高于其他族裔。第一財經采訪的幾位硅谷華人工程師透露，不少印度裔管理者確實存在重PPT輕執(zhí)行的問題。

有個典型案例是某知名科技公司的印度裔VP，每次開會都講得天花亂墜，可具體到產品落地就不斷延期。公司高層忍了兩年，最終還是把他換掉了。

鈦媒體的報道提到，一些美國企業(yè)已經開始反思用人標準。過去看重溝通能力和全球視野，現在更看重執(zhí)行力和實際產出。這種風向轉變，對習慣了向上管理的印度裔高管來說，無疑是個壞消息。

神話破滅還是暫時調整

從1997年第一位印度裔500強CEO誕生，到去年《財富》500強中10%的CEO都是印度裔，這個群體用了不到30年就占據了歐美商界的高地。界面新聞的分析認為，這背后既有印度精英教育與西方職場文化的高度契合，也離不開校友圈和導師制的強力支撐。

但當前的裁員潮確實說明了一些問題。36氪引用麥肯錫的研究指出，在數字化轉型和AI革命的背景下，企業(yè)需要的不再是善于協調和展示的大管家，而是能快速決策、強力執(zhí)行的實干家。

這種需求變化，對依賴人脈網絡和表達能力上位的印度裔高管來說，是個不小的挑戰(zhàn)。當抱團優(yōu)勢逐漸失效，當董事會開始用業(yè)績而非PPT評判高管，這個群體還能保住現在的地位嗎？

每日經濟新聞采訪的一位人力資源專家認為，印度裔不會完全退出歐美職場高層，但占比可能會回調。未來真正能站穩(wěn)腳跟的，將是那些既有人脈網絡又有真本事的管理者，而不是單純靠抱團上位的“關系戶”。