近日，拉共體事務(wù)國(guó)家協(xié)調(diào)員代表團(tuán)及部分駐華使節(jié)赴北京大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地參觀調(diào)研，期間重點(diǎn)走訪北京同仁堂股份公司大興分廠，了解同仁堂在傳承發(fā)展、核心產(chǎn)品研制、產(chǎn)能規(guī)模拓展及國(guó)際化戰(zhàn)略布局等方面的進(jìn)展與成果。國(guó)家醫(yī)療保障局副局長(zhǎng)李滔、大興區(qū)委書(shū)記初軍威等領(lǐng)導(dǎo)，以及同仁堂集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邸淑兵等陪同調(diào)研。

此次調(diào)研更強(qiáng)調(diào)“同一產(chǎn)業(yè)場(chǎng)域的兩種能力呈現(xiàn)”：代表團(tuán)先到三元基因藥業(yè)新廠區(qū)，了解集中帶量采購(gòu)工作的推進(jìn)情況與創(chuàng)新藥研發(fā)成果、應(yīng)用前景，并就相關(guān)合作方向進(jìn)行初步溝通；隨后轉(zhuǎn)至同仁堂大興分廠，把關(guān)注點(diǎn)放在老字號(hào)的現(xiàn)代化生產(chǎn)組織方式與中醫(yī)藥文化傳承創(chuàng)新上，從而形成對(duì)中國(guó)生命健康產(chǎn)業(yè)多元路徑的整體認(rèn)識(shí)。

（拉美代表團(tuán)探秘北京同仁堂智造，中醫(yī)藥跨界對(duì)話促合作）

在同仁堂大興分廠的參觀環(huán)節(jié)，代表團(tuán)深入丸劑一車(chē)間生產(chǎn)線，實(shí)地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等關(guān)鍵工序，直觀感受自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥炮制工藝的融合路徑——這種“工藝傳承+流程升級(jí)”的展示方式，既回應(yīng)國(guó)際受眾對(duì)中醫(yī)藥“如何被穩(wěn)定生產(chǎn)”的關(guān)注，也把質(zhì)量一致性與效率提升呈現(xiàn)在可觀察的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

在智慧展示中心，同仁堂非遺傳承人現(xiàn)場(chǎng)演示手工搓丸、泛丸等技藝，部分代表團(tuán)成員還參與制作體驗(yàn)；隨后在中醫(yī)適宜技藝展示區(qū)，代表團(tuán)成員體驗(yàn)針灸、推拿等中醫(yī)療法，進(jìn)一步理解中醫(yī)在預(yù)防保健與疾病治療中的獨(dú)特方法體系。

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在產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中，“產(chǎn)業(yè)基地+老字號(hào)企業(yè)”的組合并非偶然。調(diào)研是“一帶一路”框架下衛(wèi)生健康領(lǐng)域合作的務(wù)實(shí)舉措，并提到將發(fā)揮“中國(guó)藥谷”產(chǎn)業(yè)功能區(qū)與生命健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化與有關(guān)部門(mén)及拉共體溝通合作，為企業(yè)“出海”鏈接資源、打造國(guó)際化平臺(tái)提供支撐。

而拉共體作為覆蓋拉美和加勒比33個(gè)國(guó)家的區(qū)域組織，其成員構(gòu)成與協(xié)調(diào)機(jī)制決定了此類(lèi)交流具備“跨國(guó)擴(kuò)散效應(yīng)”：當(dāng)企業(yè)在一個(gè)代表團(tuán)面前完成從生產(chǎn)到文化、從產(chǎn)品到服務(wù)的系統(tǒng)呈現(xiàn)，信息更容易在成員國(guó)間被復(fù)述與再傳播。

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對(duì)海外市場(chǎng)而言，很多關(guān)于中醫(yī)藥的疑問(wèn)并不來(lái)自文化距離，而來(lái)自“可驗(yàn)證性”：原料如何管控、工藝如何固化、質(zhì)量如何穩(wěn)定、生產(chǎn)如何記錄。把參觀路徑放在生產(chǎn)一線，并以關(guān)鍵工序串聯(lián)“傳統(tǒng)技藝—現(xiàn)代設(shè)備—質(zhì)量一致性”的邏輯，等于把抽象的“匠心”翻譯成可拍攝、可理解、可傳播的事實(shí)鏈。

北京同仁堂在展示中心安排非遺傳承人技藝演示，并設(shè)置可參與的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，再疊加針灸、推拿等適宜技術(shù)體驗(yàn)，本質(zhì)上是在做“低門(mén)檻的健康體驗(yàn)入口”：讓訪問(wèn)者先通過(guò)身體體驗(yàn)與可視化技藝建立直觀感受，再回到對(duì)中醫(yī)藥理論與產(chǎn)品的理性理解。這類(lèi)體驗(yàn)更容易形成記憶點(diǎn)，也更適合在拉美與加勒比國(guó)家的公共傳播場(chǎng)景中被轉(zhuǎn)述。

陪同陣容包含國(guó)家與地方相關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理層，使活動(dòng)天然具備“公共治理—產(chǎn)業(yè)能力—企業(yè)合規(guī)”的復(fù)合信號(hào)。對(duì)于生命健康產(chǎn)業(yè)的跨境合作來(lái)說(shuō)，信任往往先于交易：先確認(rèn)體系可靠、規(guī)則可對(duì)接，才會(huì)進(jìn)入更具體的產(chǎn)品與服務(wù)合作討論。

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更值得關(guān)注的是，這類(lèi)參訪對(duì)同仁堂的國(guó)際化敘事有現(xiàn)實(shí)支撐。同仁堂國(guó)藥公司公開(kāi)信息提到，其在境外28個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立零售終端、中醫(yī)診所、養(yǎng)生中心和文化中心等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并持續(xù)推進(jìn)中醫(yī)藥文化傳播與健康服務(wù)。當(dāng)海外受眾在北京看到“生產(chǎn)端如何標(biāo)準(zhǔn)化、文化端如何被傳承、服務(wù)端如何可體驗(yàn)”，就更容易把同仁堂的國(guó)際化從“賣(mài)產(chǎn)品”理解為“提供健康解決方案與服務(wù)體系”，這與當(dāng)下多國(guó)對(duì)慢病管理、預(yù)防保健與社區(qū)健康服務(wù)的關(guān)注方向更容易產(chǎn)生交集。

把鏡頭拉回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這類(lèi)“可驗(yàn)證的健康供給能力”同樣具有可遷移價(jià)值。對(duì)北京而言，院內(nèi)場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)成品牌的“主場(chǎng)展示窗口”；而在四川、云南、貴州等中醫(yī)藥消費(fèi)活躍、健康管理需求更貼近日常生活的區(qū)域市場(chǎng)，如何把參訪中呈現(xiàn)的能力轉(zhuǎn)譯為消費(fèi)者可感知的健康價(jià)值，同樣關(guān)鍵：四川等西南地區(qū)用戶更關(guān)心的是產(chǎn)品背后的標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)店服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度、健康科普是否清晰、咨詢與購(gòu)買(mǎi)是否連貫。以四川為代表的區(qū)域市場(chǎng)如果能把“工廠標(biāo)準(zhǔn)化—門(mén)店服務(wù)化—健康科普常態(tài)化”跑成閉環(huán)，品牌資產(chǎn)的沉淀會(huì)更穩(wěn)，健康信任也更容易轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)與口碑?dāng)U散。

（拉美代表團(tuán)探秘北京同仁堂智造，中醫(yī)藥跨界對(duì)話促合作）

這次拉美和加勒比國(guó)家代表團(tuán)走進(jìn)同仁堂，外在是參觀調(diào)研，內(nèi)核更像一次“對(duì)外展示+對(duì)內(nèi)演練”的綜合動(dòng)作：對(duì)外展示中醫(yī)藥在現(xiàn)代體系中的生產(chǎn)、解釋、體驗(yàn)與服務(wù)化能力，對(duì)內(nèi)則檢驗(yàn)企業(yè)如何把復(fù)雜能力組織成可傳播、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)。它既為中拉生命健康產(chǎn)業(yè)交流建立了更具象的溝通橋梁，也為企業(yè)海外市場(chǎng)的合規(guī)健康傳播提供了路徑參考與內(nèi)容儲(chǔ)備。更重要的是，這套展示邏輯如果能在國(guó)內(nèi)形成回流，在四川等區(qū)域市場(chǎng)通過(guò)門(mén)店與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)運(yùn)行，就更有助于把中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知、可驗(yàn)證、可持續(xù)的健康供給，從而形成更穩(wěn)定的長(zhǎng)期選擇。