2025年，比亞迪全年純電動汽車銷量達到約226萬輛，首次超越特斯拉（約163.6萬輛），登頂全球銷量冠軍。

這一歷史性超越，遠(yuǎn)不止兩家公司排名的簡單對調(diào)。它標(biāo)志著一個以中美為核心、中國力量強勢崛起的新能源汽車競爭新時代正式拉開帷幕。

時間回溯十四年前，馬斯克曾對比亞迪不以為意，而如今，中國新能源汽車的集體攻勢，已讓這位曾經(jīng)的行業(yè)顛覆者面臨自2015年以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、 比亞迪登頂！技術(shù)、成本與全球化戰(zhàn)略的厚積薄發(fā)

比亞迪的勝利，是中國汽車工業(yè)長期堅持技術(shù)自研、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈的縮影，其成功建立在三重堅實的護城河之上。

根植于垂直整合的技術(shù)與成本優(yōu)勢。

比亞迪從電池起家，構(gòu)建了覆蓋電池、電機、電控等核心部件的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。這種深度整合使其在激烈的價格競爭中游刃有余，能夠以驚人的成本效率推出具有競爭力的產(chǎn)品。

例如，其磷酸鐵鋰刀片電池在成本控制上建立了顯著優(yōu)勢。相比之下，美國傳統(tǒng)車企如福特，直到2025年才計劃采用中國早已普及的制造技術(shù)，且難以推出有價格競爭力的車型。

精準(zhǔn)而迅猛的全球化布局。

2025年，比亞迪海外銷量突破104.9萬輛，同比激增145%，成為增長的核心引擎。

比亞迪出海已從單純的貿(mào)易出口，升級為本地化生產(chǎn)與運營，在泰國、巴西、匈牙利等地的工廠相繼投產(chǎn)或建設(shè)，深入全球主要市場腹地。這種“產(chǎn)品+產(chǎn)能”同步出海的策略，使比亞迪能夠有效應(yīng)對貿(mào)易壁壘，并快速響應(yīng)區(qū)域市場需求。

國內(nèi)市場提供的規(guī)模化基礎(chǔ)和迭代沃土。

中國不僅是全球最大的新能源汽車市場，貢獻了全球超過六成的銷量，更以其極度內(nèi)卷的競爭環(huán)境，催生了全球最快的技術(shù)迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新。

比亞迪在其中錘煉出的產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈管理能力和成本控制能力，為其征戰(zhàn)全球提供了無與倫比的“練兵場”。

二、 特斯拉失速，產(chǎn)品周期、市場壓力與領(lǐng)導(dǎo)者光環(huán)的消退

特斯拉的讓位，是其自身發(fā)展周期與外部環(huán)境劇變共同作用的結(jié)果，凸顯了單一明星企業(yè)與一個國家工業(yè)體系競爭的難度。

最核心的問題是產(chǎn)品周期的青黃不接。

特斯拉過度依賴Model 3和Model Y兩款主力車型，它們占總銷量的97%以上，已進入產(chǎn)品生命周期后期，審美和科技疲勞難以避免。

而被寄予厚望的Cybertruck產(chǎn)能爬坡緩慢且深陷質(zhì)量爭議，面向大眾市場的廉價車型一再推遲。當(dāng)中國品牌以“月更”般的速度推陳出新時，特斯拉遲緩的產(chǎn)品更新節(jié)奏顯得格格不入。

在全球關(guān)鍵市場面臨雙重擠壓。

在歐洲，特斯拉2025年銷量遭遇斷崖式下跌，4月注冊量同比暴跌超50%，市場份額被比亞迪、吉利等中國品牌快速蠶食。

在中國，其雖然依靠上海超級工廠維持了產(chǎn)量，但市場占有率已從巔峰時期的15%萎縮至7.6%。中國本土品牌在智能座艙、輔助駕駛、高壓快充等領(lǐng)域體驗已實現(xiàn)趕超甚至局部領(lǐng)先，特斯拉的科技光環(huán)正在褪色。

公司治理與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險凸顯。

馬斯克個人鮮明的政治立場和爭議言論，已對其品牌形象造成實質(zhì)性損害，引發(fā)了部分消費市場的抵制。

同時，他分散于太空探索、社交媒體等多領(lǐng)域的精力，也讓投資者擔(dān)憂特斯拉是否擁有一個“全職CEO”來應(yīng)對當(dāng)前危局。

馬斯克個人魅力構(gòu)筑的營銷護城河，正在轉(zhuǎn)化為不確定性的風(fēng)險源。

三、 新格局！中美雙極主導(dǎo)與“集團軍”式的全球競賽

比亞迪與特斯拉的位次交替，是更宏大敘事——全球電動汽車產(chǎn)業(yè)進入“中美雙極”時代——的開篇。

未來的競爭，將是國家產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的對抗。

競爭的主導(dǎo)權(quán)已明確向中美傾斜。美國《石英》財經(jīng)網(wǎng)站指出，中美在電動汽車領(lǐng)域的差距正在不斷擴大。

一方面，中國憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和龐大的內(nèi)需市場，不僅占據(jù)了全球70%的電動汽車產(chǎn)量，更在技術(shù)和成本上建立了護城河。

另一方面，盡管美國擁有特斯拉這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但其整體電動化轉(zhuǎn)型因政策搖擺、基礎(chǔ)設(shè)施投入不足而步履蹣跚，市場滲透率出現(xiàn)下滑。

歐洲則因能源成本、地緣政治等因素，電動化進程受阻，其傳統(tǒng)車企在轉(zhuǎn)身速度上已落后于中美創(chuàng)新力量。

這里多提一句，歐洲是傳統(tǒng)汽車工業(yè)強國，直至現(xiàn)在仍是強國。但就電動汽車而言，歐洲已然掉隊。

這背后不僅是地緣政治，更源于魔怔的“環(huán)保主義”?？纯吹聡椭?，在極端環(huán)保注意下，先進的火電廠拆掉。

最吊詭的是，本就環(huán)保的核電，卻因環(huán)保而關(guān)停。這邏輯，炸裂。

未來的賽道將是“集團軍”式的全面對抗。

比亞迪的對手遠(yuǎn)不止特斯拉。

在中國本土，一場空前激烈的“內(nèi)戰(zhàn)”正在為全球競賽篩選最強選手。吉利、理想、蔚來等品牌在各細(xì)分市場展開角逐。例如，吉利2025年全球銷量突破302萬輛，增速顯著。

這種內(nèi)部充分競爭錘煉出的“中國軍團”，正以多品牌、全譜系的產(chǎn)品矩陣集體出海，在全球范圍內(nèi)形成協(xié)同作戰(zhàn)的態(tài)勢。

中國汽車工業(yè)的崛起，不是單一品牌的勝利，而是一個完整產(chǎn)業(yè)體系的爆發(fā)。

比亞迪問鼎全球純電銷冠，是一個里程碑，更是一個新起點。

它清晰地表明，中國汽車工業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的積累、轉(zhuǎn)型與攀登，已經(jīng)完成了從“市場換技術(shù)”到“技術(shù)立身”、從“跟隨者”到“并行者”乃至“領(lǐng)跑者”的關(guān)鍵跨越。

中國不僅是年產(chǎn)銷超過3000萬輛、連續(xù)17年位居世界第一的“汽車大國”，更憑借在新能源汽車賽道上的全面領(lǐng)先，實實在在地觸碰到了“汽車強國”的門檻。

盡管全球貿(mào)易壁壘依然高企，盡管品牌向上的之路仍需時日，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮已然改道。

很多人還未從“中國汽車落后”的舊印象中反應(yīng)過來，世界卻已開始駕駛來自中國的電動汽車。這場由電動化智能化為核心的汽車產(chǎn)業(yè)百年變革，主角已然登場，劇情正推向高潮。