2025年冬至剛過，河南鄭州最大的保時捷門店上演了一出真實版“消失的展廳”。

一夜之間，展廳被搬空，幾十輛展車不翼而飛，員工工資拖欠，公司高層失聯(lián)，連40多萬粉絲的抖音賬號也設(shè)成了私密。

車主們更慘：有人交了定金沒見著車；有人車開走了，卻拿不到合格證無法上牌，貸款還得繼續(xù)還。

這還沒完，貴陽的另一家保時捷門店也很快步其后塵。

兩家店背后的“金主”都是東安控股集團。

警方介入后，集團才發(fā)公告承認(rèn)“經(jīng)營困難，暫停營業(yè)”。

耐人尋味的是，該集團旗下的寶馬、奧迪等門店都正常營業(yè)，為何唯獨“豪車代表”的保時捷扛不住了？

這場鬧劇，也徹底揭開了保時捷在華“潰敗”的冰山一角。

誰能想到，如今“跑路”的保時捷，曾經(jīng)在中國市場是“躺著賺錢”的存在。

一位保時捷老銷售回憶往昔，語氣里全是懷念：“那時客戶沖進來訂車，熱門車型加價14萬都有人搶?！?/p>

2021年是保時捷的巔峰，中國市場一年賣了近10萬輛，占了全球銷量近三成，穩(wěn)坐全球頭把交椅。

所以，說中國市場是保時捷的“搖錢樹”一點不為過。

可這盛極而衰的速度，快得讓人咋舌。

2022年起，中國市場率先“變臉”，銷量一路下滑。

到2025年前三季度，保時捷在華只交付了3.22萬輛，跟2021年的峰值比，下滑量直接腰斬還多。

業(yè)績崩塌直接反映在財報上：

前三季度營業(yè)利潤僅4000萬歐元，同比暴跌99%。

更離譜的是第三季度，直接虧了9.66億歐元，而去年同期賺了9.74億歐元，這反差也太大了。

這下，曾經(jīng)無數(shù)中年男性的“夢中情車”，如今成了經(jīng)銷商的“燙手山芋”。

為了沖銷量拿返點，經(jīng)銷商只能硬著頭皮虧本賣。

就說保時捷首款純電動跑車Taycan，原價100萬起，現(xiàn)在打7.5折就能提車。省下來的錢，差不多能再買一輛小米SU7。

以前得加價才能買的Macan更夸張，指導(dǎo)價57萬多的車，某經(jīng)銷商報價一度不到36萬，相當(dāng)于打了六折。

與此同時，北京的保時捷門店也在離場。

長安街那家保時捷門店，可是中國大陸第一家，2025年也告別黃金地段。

石景山店更直接，提前預(yù)告2026年關(guān)閉，現(xiàn)在正靠大優(yōu)惠清庫存。

保時捷中國CEO潘勵馳也說了：計劃到2026年底，全國銷售網(wǎng)點要從高峰期的150家，砍到只剩80家。

這哪是“優(yōu)化”，分明是大撤退。

其實，危機的警報早就拉響過。

2024年5月，就有不少保時捷經(jīng)銷商因為“賠本賣車”活不下去，聯(lián)合起來“逼宮”德國總部，要求補貼虧損、換高管。

這在保時捷入華20多年里，還是頭一遭。

從門庭若市到門可羅雀，從加價搶車到經(jīng)銷商造反，保時捷在中國的這趟過山車，坐得讓人唏噓。

保時捷的跌落，真不是運氣不好，而是自己踩不準(zhǔn)節(jié)奏，又撞上了時代巨變。

首當(dāng)其沖的，就是在電動化轉(zhuǎn)型上的“左右橫跳”。

它本是最早推出純電車的超豪品牌，曾想靠Taycan彰顯轉(zhuǎn)型決心，還花大力氣建了200家自建尊享充電站。

可嘴上喊著電動化，行動卻格外遲緩：

核心技術(shù)跟不上，比如沒有800V高壓平臺，被問界等國產(chǎn)品牌甩開。

車機系統(tǒng)更是拉胯，導(dǎo)航還沒手機好用，也不能像華為鴻蒙那樣隨時升級。

就連座椅通風(fēng)這種基礎(chǔ)配置，都得高價選裝，反觀國產(chǎn)競品，多為標(biāo)配。

眼看電動化玩不轉(zhuǎn)，保時捷干脆“開倒車”：推遲新車上市，回頭重點搞燃油車，連自建的充電站也計劃關(guān)停。

這一通“戰(zhàn)略搖擺”，代價慘重，直接導(dǎo)致巨額虧損，也讓市場徹底失去了信心。

Taycan賣不動了，品牌光環(huán)也黯淡了。

更致命的是品牌溢價的崩塌。

以前大家買保時捷，多少是沖著那logo買單，覺得有面子。

現(xiàn)在消費者清醒了：30多萬的國產(chǎn)新能源，配置比你全；50萬的小米SU7 Ultra，顏值和性能都不輸Taycan。

那我憑什么為一個車標(biāo)，多花幾十上百萬的“情懷稅”？

除此之外，經(jīng)銷商模式的弊端也徹底暴雷。

為了讓財報好看，保時捷一個勁給經(jīng)銷商壓貨。

豪華車庫存本來就占資金，庫存系數(shù)一度飆到4.2，遠(yuǎn)超行業(yè)1.5的警戒線。

為了回籠資金，經(jīng)銷商只能吐血大甩賣，陷入“越賣越虧，越虧越要賣”的死循環(huán)。

更坑的是，經(jīng)銷商常用“抵押合格證換貸款”的操作。

一旦資金鏈斷裂，就出現(xiàn)了鄭州門店這樣的情況：車主付了錢，卻拿不到合格證，車成了“擺設(shè)”。

這種模式在車市火爆時是杠桿，在寒冬里就成了絞索。

外部環(huán)境更是雪上加霜。

美國大幅提升了對歐盟進口汽車的關(guān)稅。2025年這一項，預(yù)計讓保時捷損失高達(dá)7億歐元。

成本劇增，進一步壓縮了本就微薄的利潤空間。

多重壓力下，保時捷想不虧都難。

其實說到底，這些內(nèi)因外因都指向一個點：中國市場，天變了。

保時捷面對的不再是盲目崇拜品牌的消費者，而是一群用真金白銀投票的理性買家。

游戲規(guī)則，已經(jīng)被一群新玩家徹底重寫。

就在保時捷深陷困局之時，中國的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了一場靜悄悄的“換道超車”。

你去比亞迪展廳看看，售價百萬的“仰望”轎車被圍得水泄不通；

小米SU7發(fā)布時，網(wǎng)上熱度直接把不少傳統(tǒng)車企看懵了，預(yù)約量幾天破10萬；

理想的家用SUV、蔚來的換電服務(wù)，正在重新定義什么是“高端體驗”。

中國的新能源汽車，早已不是“低端代步車”的代名詞，正成群結(jié)隊地殺入了30萬、50萬甚至百萬級市場，跟保時捷們正面硬剛。

數(shù)據(jù)最能說明問題：

2025年前11個月，中國新能源汽車產(chǎn)銷量均接近1500萬輛，同比增長超30%，出口更是同比增長超過100%。

比亞迪的出口增速更是特斯拉的4倍。

這些國產(chǎn)新能源車，不僅在技術(shù)上實現(xiàn)超越，還重構(gòu)了消費體驗：透明定價、線上訂購、免費上牌，徹底解決了傳統(tǒng)4S店加價、信息不對稱等問題。

中國新能源的崛起，離不開政策扶持和完整產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。

早年的購車補貼、免費上牌政策，培育了市場需求；地方政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，幫助蔚來等企業(yè)渡過難關(guān)。

更重要的是，中國建立了全球最完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，從電池、電機到電控，成本和效率都領(lǐng)先全球。這才是真正的底氣。

從保時捷門店“跑路”，到國產(chǎn)新能源全球熱銷，我們能清楚地看到一個事實：豪車市場的舊規(guī)則，已經(jīng)失靈了。

曾經(jīng)靠品牌歷史和燃油技術(shù)積累的優(yōu)勢，在電動化、智能化的浪潮中不堪一擊。

保時捷的跌落不是個例，而是時代交替的必然。

未來，只有真正讀懂市場、跟上技術(shù)變革、尊重消費者需求的品牌，才能站穩(wěn)腳跟。

而中國新能源的崛起，不僅改寫了汽車市場的格局，更證明了：中國制造，早已從“跟隨”走向“引領(lǐng)”。

（剝開的四季豆）