hi，我是胖胖。

這是最近網(wǎng)傳的一則信息。

如果網(wǎng)傳內(nèi)容屬實(shí)，我想說(shuō)，當(dāng)一家企業(yè)把不把人當(dāng)耗材當(dāng)作一條可執(zhí)行的規(guī)矩，并且真的照著執(zhí)行時(shí)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這便是最為稀缺的安全感。

康德在《道德形而上學(xué)基礎(chǔ)》中談到人的尊嚴(yán)時(shí)，有一個(gè)幾乎可以當(dāng)作現(xiàn)代勞動(dòng)倫理底座的判斷：

人應(yīng)被當(dāng)作目的，而不是手段。

所謂目的，并不是被贊美、被歌頌為勞模，而是在具體制度與具體情境中，被承認(rèn)擁有不可被隨意壓縮、挪用、犧牲的邊界。

所以我一直更愿意相信：

當(dāng)一個(gè)人越習(xí)慣用命令來(lái)達(dá)成目標(biāo)，就越容易忘記，真正的管理不是把人推到極限，而是在規(guī)則之內(nèi)解決問(wèn)題。

可惜，現(xiàn)實(shí)里我們見(jiàn)到更多的，往往是相反的例子：

據(jù)華商報(bào)大風(fēng)新聞的報(bào)道里提到，畫(huà)面發(fā)生在夜晚，白熾燈下，一處封閉圍欄內(nèi)聚著一群戴著安全帽、穿著工裝的人，他們搖晃圍欄、反復(fù)喊著要出去吃飯。

隨后流傳的另一段視頻中，可以看到有人衣服上印有施工班組字樣。

記者注意到，視頻發(fā)布于2026年1月4日上午9點(diǎn)33分，IP屬地顯示為廣西，記者聯(lián)系發(fā)布者未果。

另有知情網(wǎng)友稱(chēng)事發(fā)在福建廈門(mén)某知名公司的項(xiàng)目部，具體原因是，該企業(yè)限制外出吃飯，要求在食堂內(nèi)部吃飯，里面的飯既貴又不好吃。

廈門(mén)市住建局建筑業(yè)處工作人員對(duì)媒體表示，目前未掌握視頻情況，也無(wú)人反映，該企業(yè)方面則稱(chēng)已記錄并反饋相關(guān)部門(mén)，但截至發(fā)稿記者未收到進(jìn)一步回應(yīng)。

其實(shí)，當(dāng)圍欄被用來(lái)限制人的行動(dòng)自由時(shí)，其實(shí)事情已經(jīng)從管理滑向了控制，當(dāng)吃飯這種最基本的生存需要都要靠集體搖欄桿去爭(zhēng)取時(shí)，所謂的理由再體面，也得接受追問(wèn)。

更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，報(bào)道里呈現(xiàn)的并不是規(guī)定本身已被權(quán)威核實(shí)，而是三個(gè)事實(shí)鏈條同時(shí)存在：

視頻確實(shí)在傳播，媒體確實(shí)進(jìn)行了采訪核實(shí)動(dòng)作，主管部門(mén)目前表示未掌握、企業(yè)方面暫無(wú)進(jìn)一步說(shuō)明。

那這里就有幾個(gè)問(wèn)題了：

在一些工地的日常秩序里，勞動(dòng)者到底處在怎樣的位置？

他們是被當(dāng)作有尊嚴(yán)的人，還是被當(dāng)作可以封閉管理的勞動(dòng)力？

食堂貴不貴，飯菜難不難吃并不是重點(diǎn)。

重點(diǎn)是誰(shuí)有權(quán)力決定一個(gè)成年人能不能走出圍欄去吃一頓飯？這個(gè)權(quán)力從哪來(lái)？程序是什么？如果工人不同意，靠什么表達(dá)？靠搖圍欄嗎？

把人圈起來(lái)，最方便的是誰(shuí)？

并不一定是那個(gè)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，往往是那條把成本壓到極致、把風(fēng)險(xiǎn)層層下沉的鏈條。

人被困在里面，一方面管理者就少了溝通成本。

人被迫在食堂解決，一方面可以把外出風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一消解掉，另一方面，也讓原本屬于個(gè)人選擇的生活開(kāi)銷(xiāo)，被順手納入一條更便于控制、也更便于計(jì)算的鏈條之中。

而當(dāng)管理越來(lái)越依賴(lài)這種省事的方式，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制逐漸退化為對(duì)人的限制，所謂秩序，便開(kāi)始以犧牲尊嚴(yán)為代價(jià)。

當(dāng)限制被一次次合理化，當(dāng)圍欄的存在被默認(rèn)，當(dāng)表達(dá)訴求只能依賴(lài)集體搖動(dòng)鐵門(mén)，下一步會(huì)發(fā)生什么，其實(shí)并不難想象。

勞動(dòng)者在這樣的日常秩序里，到底處在什么位置？

如果一個(gè)成年人，連走出圍欄去吃一頓飯的自由，都需要靠搖動(dòng)鐵門(mén)來(lái)表達(dá)，如果一種管理，習(xí)慣于用封閉來(lái)代替溝通，用限制來(lái)降低成本。

那么再體面的理由，也很難掩蓋一個(gè)事實(shí)——這里真正被忽視的，并不是流程，而是人本身。