魯網(wǎng)1月6日訊2026年剛開(kāi)年，菏澤就跑起來(lái)了。

1月3日、4日，菏澤市委書(shū)記張倫接連赴魯西新區(qū)、鄆城縣兩個(gè)經(jīng)濟(jì)“主戰(zhàn)場(chǎng)”調(diào)研，進(jìn)企業(yè)、看生產(chǎn)，主持召開(kāi)座談會(huì)、謀劃發(fā)展新思路，腳步緊湊，問(wèn)題具體，要求明確。

“全力以赴拼經(jīng)濟(jì)”“堅(jiān)定不移抓工業(yè)”“能早則早、能快則快”“經(jīng)濟(jì)大縣、大區(qū)要挑大梁”——這些高頻詞反復(fù)出現(xiàn)在兩場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中。

今年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，一個(gè)決定未來(lái)五年走向的關(guān)鍵起點(diǎn)。開(kāi)局怎么起？步子如何邁？?jī)纱蝿?wù)實(shí)的調(diào)研活動(dòng)，給出了清晰答案：以工業(yè)為錨、以速度為先、以擔(dān)當(dāng)為要，全力沖刺一季度經(jīng)濟(jì)“開(kāi)門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工業(yè)是壓艙石：不是“要不要抓”，而是“怎么抓實(shí)”

在當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)依然是地方發(fā)展的核心引擎。仔細(xì)觀察這兩次調(diào)研的路線就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎全程聚焦工業(yè)企業(yè)——從生物醫(yī)藥、綠色儲(chǔ)能、大健康飲品，到傳統(tǒng)能源、專用車制造，覆蓋多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)賽道。每到一處，問(wèn)得最多的是：產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？技術(shù)有沒(méi)有突破？產(chǎn)業(yè)鏈有沒(méi)有延伸？新項(xiàng)目什么時(shí)候達(dá)產(chǎn)？

這背后透露出一個(gè)鮮明導(dǎo)向：工業(yè)不是可選項(xiàng)，而是必選項(xiàng)；不是一般性工作，而是頭等大事。

對(duì)魯西新區(qū)、鄆城縣這樣經(jīng)濟(jì)體量大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的區(qū)域而言，工業(yè)穩(wěn)則全局穩(wěn)，工業(yè)強(qiáng)則全域強(qiáng)。

座談會(huì)上，張倫明確指出“抓開(kāi)局就要抓工業(yè)”，并強(qiáng)調(diào)要“緊盯核心指標(biāo)、龍頭企業(yè)、擬投產(chǎn)項(xiàng)目”。這不是泛泛而談，而是精準(zhǔn)施策的具體路徑。

所謂“核心指標(biāo)”，比如用電量、工業(yè)增加值、產(chǎn)能利用率——這些都是衡量實(shí)體經(jīng)濟(jì)真實(shí)活力的“體溫計(jì)”；“龍頭企業(yè)”則是產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，牽一發(fā)而動(dòng)全身；而“擬投產(chǎn)項(xiàng)目”更是未來(lái)增長(zhǎng)的“種子”，早一天投產(chǎn)，就早一天形成增量。

更關(guān)鍵的是，要“強(qiáng)化要素保障，搞好紓困幫扶”。這就要求政府部門全面提升政務(wù)服務(wù)效能，真正從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。

在魯西新區(qū)，張倫帶領(lǐng)發(fā)改、工信等部門，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決海辰儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)；在鄆城縣，又要求各級(jí)干部主動(dòng)靠前，全力抓好企業(yè)幫扶。這種“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)”的工作邏輯，正是當(dāng)下提振市場(chǎng)信心最有效的手段。

當(dāng)政府真正把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，企業(yè)家才敢投、愿投、敢闖、愿闖。而只有企業(yè)活起來(lái)、項(xiàng)目跑起來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)得住、進(jìn)得好。

速度即優(yōu)勢(shì)：“能早則早，能快則快”不是口號(hào)，而是行動(dòng)哲學(xué)

“一季度對(duì)全年經(jīng)濟(jì)具有風(fēng)向標(biāo)意義。”這句話在調(diào)研中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

為什么如此看重一季度經(jīng)濟(jì)“開(kāi)門紅”？因?yàn)殚_(kāi)局關(guān)乎預(yù)期，起勢(shì)決定勝勢(shì)。

在宏觀經(jīng)濟(jì)仍面臨諸多不確定性的背景下，高質(zhì)量發(fā)展的確定性直接決定了市場(chǎng)主體的信心。誰(shuí)能在年初就釋放出“全力拼經(jīng)濟(jì)”的強(qiáng)烈信號(hào)，誰(shuí)就能在要素爭(zhēng)取、項(xiàng)目落地、人才引進(jìn)中搶占先機(jī)。

“開(kāi)局即沖刺”不僅彰顯了起步?jīng)_鋒的昂揚(yáng)姿態(tài)，更是倡導(dǎo)一種高效務(wù)實(shí)的工作節(jié)奏：早謀劃、早部署、早行動(dòng)，把各項(xiàng)工作往前趕。

在沈藥合澤藥業(yè)高端注射劑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，張倫叮囑企業(yè)“堅(jiān)定投資信心，加快設(shè)備調(diào)試，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)達(dá)效”；在中杰特裝，鼓勵(lì)企業(yè)“密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品附加值”。在雄商高鐵鄆城站，要求“在保證安全的前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)高質(zhì)量建成投運(yùn)”。

這些細(xì)節(jié)無(wú)不指向一個(gè)核心理念：時(shí)間就是生產(chǎn)力，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力。

尤其在重大項(xiàng)目上，“慢一步”可能意味著錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)窗口期，甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超。比如綠色儲(chǔ)能、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)迭代快、資本密集度高，若不能快速形成產(chǎn)能、搶占市場(chǎng)份額，前期投入就可能打水漂。

因此，“能早則早、能快則快”不僅是工作方法，更是一種戰(zhàn)略意識(shí)。要求各級(jí)干部摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)出擊、靠前服務(wù)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。

“千方百計(jì)推動(dòng)各項(xiàng)工作往前趕”——這“趕”字背后，是對(duì)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的牢牢把握。

擔(dān)當(dāng)見(jiàn)真章：大縣大區(qū)必須“打頭陣、挑大梁”

兩次調(diào)研都特別點(diǎn)出：“經(jīng)濟(jì)大縣、大區(qū)要勇挑大梁”。這話看似尋常，實(shí)則分量十足。

就調(diào)研的兩個(gè)縣區(qū)看，魯西新區(qū)是省級(jí)新區(qū)，承載著勇當(dāng)后來(lái)居上排頭兵、魯西崛起主引擎、改革創(chuàng)新先行區(qū)的重任。鄆城縣則是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，大大小小的經(jīng)營(yíng)主體遍地開(kāi)花。這樣經(jīng)濟(jì)體量大的縣區(qū)，不是普通縣域，而是全市高質(zhì)量發(fā)展的“尖刀連”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

正因如此，對(duì)它們的要求不能止于“完成任務(wù)”，而應(yīng)是“引領(lǐng)示范”。

這實(shí)際上劃出了一條“貢獻(xiàn)度”紅線：在開(kāi)局之年，沒(méi)有哪個(gè)地方可以“躺平”或“守成”。體量越大，責(zé)任越重；平臺(tái)越高，使命越強(qiáng)。

更深層次看，這也是對(duì)區(qū)域協(xié)同發(fā)展邏輯的再?gòu)?qiáng)調(diào)。菏澤要實(shí)現(xiàn)整體躍升，不能靠“平均用力”，而必須依靠重點(diǎn)板塊率先突破，形成輻射帶動(dòng)效應(yīng)。如果魯西新區(qū)、鄆城縣這樣的“火車頭”動(dòng)力不足，全市“十五五”開(kāi)局就難言穩(wěn)健。

因此，“挑大梁”不是一句客套話，而是一份軍令狀。要求這些重點(diǎn)區(qū)域不僅要自己跑得快，還要帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起跑；不僅要完成自身目標(biāo)，還要為全市多作貢獻(xiàn)。

“為全市發(fā)展大局貢獻(xiàn)更多力量”——這個(gè)“更多”，既是數(shù)量上的，更是質(zhì)量上的。

“十五五”開(kāi)局，菏澤沒(méi)有選擇宏大敘事，而是把筆落在一個(gè)個(gè)車間、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題上。這種“腳底板工作法”，恰恰是最接地氣、最見(jiàn)實(shí)效的治理方式。

信心不是喊出來(lái)的，是干出來(lái)的；起步不是等出來(lái)的，是搶出來(lái)的。當(dāng)市委書(shū)記走進(jìn)車間問(wèn)訂單、坐到桌前解難題，傳遞的不只是重視，更是一種行動(dòng)哲學(xué)：高質(zhì)量發(fā)展，不在遠(yuǎn)方，就在今天每一個(gè)往前趕的行動(dòng)里。

2026年才剛開(kāi)始，但菏澤已經(jīng)跑起來(lái)了。接下來(lái)，就看誰(shuí)能真正把“開(kāi)門紅”變成“全年紅”——而這，正是“十五五”開(kāi)局之年的真正考驗(yàn)。

歲月不居，奮斗永恒。征程萬(wàn)里，拼搏如一。

回首我們剛剛共同走過(guò)的5年，“十四五”圓滿收官，中國(guó)式現(xiàn)代化菏澤實(shí)踐邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，每個(gè)人都是親歷者、見(jiàn)證者，也都是奮斗者、收獲者。

向前進(jìn)，我們靠什么創(chuàng)造輝煌？此時(shí)此刻，答案無(wú)比清晰，我們無(wú)比篤定：實(shí)干才能贏得未來(lái)。

新的一年，讓我們一起：動(dòng)起來(lái)，跑起來(lái)，干起來(lái)！