108萬的天價LABUBU，5500米高原始祖鳥“炸山”，一條微博引發(fā)的餐飲“劇變”……

在2025，這十個大事件，或許能幫你讀懂，消費行業(yè)看似魔幻又暗潮涌動的一年。

NO.1 Labubu爆火：潮玩成為“年輕人的塑料茅臺”

上半年，誰手里沒個Labubu誰就落伍了，隱藏款炒到108萬，單月銷量破千萬，搶購大軍比春運還瘋狂……

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧憑此登頂河南首富，巔峰身家近1500億。

“年輕人的塑料茅臺”名副其實，情緒價值讓無數(shù)人徹底上了頭。

NO.2 “新消費三姐妹”：港股千億市值神話

2025，狂飆的不只LABUBU，還有“新消費三姐妹”的股價：蜜雪、老鋪、泡泡瑪特在港股一路飆升，均破千億市值，在下行周期里締造了逆勢瘋漲的神話。

說白了，“三姐妹”押中的就是Z世代的消費傾向，情緒價值與性價比的組合拳，誰頂?shù)米∧兀?/p>

NO.3羅馬仕、小米召回百萬臺充電寶，安全問題不容“節(jié)省”

6月，民航局一紙禁令，羅馬仕、小米、安克召回上百萬臺充電寶。最慘的是羅馬仕，直接停產(chǎn)爆雷，十多年積累功虧一簣。

消費電子的安全底線被集體“抬高”：便宜可以，但安全不能打折。“帶病上市”的代價，可能就是整個品牌直接停擺。

NO.4羅永浩炮轟西貝賈國龍：預制菜“硬剛”終致歉

9月，羅永浩一條微博撕開了餐飲界的遮羞布：全是預制菜還賣那么貴！

西貝硬剛回懟，華與華更是拱火不嫌事大，結(jié)果后廚直播鬧了笑話，自證不成反變自爆。

輿論聲勢浩大，西貝最終公開致歉整改。

預制菜可以存在，但“不告訴消費者”是最大的雷區(qū)；知情權(quán)和透明度，會成為餐飲品牌的硬指標。

NO.5始祖鳥“炸山”，安踏蒸發(fā)125億

西貝風波還沒過，始祖鳥就聯(lián)合“火藥爆破藝術(shù)家”蔡國強在喜馬拉雅搞了場煙花秀。想秀一把高端，結(jié)果被罵慘了，母公司安踏股價迅速蒸發(fā)125個億。

標榜敬畏自然，卻在脆弱的高原生態(tài)放煙花、搞污染，這不自己打臉嗎？

品牌再大也不能傲慢，最后丟了初心、歪了價值。真正的品牌力是更要尊重時代與用戶情緒。

NO.6星巴克“賣身”博裕：中國迎來本土超級品牌時代

11月，“中產(chǎn)標配”星巴克也來了條大新聞！

把中國業(yè)務賣給了博裕資本，雖然還保留品牌，但經(jīng)營權(quán)已經(jīng)交了一半出去。

估值130億美金，目標是要開到2萬家店。

當星巴克、漢堡王等外資品牌紛紛“賣身”，中國也將迎來自己的“超級品牌時代”。

NO.7娃哈哈百億遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)：豪門恩怨公之于眾

今年7月，我們耳熟能詳?shù)膰衿放疲依铩昂笤浩鸹稹绷恕?/p>

三個自稱是宗老子女的人起訴宗馥莉，要爭140億遺產(chǎn)，直接上演現(xiàn)實版“豪門爭斗”狗血劇。

雖然公司說這是家務事，但宗家形象早已與品牌息息相關(guān)。

就像段永平一樣，或許品牌在割裂與創(chuàng)始人的綁定后，才能真的走向成熟。

NO.8外賣百億補貼大戰(zhàn)：平臺互毆，沒有贏家

2025年，我們普通人的錢包，也卷入了一場更慘烈的“三國殺”。

上半年，京東、阿里、美團砸了800個億補貼，0元奶茶滿天飛。

結(jié)果呢？商家不賺錢，騎手累吐血，平臺利潤也難看。

最后監(jiān)管約談、補貼停滯，平臺發(fā)現(xiàn)：靠燒錢換來的忠誠，真是一文不值。

NO.9金價猛漲與品牌融資：避險成了最熱生意

要說2025漲得最猛的，莫過黃金，2025一路高歌猛進，價格直逼千元。

瘋狂的不只是大媽，年輕人也在攢金豆。

更有意思的是，像寶蘭、琳朝這些新興黃金品牌，居然陸續(xù)拿到上億大額融資。

在充滿不確定性的環(huán)境下，“硬通貨”黃金成了資本和普通人唯一的共識。

NO.10霸王茶姬&韓束成分爭議：市值瞬間蒸發(fā)百億

臨近年底，霸王茶姬“咖啡因超標”，韓束面膜涉嫌“違禁”，瞬間被推上風口浪尖。

資本直接用腳投票，霸王茶姬暴跌超15%，韓束母公司上美重挫30%，市值蒸發(fā)觸目驚心。

這些真金白銀的教訓告訴商家：成分透明不是加分項，而是保命符。

在顯微鏡時代，真誠才是唯一的護城河。

結(jié)語：

回顧2025年，是消費行業(yè)“喧囂”后的“清醒”。

巨頭服軟，“套路”失效……泡沫散去后，唯有真誠與敬畏，才能穿越周期。您怎么看？

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*本文由浪潮新消費原創(chuàng)，作者楚然。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接， 加入行業(yè)創(chuàng)始人社群。