去年4月，義烏的出口商們發(fā)現(xiàn)，圣誕節(jié)訂單爆了。

圣誕訂單的旺季通常是8月到9月，但去年，美國(guó)的沃爾瑪、Target等零售巨頭把采購(gòu)周期提前了整整一個(gè)季度。

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，5月份義烏的出口激增了90%以上。前一陣，圣誕節(jié)過(guò)后，美國(guó)媒體無(wú)奈地表示，圣誕老人的故鄉(xiāng)不在北極，在中國(guó)浙江的一個(gè)三線城市：

義烏。

中國(guó)再次主導(dǎo)了全球圣誕裝飾品市場(chǎng)，出口額接近60億美元。其中義烏貢獻(xiàn)了全球80%的份額。每10棵圣誕樹(shù)，有8棵是“Made in Yiwu”

10月剛過(guò)，義烏宣布進(jìn)出口規(guī)模同比增長(zhǎng)了25%，已經(jīng)超過(guò)了去年全年。

關(guān)稅大戰(zhàn)很殘酷，但歪果仁的身體依舊很誠(chéng)實(shí)。全世界233個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有230個(gè)都在和義烏做生意。

印尼這些東盟國(guó)家，貢獻(xiàn)最大，增幅超過(guò)了五成。另外，義烏人還開(kāi)辟了很多新市場(chǎng)，比如非洲和拉丁美洲。

你不得不服義烏商人的斗志和韌性，在產(chǎn)業(yè)鏈的縫隙中，總能找到財(cái)富密碼。印尼人喜歡喝冰水，義烏人就研發(fā)出保冷效果好的水壺；今年義烏人甚至研發(fā)了一款“飄雪路燈”，拿到了美國(guó)的專利認(rèn)證，讓美國(guó)人樂(lè)壞了。

義烏人用不可阻擋的制造能力，擊碎了政客們苦心搭建的貿(mào)易壁壘。他們用幾分幾毛的利潤(rùn)，做成千億的生意。

這個(gè)城市常駐外商超過(guò)1.5萬(wàn)，義烏發(fā)出的一個(gè)集裝箱，可能就組裝了一個(gè)非洲家庭的日常生活，或支撐了一個(gè)南美小店的全部貨架：

義烏是世界上最大的小城市，也是最小的國(guó)際城市。

1

過(guò)去兩年，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷，但這座最國(guó)際化的縣城，掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)財(cái)富浪潮，展示了強(qiáng)大的韌性。

去年6月開(kāi)始，義烏第六代市場(chǎng)最核心的項(xiàng)目——全球數(shù)貿(mào)中心進(jìn)入招投標(biāo)階段。這是十年來(lái)老板們都翹首以待的項(xiàng)目：

商貿(mào)城六區(qū)。

投標(biāo)資格并不是價(jià)高者得，而是靠運(yùn)氣中簽。每個(gè)市場(chǎng)行業(yè)板塊，都得符合對(duì)應(yīng)的商家主體，企業(yè)成立時(shí)間、規(guī)模、商品交易銀行流水，都得經(jīng)過(guò)資格審查。

即使有資質(zhì)，也最多只能購(gòu)買4個(gè)攤位。即使如此，商貿(mào)城六區(qū)的最火的珠寶攤位，靠前的資格甚至需要加價(jià)200萬(wàn)才能轉(zhuǎn)讓。

熱門的嬰童美妝板塊，只有500個(gè)不到的攤位。但報(bào)名的商家卻有將近2萬(wàn)家。這是一場(chǎng)妥妥的：

搶鋪大戰(zhàn)。

3700多個(gè)攤位，最終賣了150億。

義烏人在搶的不是一個(gè)攤位，更是：

一張通往未來(lái)貿(mào)易時(shí)代的入場(chǎng)券。

四十多年前，義烏有了一代馬路市場(chǎng)。后來(lái)，是二代攤位市場(chǎng)，三代棚架市場(chǎng)，四代篁園市場(chǎng)，五代國(guó)際商貿(mào)城，現(xiàn)在的六代市場(chǎng)，主打數(shù)字貿(mào)易，無(wú)論是政府還是民間，都認(rèn)為它代表：

全球貿(mào)易的未來(lái)。

以前外媒提起義烏，評(píng)價(jià)是“Copy to China”，而現(xiàn)在是，它是“Innovation from China”的代表，是中國(guó)制造的最終解釋權(quán)。

這就是數(shù)字貿(mào)易的神奇之處。沒(méi)有人比義烏老板更明白，什么是真正有價(jià)值的標(biāo)的。

除了搶商貿(mào)城的攤位，義烏人還在搶另一個(gè)資產(chǎn)：

綠城的房子。

鳳起潮鳴八開(kāi)八捷，銷售額高達(dá)60億；鳳棲逸廬首開(kāi)就賣了20億，已經(jīng)接近清盤，他們的低密排屋，一個(gè)周末就能賣出4個(gè)億；12月底芝瀾月華的首次開(kāi)盤，更是搖號(hào)售罄，接著緊急加推。

義烏人中間甚至在流傳一句俗語(yǔ)：

不買商貿(mào)城，就是買綠城。

2

去年，在被義烏人視為“精神原點(diǎn)”的縣前街，綠城在五個(gè)月內(nèi)先后拿下了街頭和街尾兩塊住宅用地。

街頭的一端，綠城已經(jīng)放上了目前高層住宅最高產(chǎn)品品級(jí)，月華系。這是有復(fù)式挑空設(shè)計(jì)的空中別墅，空中花園就達(dá)到了270°景觀面。也是綠城目前第三座芝瀾月華。

另一邊的朝陽(yáng)門項(xiàng)目，已經(jīng)確定聘請(qǐng)新加坡國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)院SCDA，為義烏帶來(lái)全新的國(guó)際化理念。

月華系的落地，意味著義烏成為杭州之外：

第二個(gè)集齊綠城全系豪宅產(chǎn)品系的城市。

從綠城的開(kāi)山之作玫瑰園，到桃花源，以及近年來(lái)的扛鼎作品潮鳴系和月華系，綠城那些代表最高營(yíng)造水準(zhǔn)的產(chǎn)品全部都落地義烏。義烏幾乎成了綠城的：

人居博物館。

過(guò)去十二年，綠城陪著義烏商人，把一個(gè)小商品貿(mào)易中心，建設(shè)成了現(xiàn)代化國(guó)際都市。

玫瑰園第一次將正統(tǒng)的現(xiàn)代高端住區(qū)理念帶入義烏，證明了規(guī)劃、園林與工藝的價(jià)值；

桃花源帶來(lái)的江南院落情懷，顛覆了財(cái)富的炫耀方式，開(kāi)啟了義烏人對(duì)中式合院的情結(jié)；

后來(lái)，綠城主動(dòng)投身義烏城市關(guān)鍵板塊，參與區(qū)域煥新。

蘭園的精致現(xiàn)代、桂語(yǔ)蘭庭的高級(jí)煙火氣，把高品質(zhì)住宅變成持續(xù)供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)在義烏老城核心區(qū)，曉風(fēng)印月提出了立體都會(huì)住區(qū)的解決方案；

到了鳳起潮鳴，綠城更是在打造城市封面了。義烏最高端的購(gòu)買力與審美，已能支撐并渴望匹配全國(guó)一線的頂級(jí)產(chǎn)品。

在外人眼里，義烏再怎么全球馳名，也還是個(gè)縣城。但綠城卻把遠(yuǎn)超傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的資源，投向義烏。

從鳳起潮鳴到鳳棲逸廬，再到芝瀾月華，綠城的項(xiàng)目越來(lái)越開(kāi)放，尋求與城市的主動(dòng)連接。他們已經(jīng)不是在做房地產(chǎn)，而是在為義烏建造一個(gè)又一個(gè)：

城市微小單元。

義烏在創(chuàng)造驚人的財(cái)富后，對(duì)更高階的居住、審美和社群的渴望，被綠城精準(zhǔn)捕捉到了。

最近兩年，外貿(mào)摩擦升級(jí)，航運(yùn)捉摸不定，綠城要為這些在時(shí)代潮頭拼搏的義烏商人，悉心創(chuàng)造一個(gè)世外桃源，一個(gè)安寧、穩(wěn)定的家。

2018年，綠城義烏桃花源的業(yè)主畫了一張草圖，向綠城建議優(yōu)化合院產(chǎn)品里“樓包梯”的戶型，讓面積更實(shí)用、動(dòng)線更流暢。

綠城的領(lǐng)導(dǎo)把這份手稿保存至今天，在鳳起潮鳴、鳳棲逸廬的合院產(chǎn)品里，都采納了這個(gè)設(shè)計(jì)。

在傳統(tǒng)的建筑、園林之外，綠城開(kāi)辟了一個(gè)房地產(chǎn)的新戰(zhàn)場(chǎng)。義烏建立在雄厚民間資本上的強(qiáng)大消費(fèi)力，終于被徹底挖掘出來(lái)了。

因?yàn)榫G城的存在，義烏的樓市，有一種罕見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)上行期的美感。

3

那些每年過(guò)手上億資金，能和全世界談笑風(fēng)生的義烏老板們，最近卻被一件小事感動(dòng)了。

圣誕節(jié)的第二天，義烏鳳起潮鳴開(kāi)始交付，剛剛賺得盆滿缽滿的老板們，興沖沖地領(lǐng)了新房的鑰匙，剪下門上的彩帶，打開(kāi)門，會(huì)發(fā)現(xiàn)客廳中堆著：

包裝好的一堆沙子。

是的，他們沒(méi)有看錯(cuò)，綠城為384戶高層業(yè)主全部送了一噸沙。

綠城的這份禮物很用心，這種中沙是裝修一開(kāi)始就能用上的，如此一來(lái)，業(yè)主在收房當(dāng)天就可以動(dòng)工裝修。

如此一來(lái)，業(yè)主不需要再請(qǐng)工人搬沙子，剛剛交付的公共區(qū)域，也不會(huì)被弄臟。

與房?jī)r(jià)數(shù)百萬(wàn)的鳳起潮鳴比起來(lái)，一噸沙子的貨幣成本幾乎可以忽略。但綠城的工作人員的工作量卻會(huì)增加很多，他們要安排沙子的采購(gòu)、運(yùn)輸，還有額外安排工人分裝、配送。更重要的是，送禮一旦沒(méi)送好，反而會(huì)引起不必要的客訴。

但綠城還是選擇送出這份最樸素的實(shí)物，有句話說(shuō)得好：

辦喜事時(shí)，送紅包的是朋友，備飯的才是家人。

綠城就是要讓業(yè)主從收房那一刻，就有了家人的感覺(jué)。

在這一刻，財(cái)富的邏輯、產(chǎn)品的定位、地塊的屬性都不重要了，人與人之間的溫情，是世界上最珍貴的禮物。

二十年來(lái)，綠城太懂義烏人了。七山二水一分田，逼著義烏人只能外出流動(dòng)謀生；沒(méi)有原始積累，只能去雞毛換糖；沒(méi)有信用，只能通過(guò)血緣和情誼建立信貸系統(tǒng)。

這些坎坷，讓義烏人擁有非常傳統(tǒng)的性格底色：

崇孝重義。

義烏人極其重視家庭，這次鳳起潮鳴的交付，當(dāng)所有開(kāi)發(fā)商都在展示燈光秀、大理石、智能家居時(shí)，綠城用一噸沙，構(gòu)建了更深的情感信任。合同約定的是交付房屋，綠城交付的，卻是一個(gè)：

即刻開(kāi)始的家。

自業(yè)主簽約那天起，豐富的社群活動(dòng)便持續(xù)不斷展開(kāi)，藝術(shù)、學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)的社群活動(dòng)已經(jīng)超過(guò)了上百場(chǎng)，未來(lái)的鄰居早已相熟。

交付這天，鳳起潮鳴團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一場(chǎng)“潮鳴十二時(shí)”的系統(tǒng)儀式，每戶業(yè)主都有專人相迎，瑞獅、福鼓、鮮花、全家福、茶歇.....一共有十二道程序，把儀式感拉滿。

十二，既代表綠城在義烏的十二年歷史，也是“家人”兩個(gè)字的筆畫數(shù)。

項(xiàng)目啟動(dòng)前，鳳起潮鳴的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)書(shū)法家魯大東寫下“十年圓滿、有鳳來(lái)儀”，給未來(lái)的業(yè)主送了十二泡定制茶；交付這天，業(yè)主又收到了十二個(gè)杯子，綠城想告訴他們，當(dāng)年的承諾終于全部做到了。

再加上從傳統(tǒng)禮儀中提煉出的十二項(xiàng)儀式，此刻終于完成了：

文化閉環(huán)。

綠城用這種方式告訴業(yè)主，這種家人般的體驗(yàn)不僅存在于物理空間，更在以后漫長(zhǎng)的歲月中。

義烏的商人們，最能與這份表白共鳴。義烏的成功，就是在禮崩樂(lè)壞的世界中，發(fā)掘出了人與人之間的樸素情感。他們會(huì)為美國(guó)客戶制造飄雪路燈，會(huì)為拉丁美洲客戶制作符合審美的高飽和度色系產(chǎn)品.......

在萬(wàn)物皆可量化的時(shí)代，真正能穿透人心、建立無(wú)可替代地位的，往往是那些無(wú)法被定價(jià)的：

冗余關(guān)懷。

義烏人給全世界送去圣誕禮物時(shí)，有人在家里，也給他們準(zhǔn)備了一份禮物。

珍愛(ài)包叔，順手“在看”