在全球能源革命與智能制造的浪潮下，這家企業(yè)如何卡位3000億市場？又如何應(yīng)對“供應(yīng)鏈去中國化”的挑戰(zhàn)？

演講：梁瑤 揚杰科技副董事長

整理：中外管理傳媒 王爽

責(zé)任編輯：胸懷天下

2025年12月19日，第七屆“中國造隱形冠軍”長青懇談會在中國金融中樞——北京西城成功舉辦。

本次大會以“金融強國與隱形冠軍強鏈”為主題，匯聚官、產(chǎn)、學(xué)各界精英，大會不僅清晰勾勒出金融活水精準(zhǔn)澆灌實體、隱形冠軍筑牢產(chǎn)業(yè)根基的共生路徑，更昭示著一個更為確定的未來：當(dāng)專注創(chuàng)新的“隱形脊梁”與耐心智慧的資本深度融合，當(dāng)細分領(lǐng)域的“單打冠軍”成長為產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同共進的“團體冠軍”，中國制造邁向中高端的步伐必將更加堅實有力。隨著“中國上市隱形冠軍俱樂部”等平臺的搭建，以及北京西城等金融高地的持續(xù)賦能，一條具有特色的產(chǎn)融共促、冠軍輩出的發(fā)展道路正愈發(fā)清晰。期待這些“隱形冠軍”們繼續(xù)以專注鑄就卓越，以創(chuàng)新引領(lǐng)變革，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的時代浪潮中，不僅成為中國的驕傲，更成為定義世界產(chǎn)業(yè)未來的關(guān)鍵力量！

大會上，第七屆新科“中國造隱形冠軍”、揚杰科技副董事長梁瑤發(fā)表了題為《揚杰科技“芯”路歷程：三次轉(zhuǎn)型、兩個階段、一條主線》的主題演講。

以下為演講內(nèi)容精編：

“心臟”的力量

要真正讀懂一家企業(yè)，必先深入理解其所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。它如同企業(yè)生長的土壤與氣候，決定了其發(fā)展的速度、模式與上限。

在第七屆“中國造隱形冠軍”榜單中，有三家來自工業(yè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的身影格外引人注目——士蘭微、江蘇宏微以及揚杰科技。值得一提的是，這三家企業(yè)均已成功登陸資本市場。目前，國內(nèi)工業(yè)半導(dǎo)體企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域集聚特征，多數(shù)扎根于制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈配套完善的江浙地區(qū)。

當(dāng)前，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重要性在全球范圍內(nèi)已升至前所未有的高度，成為大國科技競爭與國力博弈的核心焦點之一?？v觀全球，半導(dǎo)體市場規(guī)模龐大，約達4萬億元人民幣。其中，集成電路占據(jù)約85%的份額；而我們深耕的分立器件（常被統(tǒng)稱為工業(yè)半導(dǎo)體）板塊，則構(gòu)成了剩余約15%的市場。這15%，雖非主體，卻至關(guān)重要。

集成電路無疑是中美科技競爭最激烈的戰(zhàn)場，核心圍繞算力與存儲兩大領(lǐng)域展開。一部半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展史，在某種意義上可被視為算力與存儲交替引領(lǐng)、相互驅(qū)動的歷史。日、韓等地區(qū)在存儲領(lǐng)域的崛起之路，更是寫滿了白熱化的市場競爭與技術(shù)追趕。過去數(shù)十年，算力領(lǐng)域以英特爾為標(biāo)桿，存儲領(lǐng)域則由三星稱雄。而如今，在人工智能浪潮的推動下，英偉達已強勢崛起，成為全球算力芯片的新巨擘。

在中國全力推進科技自立自強、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的國家戰(zhàn)略背景下，整個半導(dǎo)體行業(yè)獲得了空前的重視與支持。產(chǎn)業(yè)政策也進行了更精細的劃分：原先籠統(tǒng)的“集成電路”被納入“先進制造”范疇，而分立器件則被歸為“特色工藝”或“特色工業(yè)”領(lǐng)域。我們與宏微科技等企業(yè)，同屬“特色工業(yè)”板塊中專注功率半導(dǎo)體的廠商。盡管我們并非身處那占據(jù)85%江山的集成電路主航道，但全球工業(yè)半導(dǎo)體市場規(guī)模依然高達3000億元人民幣，空間廣闊，機遇無限。

或許有人會疑問：工業(yè)半導(dǎo)體與集成電路究竟有何本質(zhì)區(qū)別？

一個生動而貼切的比喻是：集成電路芯片如同人的“大腦”，負責(zé)邏輯運算、數(shù)據(jù)存儲、信息處理等核心智能功能；而功率半導(dǎo)體則如同人的“心臟”，負責(zé)對電能進行精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)、轉(zhuǎn)換與傳輸，為整個電子系統(tǒng)提供穩(wěn)定、高效的能量脈搏。眾所周知，大腦可以暫時休眠，但心臟必須時刻跳動，永不停歇。

這一根本性差異，決定了工業(yè)半導(dǎo)體，尤其是功率半導(dǎo)體，對產(chǎn)品的可靠性、耐用性與壽命有著近乎極致的苛刻要求。在家電領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)往往是10年無故障穩(wěn)定運行；在要求更為嚴苛的汽車領(lǐng)域，尤其是新能源汽車，這一標(biāo)準(zhǔn)則提升至20年。以新能源汽車為例，功率半導(dǎo)體芯片必須經(jīng)受住極端環(huán)境的考驗：無論是發(fā)動機艙內(nèi)高達七八十度的持續(xù)高溫，還是嚴寒地區(qū)零下幾十度的極端低溫，亦或是車輛頻繁啟停、急加速急減速帶來的瞬間巨大電流沖擊與電壓波動，它都必須如“工業(yè)心臟”般穩(wěn)定、強勁、可靠地工作。

正因如此，當(dāng)我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于海爾、格力等家電巨頭，以及問界、比亞迪等主流新能源汽車品牌時，客戶對產(chǎn)品良率的要求達到了百萬分之一（ppm）級別，車規(guī)級客戶甚至要求達到了十億分之幾（ppb）級別。這種“零缺陷”或近乎“零缺陷”的追求，構(gòu)成了這個行業(yè)最顯著的特質(zhì)與最高的壁壘之一。

與此同時，時代也饋贈了我們新的工具。算力與人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，為我們提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實現(xiàn)智能制造與精準(zhǔn)品控提供了強大的賦能。我們正積極利用這些先進技術(shù)，驅(qū)動自身向更高水平邁進。

功率半導(dǎo)體的應(yīng)用場景可謂無處不在，貫穿現(xiàn)代生活的每一個電氣化角落。小到智能手機、無線耳機、可穿戴設(shè)備，大到工業(yè)電機、軌道交通、特高壓輸電、新能源發(fā)電，直至航空航天等領(lǐng)域，凡是涉及電能轉(zhuǎn)換、功率調(diào)節(jié)與高效控制的地方，都離不開功率半導(dǎo)體的身影。近年來，在全球“碳中和”目標(biāo)引領(lǐng)的能源革命、各行業(yè)電氣化深入以及萬物智能化浪潮的疊加推動下，工業(yè)半導(dǎo)體行業(yè)正迎來歷史性的黃金發(fā)展期，而我們正是這一宏大時代趨勢的受益者與參與者。

從具體市場需求看，功率半導(dǎo)體在新能源汽車上的用量和價值，與傳統(tǒng)燃油車形成了懸殊對比：一輛傳統(tǒng)燃油車的功率器件成本約為幾十美元，而一輛新能源汽車則可達400美元以上，用量與價值提升近十倍。這為整個功率半導(dǎo)體行業(yè)帶來了確定性強、持續(xù)時間長的增長動能。

超越與對標(biāo)

目前，在A股市場中，主營業(yè)務(wù)為工業(yè)半導(dǎo)體的上市公司約有22家。其中，行業(yè)領(lǐng)頭羊是曾被荷蘭政府以“國安”為由制裁的安世半導(dǎo)體（現(xiàn)隸屬于聞泰科技），而揚杰科技大致位居行業(yè)第二或第三的位置。

回顧行業(yè)發(fā)展進程，2018年是一個關(guān)鍵的分水嶺。

在2018年之前，A股相關(guān)上市公司僅有6家；2018年之后，隨著國家戰(zhàn)略重視、資本涌入和市場爆發(fā)，行業(yè)內(nèi)如雨后春筍般新增了16家上市公司，實現(xiàn)了快速擴容。值得我們自豪的是，中國大陸的工業(yè)半導(dǎo)體企業(yè)群體，僅用了五到六年時間，便在整體營收規(guī)模上實現(xiàn)了對中國臺灣地區(qū)同行的全面超越。全球具備半導(dǎo)體規(guī)?；a(chǎn)能力的地區(qū)屈指可數(shù)，主要集中在歐美、日韓、中國臺灣和中國大陸。此前，臺灣地區(qū)的同業(yè)公司，如強茂等，營收規(guī)模大多在30億至50億元人民幣區(qū)間。

以揚杰科技自身為例：2016年，我們的營收僅約10億元人民幣，面對當(dāng)時體量數(shù)倍于我們的臺灣地區(qū)競爭對手，深感壓力巨大。但經(jīng)過六七年的奮力追趕與技術(shù)積累，今年營收有望突破70億元人民幣。同時，國內(nèi)多家友商也紛紛達到了五六十億乃至七八十億的規(guī)模，共同完成了對臺灣地區(qū)軍團的整體性超越。

然而，超越不是終點。如今，揚杰科技已將目光投向了更強大的對手——歐美傳統(tǒng)半導(dǎo)體巨頭。全球頭部的功率半導(dǎo)體企業(yè)，如英飛凌、安森美等，營收規(guī)模普遍在千億人民幣級別。即便是全球排名第五的企業(yè)，營收也超過200億元人民幣。對標(biāo)國際巨頭，我們設(shè)定了清晰的目標(biāo)：到2030年，營收突破150億元人民幣；若發(fā)展順利，到2035年，揚杰科技有望躋身全球功率半導(dǎo)體企業(yè)前五，屆時營收規(guī)模將超過300億元人民幣。再往后，計劃用3到5年時間，向400億營收發(fā)起沖擊。

我們始終認為，國內(nèi)工業(yè)半導(dǎo)體行業(yè)仍處于進口替代的戰(zhàn)略紅利期。

全球3000億人民幣的市場，約一半在海外，一半在中國大陸。而在中國大陸約1500億的市場中，目前仍有300億至500億的份額依賴進口。因此，以揚杰科技為代表的本土廠商，正在各個應(yīng)用領(lǐng)域加速進口替代進程。雖然國內(nèi)企業(yè)之間存在市場競爭，但大家共同爭奪的主要是海外廠商原有的市場份額，這實質(zhì)上是“將蛋糕從外人手中拿回來”，因此行業(yè)整體仍處于良性、協(xié)同的發(fā)展態(tài)勢。

但我們清醒地預(yù)判，3到5年后，當(dāng)進口替代空間被逐步填平，行業(yè)將進入真正的紅海競爭階段。屆時，只有那些憑借核心技術(shù)、卓越成本控制能力與全球化運營體系勝出的企業(yè)，才能穿越周期，成為最終的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

出海進行時：供應(yīng)鏈重構(gòu)下的必然選擇

關(guān)于企業(yè)出海，很多時候并非純粹主動的戰(zhàn)略選擇，而是形勢使然。雖然我們可以將出海描繪為主動布局全球市場，但回看歷史，無論是數(shù)十年前東南沿海地區(qū)外向型經(jīng)濟的形成，還是如今中國制造業(yè)企業(yè)的國際化步伐，其背后都有市場、客戶需求、地緣政治與供應(yīng)鏈政策等多重現(xiàn)實因素的強烈驅(qū)動。當(dāng)然，這種外部壓力帶來的“被動”，也倒逼我們更快地向真正的全球化公司轉(zhuǎn)型。

目前，我們的歐美、日韓等關(guān)鍵客戶已明確提出“去中國化”或供應(yīng)鏈多元化的要求，明確表示不希望采購在中國本土生產(chǎn)的產(chǎn)品。這就要求我們必須進行海外產(chǎn)能布局，建立本土以外的生產(chǎn)基地。這主要源于兩大原因：一是原產(chǎn)地要求，客戶會關(guān)注產(chǎn)品是否來自越南、泰國、墨西哥等地；二是未來的芯片溯源要求。我們預(yù)判，3到5年后，隨著工業(yè)半導(dǎo)體在海外市場份額提升，相關(guān)產(chǎn)品很可能被要求提供全程供應(yīng)鏈溯源證明。一旦被確認產(chǎn)自中國大陸，就可能面臨市場準(zhǔn)入限制或額外關(guān)稅。

正因如此，我們加快了海外布局的步伐。在A股22家工業(yè)半導(dǎo)體上市公司中，除了早年完成海外并購的安世半導(dǎo)體，揚杰科技是極少數(shù)擁有海外自主品牌和成熟海外制造基地的企業(yè)之一。我們早在2015年就前瞻性地收購了擁有數(shù)十年歷史的美國品牌 “MCC”（美國微芯科技） ，該品牌在北美市場享有很高的知名度與美譽度。目前，我們的海外銷售收入占比已穩(wěn)定在30% 左右。同時，我們在越南河內(nèi)附近投資建設(shè)了120畝的生產(chǎn)基地，專注于功率半導(dǎo)體的封裝測試環(huán)節(jié)，該基地已于今年正式投產(chǎn)，為應(yīng)對全球供應(yīng)鏈重構(gòu)奠定了堅實基礎(chǔ)。

可以說，持續(xù)推進進口替代與積極應(yīng)對 “去中國制造”供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，是我們行業(yè)當(dāng)前面臨的兩大核心課題，需要“兩條腿走路”。

揚杰實踐：成長邏輯與戰(zhàn)略布局

揚杰科技的創(chuàng)業(yè)故事始于一個10人團隊，如今員工總數(shù)已超過7000人?！皳P杰”二字，源于創(chuàng)始人梁勤董事長最初的樸素愿景——在揚州創(chuàng)辦一家杰出的企業(yè)。2014年，我們在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市，自此進入了發(fā)展的快車道。

作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們深知自身在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中不可或缺的“基石”角色。同時，我們始終秉持開放協(xié)同的心態(tài)，積極與下游客戶乃至行業(yè)巨頭合作，尋求共贏。在企業(yè)成長過程中，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。我們需要借助先進的管理工具與前沿的技術(shù)洞察，來輔助決策，指引航向。

企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。曾有一段時間，面對海外的嚴密技術(shù)封鎖與專利壁壘，在關(guān)鍵技術(shù)突破之前，我們深感壓力與憂慮。但令人振奮的是，往往在山重水復(fù)之際，新的技術(shù)路徑或市場窗口便會涌現(xiàn)。正如一位業(yè)界前輩所言，只要給予合適的土壤與陽光，中國的企業(yè)與工程技術(shù)人員必能迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力與突破力。

我們始終堅信，企業(yè)家應(yīng)有情懷、有擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的根本價值在于通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為客戶、為社會創(chuàng)造真實價值。企業(yè)獲得合理利潤后，又能反哺研發(fā)與創(chuàng)新，形成“創(chuàng)新-市場-利潤-再創(chuàng)新”的正向循環(huán)，從而推動行業(yè)整體技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級?；诖?，我們對中國工業(yè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。

在A股同行中，揚杰科技具備獨特的差異化優(yōu)勢，其核心之一便是前瞻性的全球化布局。2015年收購美國“MCC”品牌，是一次關(guān)鍵的戰(zhàn)略卡位。該品牌創(chuàng)立于1991年，當(dāng)時在全球市場的知名度與客戶認可度遠高于初創(chuàng)的“揚杰”品牌。如今，在國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境日趨復(fù)雜、技術(shù)壁壘高筑的背景下，國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)再想收購歐美成熟品牌已極為困難，自創(chuàng)品牌出海并建立信任更是需要漫長周期。揚杰科技正是憑借這次收購，提前在海外市場占據(jù)了寶貴的先發(fā)優(yōu)勢與品牌通道。

目前，我們海外市場的毛利率超過50%，凈利潤率約30%，顯著高于國內(nèi)市場。因此，我們制定了 “國內(nèi)做規(guī)模，海外做利潤” 的差異化戰(zhàn)略。依托海外市場提供的利潤支撐與品牌溢價，未來3到5年甚至更長時間，我們有信心在激烈的國內(nèi)市場競爭中保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)進行高強度研發(fā)與產(chǎn)能投入。

除了海外布局，揚杰科技也精準(zhǔn)把握了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的脈搏。約十年前，國家提出“信息化與工業(yè)化深度融合”（兩化融合）；隨后，又大力推動數(shù)字工廠、智能車間建設(shè)。我們緊跟國家戰(zhàn)略方向，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造上持續(xù)投入，踏準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)拍。

產(chǎn)融結(jié)合是公司發(fā)展的另一重要引擎。我們根據(jù)自身發(fā)展節(jié)奏，合理運用融資、信貸、上市、定增等資本市場工具，先后完成了兩次再融資和多次股權(quán)激勵，目前正積極籌備A+H股上市事宜，以構(gòu)建更加國際化的資本平臺。在研發(fā)投入上，我們始終保持高強度，研發(fā)費用占營收比例穩(wěn)定在7% 左右，今年預(yù)計將超過5億元。公司也被認定為“江蘇省功率半導(dǎo)體芯片及封裝工程技術(shù)研究中心”。

回顧上市十年，我們實現(xiàn)了跨越式增長：營收從約5億元增長至60-70億元，凈利潤從約1億元增長至超10億元，市值從20多億元攀升至300-400億元區(qū)間，基本實現(xiàn)了營收、利潤、市值的 “三個十倍”增長。

目前，揚杰科技在國內(nèi)工業(yè)半導(dǎo)體行業(yè)穩(wěn)居前三，并在部分細分領(lǐng)域躋身全球前列。截至目前，揚杰累計服務(wù)的客戶數(shù)量已超過17萬家。我們的下游客戶覆蓋了寧德時代、華為、海爾、格力、比亞迪等各行業(yè)龍頭，與這些優(yōu)質(zhì)客戶的深度合作與協(xié)同創(chuàng)新，為我們的持續(xù)發(fā)展提供了最堅實的市場保障。

展望未來，揚杰科技計劃保持年均15%以上的復(fù)合增長率。預(yù)計到2027年，營收將突破100億元人民幣，這一目標(biāo)依靠當(dāng)前業(yè)務(wù)的內(nèi)生增長即可實現(xiàn)。

我們的愿景是，不僅要成為中國工業(yè)半導(dǎo)體的領(lǐng)軍企業(yè)，更要躋身全球前五。為此，一方面我們將堅持深耕主業(yè)，做強核心技術(shù)與產(chǎn)品；另一方面將審慎、積極地運用資本工具，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行價值整合。過去25年，我們幾乎每兩三年就會進行一次戰(zhàn)略性的并購或投資，其中2015年收購美國MCC品牌，為全球化奠定了基石。此外，我們在長沙、成都等地并購了硅片材料相關(guān)企業(yè)，向上游延伸，完善了產(chǎn)業(yè)鏈布局。

企業(yè)發(fā)展道阻且長，我們始終保持敬畏與學(xué)習(xí)的心態(tài)。從學(xué)習(xí)中國民間深厚的商業(yè)智慧，到研讀杜拉克等現(xiàn)代管理經(jīng)典；從借鑒中外管理傳媒的鮮活案例，到對標(biāo)華為等世界級優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，我們不斷汲取養(yǎng)分，突破自身能力與認知的邊界。我們堅信，只要持續(xù)拓寬格局、提升認知，就能更好地識別并把握時代的機遇。

三次轉(zhuǎn)型、兩個階段與一條主線

揚杰科技經(jīng)歷了三次深刻的轉(zhuǎn)型。2000年創(chuàng)立之初，我們是一家貿(mào)易公司，感知市場脈搏；隨后，我們果斷從貿(mào)易轉(zhuǎn)向制造，夯實產(chǎn)業(yè)根基；接著，從傳統(tǒng)制造邁向精益制造與自動化，提升效率與品質(zhì)；如今，我們正處在從制造驅(qū)動向研發(fā)與創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這個過程充滿挑戰(zhàn)，需要重塑組織能力與文化，但我們信念堅定，方向明確。

揚杰科技的成長以2014年上市為界，可分為兩個鮮明階段。此前是抓住行業(yè)風(fēng)口、實現(xiàn)高速擴張的 “高峰期” ；近年來則是苦練內(nèi)功、夯實管理與技術(shù)基礎(chǔ)的 “深耕期”。企業(yè)在“高峰期”積累的資金、規(guī)模與市場地位，正是支撐其在“深耕期”進行大規(guī)模、長期性研發(fā)投入的底氣所在。而如何將原有以生產(chǎn)和銷售為核心的文化，成功轉(zhuǎn)型為鼓勵探索、包容失敗、崇尚技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新文化，是我們當(dāng)前管理的核心課題。無論是“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”路徑，都能誕生偉大的企業(yè)，關(guān)鍵在于找到適合自身的發(fā)展節(jié)奏，在技術(shù)前瞻性投入與商業(yè)現(xiàn)實盈利之間取得精妙的動態(tài)平衡。

貫穿始終的，是揚杰科技始終堅持的一條主線——我們的初心與長期主義堅守。2000年，梁勤董事長帶領(lǐng)10人創(chuàng)業(yè)，至今初創(chuàng)團隊無一人離職，均在關(guān)鍵崗位貢獻力量并持有公司股權(quán)。從10人到近8000人，我們始終心無旁騖，專注半導(dǎo)體行業(yè)，從未偏離主業(yè)。未來十年，我們將繼續(xù)堅守這條主線，力爭實現(xiàn)新的跨越。我們相信，投資揚杰科技，便是投資中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起這一歷史進程的一份值得信賴的選擇。

總結(jié)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)外因素的共同作用與時代潮流的托舉。

外部層面，我們受益于一個偉大的時代與國家崛起的紅利，享受了行業(yè)高增長的慣性；受益于一個規(guī)模達3000億、且持續(xù)擴大的優(yōu)質(zhì)賽道，擁有了施展抱負的廣闊舞臺；更受益于江蘇省、揚州市各級黨委政府營造的穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的一流營商環(huán)境。我們深知，經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)有其自身發(fā)展規(guī)律，我們愿在遵循規(guī)律的前提下，為中國經(jīng)濟的進步與科技的自強盡一份綿薄之力。

內(nèi)部層面，我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三點：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中且穩(wěn)定，董事長持股約90%，核心團隊持股約10%，這種“民主集中制”式的治理結(jié)構(gòu)，保障了戰(zhàn)略決策的高效與長期連貫性；二是自上市以來，股東、管理層與公司的長期利益深度綁定，從未出現(xiàn)為追逐短期利益而損害公司長期發(fā)展的行為；三是企業(yè)定位始終清晰，聚焦主業(yè)，對自身能力邊界有清醒認知，不盲目多元化，也不在階段性成績面前迷失方向。

工業(yè)半導(dǎo)體，是一條兼具技術(shù)韌性、需求剛性與成長彈性的黃金賽道。展望前路，揚杰科技將在“研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動”與“全球市場拓展”的雙輪驅(qū)動下，堅定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展，致力于讓這顆“工業(yè)心臟”跳動得更加穩(wěn)健、強勁，不僅服務(wù)中國制造，更助力全球工業(yè)的智能化與綠色化轉(zhuǎn)型。我們的“芯”路，既是一部企業(yè)的奮斗史，也是中國硬科技產(chǎn)業(yè)砥礪前行的一個縮影。未來，我們將繼續(xù)書寫這段與國家發(fā)展同頻共振的精彩篇章。