《貴陽(yáng)市房建市政工程建設(shè)全流程融合管理工作機(jī)制》于近日印發(fā)，旨在通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同監(jiān)管，使“多頭檢查”變“聯(lián)合檢查”，減少各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，推動(dòng)管理流程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這一舉措直擊企業(yè)痛點(diǎn)，是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提升治理效能的務(wù)實(shí)之舉，值得點(diǎn)贊。

“聯(lián)合檢查”提高了效率，更彰顯了溫度。當(dāng)前，一些地方的涉企行政檢查仍存在事項(xiàng)多、頻次高、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)付各類(lèi)檢查，正常經(jīng)營(yíng)受到影響。貴陽(yáng)通過(guò)建立健全跨部門(mén)融合監(jiān)管工作機(jī)制，以“聯(lián)合交底”明確各方標(biāo)準(zhǔn)、提前指導(dǎo)糾偏，以“聯(lián)合檢查”組織多部門(mén)同步進(jìn)場(chǎng)、分工協(xié)作，達(dá)到了“進(jìn)一次門(mén)查多項(xiàng)事”的效果。以此為抓手，合理設(shè)置頻度，妥善把握力度，不僅能減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)集中精力抓建設(shè)、謀發(fā)展，還有利于吸引投資，提振發(fā)展信心。

讓“聯(lián)合檢查”更有效率更有溫度，首先要多些換位思考�，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)反映強(qiáng)烈的往往不是監(jiān)管本身，而是監(jiān)管過(guò)程中檢查事項(xiàng)的不確定、檢查標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，以及多部門(mén)的重復(fù)查。因此，“聯(lián)合檢查”應(yīng)努力做到無(wú)事不擾。一方面，要一次性告知市場(chǎng)主體合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求，讓企業(yè)心中有數(shù)、行動(dòng)有據(jù)。另一方面，應(yīng)持續(xù)整合檢查事項(xiàng)、優(yōu)化監(jiān)管手段，最大限度減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干擾。這份立足于企業(yè)感受的考量，體現(xiàn)的是對(duì)市場(chǎng)主體的尊重與呵護(hù)，有助于更大激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。

讓“聯(lián)合檢查”更有效率更有溫度，還需多些制度創(chuàng)新。規(guī)范涉企行政檢查，不是弱化監(jiān)管，而是通過(guò)制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、更為高效的監(jiān)管。這就需要合理確定檢查方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確“聯(lián)合檢查”的邊界，制定“聯(lián)合檢查”事項(xiàng)清單，厘清哪些必須聯(lián)合檢查、哪些可以單獨(dú)檢查、哪些不必檢查。通過(guò)清單化管理，既能防止“聯(lián)合檢查”異化為“一刀切”，又能從源頭上遏制亂檢查。如此，監(jiān)管方能既有力度，又有溫度。

營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化，是一個(gè)隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)完善、持續(xù)深入的過(guò)程。期待這項(xiàng)改革能不斷深化，讓“聯(lián)合檢查”所蘊(yùn)含的效率與溫度，從房建市政領(lǐng)域逐步延伸至更多行業(yè)，最終匯聚成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大暖流。

張葉葉