發(fā)達(dá)國(guó)家的工人休假多、工資高，那是建立在技術(shù)優(yōu)勢(shì)上的壟斷利潤(rùn)。
隨著中國(guó)企業(yè)不斷摘取工業(yè)上的明珠，在高效率、高利潤(rùn)的保障下，中國(guó)工人也可以實(shí)現(xiàn)真正的勞逸結(jié)合。

最近智聯(lián)招聘發(fā)布的《2025雇傭關(guān)系趨勢(shì)報(bào)告》，炸出了無(wú)數(shù)打工人的共鳴：國(guó)內(nèi)已經(jīng)有8.4%的公司正式推行“強(qiáng)行下班”制度了！

以前大家吐槽內(nèi)卷、抱怨加班，大多是私下里發(fā)泄，現(xiàn)在國(guó)家出手引導(dǎo)，大廠帶頭落實(shí)，“強(qiáng)行下班”從玩笑變成現(xiàn)實(shí)，這說(shuō)明反內(nèi)卷真的不是喊口號(hào)了。

一、省流核心梳理：反內(nèi)卷的核心趨勢(shì)

第一，核心現(xiàn)狀，8.4%的公司已推行“強(qiáng)行下班”，50.8%的企業(yè)秉持“不強(qiáng)制也不鼓勵(lì)加班”的中性態(tài)度，還有40.8%的企業(yè)仍提倡加班，反內(nèi)卷進(jìn)程雖未完全統(tǒng)一，但大趨勢(shì)已形成；

第二，內(nèi)卷的危害，企業(yè)端陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序內(nèi)卷，忽視質(zhì)量底線；員工端被無(wú)意義加班擠壓個(gè)人空間，陷入“多勞未必多得”的無(wú)效付出；社會(huì)端則因大家缺乏休閑時(shí)間，制約內(nèi)需消費(fèi)，影響經(jīng)濟(jì)循環(huán)；

第三，關(guān)鍵推動(dòng)力，國(guó)家層面明確整治內(nèi)卷，2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”，2025年兩會(huì)將其寫入政府工作報(bào)告，政策導(dǎo)向清晰；企業(yè)層面大廠帶頭行動(dòng)，推行強(qiáng)制下班、打擊形式主義加班，同時(shí)靠技術(shù)提升效率；

第四，職場(chǎng)人訴求，78%的職場(chǎng)人會(huì)因內(nèi)卷跳槽，核心訴求是“健康的工作節(jié)奏”和“合理的薪酬激勵(lì)”，渴望打破無(wú)效付出的怪圈；

第五，核心邏輯，反內(nèi)卷不是犧牲效率換時(shí)間，而是通過(guò)淘汰形式主義、引入技術(shù)提效，實(shí)現(xiàn)“高效工作+合理休息”的平衡。

以前是“靠時(shí)間堆成果”，現(xiàn)在要“靠效率贏空間”，這才是反內(nèi)卷的本質(zhì)。

二、以前的痛點(diǎn)：內(nèi)卷到底有多坑？企業(yè)和個(gè)人都受傷

提到內(nèi)卷，每個(gè)打工人都能說(shuō)出一肚子委屈。

但很多人可能沒(méi)意識(shí)到，內(nèi)卷不只是消耗個(gè)人，對(duì)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，也是一種傷害。

對(duì)個(gè)人而言，內(nèi)卷最直觀的傷害就是“被偷走的時(shí)間和精力”。

以前很多公司流行“無(wú)效加班”，明明一天能做完的事，非要拖到下班以后，大家都在辦公室耗著，不是為了完成工作，而是為了“讓領(lǐng)導(dǎo)看見”，這就是典型的“表演式工作”。

更無(wú)奈的是，這種風(fēng)氣會(huì)傳染，你不加班，就顯得你不努力，慢慢形成“逆水行舟，不進(jìn)則退”的怪圈。

最后大家都累得夠嗆，卻沒(méi)什么實(shí)際成果，個(gè)人的休息時(shí)間、學(xué)習(xí)時(shí)間、陪伴家人的時(shí)間全被擠壓，長(zhǎng)期下來(lái)不僅影響身心健康，還會(huì)因?yàn)槿狈Τ砷L(zhǎng)空間，陷入職業(yè)迷茫。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)更是“飲鴆止渴”。

很多企業(yè)不把心思放在提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)上，反而一味搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，為了壓縮成本，就拼命壓榨員工，延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低人力成本。

這種模式看似能短期搶占市場(chǎng)，長(zhǎng)期來(lái)看卻會(huì)讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)——員工積極性被消磨，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，客戶流失，最后企業(yè)自身也難以發(fā)展。

而且，當(dāng)整個(gè)行業(yè)都陷入這種無(wú)序內(nèi)卷，就會(huì)制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，影響經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

從社會(huì)層面看，內(nèi)卷還會(huì)制約內(nèi)需消費(fèi)。

現(xiàn)在國(guó)家強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需，讓大家積極消費(fèi)，可消費(fèi)的前提不僅是有錢，更要有時(shí)間。

如果打工人每天都加班到深夜，連吃飯都要靠外賣，哪有時(shí)間去逛街、旅游、培養(yǎng)興趣愛好？

沒(méi)有休閑時(shí)間，消費(fèi)自然提不起來(lái)。

這就是為什么說(shuō)，內(nèi)卷不僅是職場(chǎng)問(wèn)題，還會(huì)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的良性發(fā)展。

三、反內(nèi)卷來(lái)真的：國(guó)家定調(diào)，大廠帶頭“強(qiáng)行下班”

以前大家吐槽內(nèi)卷，大多是“民間自發(fā)抗議”，但這次不一樣，反內(nèi)卷已經(jīng)上升到國(guó)家層面，還有大廠帶頭落實(shí)，力度完全不同。

國(guó)家層面的態(tài)度很明確，2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就明確提出要“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”，要求嚴(yán)控違法加班，釋放了清晰的政策轉(zhuǎn)向信號(hào)。

到了2025年兩會(huì)，“綜合整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”更是首次寫入政府工作報(bào)告，這意味著無(wú)序內(nèi)卷的日子真的要到頭了。

而且國(guó)家還出臺(tái)了一系列配套法律法規(guī)，比如修訂《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《價(jià)格法》，規(guī)范企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為，為反內(nèi)卷提供了法律保障。

這背后的邏輯很清晰：只有打破無(wú)序內(nèi)卷，讓企業(yè)回歸良性競(jìng)爭(zhēng)，讓打工人有合理的休息時(shí)間，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

國(guó)家定調(diào)后，大廠率先行動(dòng)起來(lái)，成為反內(nèi)卷的“排頭兵”。

年初的時(shí)候，多家大廠就陸續(xù)推出了反內(nèi)卷舉措：有的要求強(qiáng)制員工18點(diǎn)20下班，減少“表演式工作”；有的明確要求強(qiáng)制雙休，不準(zhǔn)占用員工休息時(shí)間；還有的規(guī)定員工21點(diǎn)前必須下班，HR的KPI甚至變成了“到點(diǎn)清場(chǎng)”。

這些舉措一出來(lái)，立刻引發(fā)了全網(wǎng)熱議，很多打工人都羨慕地說(shuō)“別人家的公司從來(lái)沒(méi)讓我失望過(guò)”。

更重要的是，這些大廠的反內(nèi)卷，不是“擺爛式降效”，而是“提效式減負(fù)”——一邊推行強(qiáng)行下班，一邊瘋狂引入人工智能大模型等新技術(shù)提升效率，同時(shí)重拳打擊形式主義。

比如有的大廠內(nèi)部明確規(guī)定，嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、不準(zhǔn)搞喊口號(hào)式的形式主義，甚至連手工發(fā)日?qǐng)?bào)都禁止，董事長(zhǎng)、總裁的材料都自己寫，從根源上杜絕無(wú)效付出。

四、反內(nèi)卷的核心不是“少干活”，而是“拒絕無(wú)效付出”

看到“強(qiáng)行下班”，很多人會(huì)有誤解，覺(jué)得反內(nèi)卷就是“少干活、多拿錢”，甚至擔(dān)心這樣會(huì)影響企業(yè)發(fā)展和個(gè)人收入。

但在我看來(lái)，反內(nèi)卷的核心根本不是“少干活”，而是“拒絕無(wú)效付出”，實(shí)現(xiàn)“高效工作+合理休息”的平衡——這對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是雙贏。

對(duì)企業(yè)而言，淘汰無(wú)效加班、引入技術(shù)提效，才能真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以前很多企業(yè)靠“堆時(shí)間”完成工作，看似忙忙碌碌，實(shí)則效率低下。

而反內(nèi)卷要求企業(yè)打破這種模式，通過(guò)優(yōu)化工作流程、引入新技術(shù)、明確工作目標(biāo)，讓員工在工作時(shí)間內(nèi)高效完成任務(wù)。

就像有的大廠明確提出，2025年所有部門的目標(biāo)是提效20%，這就是用效率替代時(shí)間，既保證了工作成果，又能讓員工按時(shí)下班。

而且，當(dāng)員工有了充足的休息時(shí)間，身心狀態(tài)更好，工作積極性和創(chuàng)造力也會(huì)提升，反而能為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，反內(nèi)卷是回歸職場(chǎng)本質(zhì)的機(jī)會(huì)。

以前很多人陷入“加班=努力”的誤區(qū)，把大量時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效付出上，卻忽視了自身能力的提升。

反內(nèi)卷推行后，“靠時(shí)間堆成果”的模式行不通了，大家會(huì)更注重提升自己的核心能力，用效率說(shuō)話。

而且，有了充足的休息時(shí)間，大家可以用來(lái)學(xué)習(xí)新技能、培養(yǎng)興趣愛好、陪伴家人，實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。

這種平衡不僅能提升幸福感，還能讓個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展更有后勁——畢竟，職場(chǎng)拼的是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，而不是短期的“熬時(shí)間”。

更重要的是，反內(nèi)卷還能引導(dǎo)年輕人樹立正確的職場(chǎng)觀。

以前很多剛踏入社會(huì)的年輕人，會(huì)被內(nèi)卷風(fēng)氣帶偏，誤以為“只有加班才能升職加薪”“不加班就是不努力”。

而反內(nèi)卷的推進(jìn)，會(huì)讓大家明白，工作的意義是創(chuàng)造價(jià)值，而不是消耗時(shí)間，這對(duì)年輕人的長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)至關(guān)重要。

五、現(xiàn)狀與訴求：企業(yè)進(jìn)度不一，但打工人已集體共情

雖然反內(nèi)卷的大趨勢(shì)已經(jīng)形成，但從智聯(lián)招聘的報(bào)告來(lái)看，不同企業(yè)的進(jìn)度還存在明顯差異。

8.4%的公司已經(jīng)推行“強(qiáng)行下班”，50.8%的企業(yè)秉持中性態(tài)度，不強(qiáng)制也不鼓勵(lì)加班，這部分企業(yè)已經(jīng)跟上了反內(nèi)卷的節(jié)奏。

但還有40.8%的企業(yè)仍保留提倡加班的文化導(dǎo)向，這些企業(yè)要么還沒(méi)意識(shí)到內(nèi)卷的危害，要么還沒(méi)找到高效提效的方法，仍停留在“靠加班堆成果”的舊模式里。

和企業(yè)端的“進(jìn)度不一”形成鮮明對(duì)比的是，打工人對(duì)反內(nèi)卷已經(jīng)集體共情。

數(shù)據(jù)顯示，78%的職場(chǎng)人會(huì)因?yàn)閮?nèi)卷而選擇跳槽，這說(shuō)明大家已經(jīng)厭倦了無(wú)意義的加班和無(wú)效付出。

其中，31.5%的人明確表示，更傾向于尋找工作節(jié)奏更健康的企業(yè)；還有54.5%的人把“優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制”列為首選訴求。

這背后反映的是打工人的核心期待：希望自己的付出能得到合理的回報(bào)，希望工作和生活能有清晰的邊界，打破“多勞未必多得”的怪圈。

其實(shí)這種訴求很合理。

打工人努力工作，是為了更好的生活，而不是為了犧牲生活去工作。

當(dāng)一家企業(yè)只靠加班來(lái)要求員工，卻不提供相應(yīng)的回報(bào)和成長(zhǎng)空間時(shí)，自然留不住人。

尤其是現(xiàn)在的年輕人，更看重工作的幸福感和成就感，對(duì)內(nèi)卷的容忍度更低。

這也給那些還在提倡加班的企業(yè)提了個(gè)醒：再不跟上反內(nèi)卷的節(jié)奏，遲早會(huì)失去人才競(jìng)爭(zhēng)力。

8.4%的公司推行“強(qiáng)行下班”，不是偶然，而是反內(nèi)卷浪潮的必然結(jié)果。

這波反內(nèi)卷，不僅是國(guó)家對(duì)職場(chǎng)生態(tài)的規(guī)范，是企業(yè)對(duì)發(fā)展模式的調(diào)整，更是打工人對(duì)美好生活的追求。

反內(nèi)卷不是“擺爛”，不是“少干活”，而是讓工作回歸“創(chuàng)造價(jià)值”的本質(zhì)，讓生活回歸“勞逸結(jié)合”的常態(tài)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，告別內(nèi)卷才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，告別內(nèi)卷才能實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)后勁。

雖然現(xiàn)在還有部分企業(yè)停留在舊模式里，但我們有理由相信，隨著政策的推進(jìn)、大廠的帶動(dòng)和打工人的選擇，反內(nèi)卷會(huì)成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。

未來(lái)的職場(chǎng)，會(huì)更看重效率和價(jià)值，而不是時(shí)間和消耗；未來(lái)的生活，會(huì)有更多屬于自己的時(shí)間，去享受、去成長(zhǎng)、去創(chuàng)造。

最后想問(wèn)大家，你所在的公司有推行“強(qiáng)行下班”嗎？你經(jīng)歷過(guò)哪些內(nèi)卷的糟心事？你覺(jué)得反內(nèi)卷最核心的是改變什么？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊你的看法～