來源：哈爾濱市總工會

哈爾濱市總工會構(gòu)建“工會社會工作者下沉+社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)同”推進(jìn)建會的工作模式。市總班子成員按照區(qū)縣分片開展督導(dǎo)調(diào)研，推動區(qū)縣工會主動對接屬地行業(yè)主管部門、園區(qū)平臺，協(xié)同破解建會過程中的盲區(qū)、空白點(diǎn)；每月組織調(diào)度通報(bào)與典型經(jīng)驗(yàn)交流，各區(qū)縣動態(tài)更新任務(wù)臺賬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，打造領(lǐng)導(dǎo)抓總、條塊聯(lián)動、督辦有力的工作推進(jìn)體系；每名工會社會工作者包聯(lián)若干未建會企業(yè)，負(fù)責(zé)政策宣傳、程序指導(dǎo)、資料跟蹤，在推動企業(yè)工會組建起來后，積極配合加快籌建企業(yè)黨組織的步伐；工會社會工作者對接責(zé)任片區(qū)內(nèi)的社區(qū)網(wǎng)格員，推動社區(qū)網(wǎng)格員在建會聯(lián)絡(luò)、信息傳遞、入戶配合等方面發(fā)揮作用，幫助引導(dǎo)職工建立工會組織，形成工會社會工作者主建、網(wǎng)格員助建的雙向推進(jìn)建會工作機(jī)制。

網(wǎng)格員與工會社會工作者組建入企工作小組，由熟悉企業(yè)情況的網(wǎng)格員牽頭介紹、工會社會工作者負(fù)責(zé)建會講解及后續(xù)服務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)建會、精準(zhǔn)對接；結(jié)合重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇等區(qū)域，實(shí)行工會社會工作者進(jìn)大廳常態(tài)化服務(wù)，設(shè)立建會咨詢點(diǎn)、資料受理點(diǎn)、溝通交流點(diǎn)，切實(shí)做到“建會找得到人、服務(wù)看得見面”，讓工會真正融入職工日常、參與企業(yè)治理。