彭博新能源財經(jīng)的最新循環(huán)經(jīng)濟(jì)排名顯示，在對全球20家品牌企業(yè)和20家塑料生產(chǎn)商的評估中，歐萊雅、可口可樂、達(dá)能等品牌商，以及陶氏、Braskem、Indorama、博祿等生產(chǎn)商，在循環(huán)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與行動方面展現(xiàn)出領(lǐng)先的行業(yè)雄心。

品牌企業(yè)——目標(biāo)收縮，進(jìn)展不一

品牌企業(yè)在實現(xiàn)循環(huán)包裝目標(biāo)上整體進(jìn)展緩慢，部分企業(yè)甚至下調(diào)了原有承諾。百事公司、聯(lián)合利華和可口可樂均推遲了目標(biāo)期限或降低了回收含量指標(biāo)。例如，可口可樂將2030年包裝中回收含量目標(biāo)從50%下調(diào)至2035年的35%-40%，2024年僅達(dá)到28%。這類調(diào)整常歸因于許多市場回收供應(yīng)鏈尚不成熟，更保守的目標(biāo)被視為更現(xiàn)實的選擇。

然而，進(jìn)展差異也與包裝類型密切相關(guān)。依賴易于回收的硬質(zhì)包裝（如PET瓶、鋁罐）的企業(yè)表現(xiàn)更佳。朝日啤酒因宣布2030年實現(xiàn)100%回收或生物基PET瓶的目標(biāo)而排名大幅上升；達(dá)能的依云與雀巢的Vittel在歐洲已實現(xiàn)塑料水瓶100%回收含量。相反，依賴食品級軟膜包裝的企業(yè)（如億滋、卡夫亨氏）普遍進(jìn)展滯后，難以以合理成本獲取合適材料。

盡管整體雄心減弱，部分品牌仍在穩(wěn)步推進(jìn)。高露潔-棕欖將塑料包裝回收含量從2023年的18%提升至2024年的21%，有望實現(xiàn)2025年25%的目標(biāo)。

塑料生產(chǎn)商——生產(chǎn)目標(biāo)明確，需求與經(jīng)濟(jì)性承壓

在20家塑料生產(chǎn)商中，13家設(shè)定了2030年或更早生產(chǎn)可持續(xù)材料（回收或生物基）的具體目標(biāo)。若全部實現(xiàn)，僅這些企業(yè)到2030年每年將供應(yīng)約1300萬噸可持續(xù)塑料。生產(chǎn)目標(biāo)在評估中權(quán)重最高，因其直接決定企業(yè)聚合物的循環(huán)程度上限。

Indorama、Alpek和Braskem在2024年目標(biāo)推進(jìn)最為顯著。Alpek計劃在2025年前將PET瓶回收產(chǎn)能擴(kuò)至每年30萬噸，且未規(guī)劃新的原生塑料產(chǎn)能擴(kuò)張。

然而，行業(yè)整體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。回收塑料需求不足是主要障礙，許多生產(chǎn)商同時面臨全球化學(xué)品供應(yīng)過剩、產(chǎn)能利用率低及利潤微薄的困境，導(dǎo)致對可持續(xù)化學(xué)品的投資延遲或暫停。

為破局，部分企業(yè)轉(zhuǎn)向需求更強(qiáng)勁的高端市場。博祿為汽車行業(yè)推出含65%消費后回收含量的玻璃纖維增強(qiáng)聚丙烯；Sabic為MSI游戲筆記本提供含30%回收含量的樹脂。此外，通過承購協(xié)議或收購整合回收產(chǎn)能成為常見策略：陶氏與Freepoint Eco?Systems簽訂6.5萬噸熱解油供應(yīng)協(xié)議；博祿在2024年收購Integra Plastics，推動其循環(huán)產(chǎn)能同比增長18%。

循環(huán)塑料轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵階段。品牌企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整反映出理想與供應(yīng)鏈現(xiàn)實之間的權(quán)衡；石化企業(yè)雖明確生產(chǎn)目標(biāo)，卻受制于需求與經(jīng)濟(jì)效益。兩者的進(jìn)展分化凸顯出系統(tǒng)性挑戰(zhàn)——唯有供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)創(chuàng)新與市場激勵并行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方有可能實現(xiàn)。

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