引言

為深入貫徹中央及省、市委關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的決策部署，無錫市產(chǎn)改辦（市總工會）緊扣深化產(chǎn)改重點任務(wù)，聚焦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈（行業(yè)）、園區(qū)、全域四大關(guān)鍵領(lǐng)域，創(chuàng)新開展市級產(chǎn)改觀察點建設(shè)，著力打造一批可觀摩、可借鑒、可推廣的“看得見、學(xué)得來、用得上”的改革樣板。即日起開設(shè)【無錫深化產(chǎn)改進(jìn)行時 產(chǎn)改觀察】專欄，集中展示觀察點所在單位的產(chǎn)改實踐和典型經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為全市深化產(chǎn)改工作提供鮮活樣本和實踐路徑，持續(xù)推動產(chǎn)改工作走深走實。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。作為徐霞客鎮(zhèn)產(chǎn)改方陣中的標(biāo)桿企業(yè)，江陰林格科技有限公司（以下簡稱“林格科技”）自2006年成立以來，始終專注于車用電磁閥、傳感器的研發(fā)與制造，不僅是江蘇省專精特新企業(yè)，更是高壓共軌系統(tǒng)國產(chǎn)化替代的關(guān)鍵力量。在江陰市及徐霞客鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和總工會的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，林格科技緊緊圍繞“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，以“五大工程”為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)改工作與企業(yè)發(fā)展深度融合、同頻共振，探索出一條具有林格特色的產(chǎn)改實踐路徑，成為全鎮(zhèn)乃至全市產(chǎn)改工作的重要觀察點和示范窗口。

（一）強化政治鑄魂，實施黨建引領(lǐng)“凝心工程”

公司始終堅持黨對產(chǎn)改工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建引領(lǐng)作為凝聚職工力量、把準(zhǔn)改革方向的“紅色引擎”。

一是筑牢組織堡壘，把穩(wěn)思想之舵。2018年起系統(tǒng)性推進(jìn)“黨建進(jìn)班組”特色活動，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨組織嵌入最小生產(chǎn)單元。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的課堂搬到工廠車間、生產(chǎn)一線，深入開展“三學(xué)三講三提升”“新思想·新理論·新宣講”等活動，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人增進(jìn)對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

二是塑造黨建品牌，匯聚發(fā)展合力。牢固樹立“一盤棋”思想，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)同步謀劃、同步推進(jìn)。通過設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，開展“主題黨日+技術(shù)攻關(guān)”等活動，使黨建成為看得見的生產(chǎn)力，形成了“黨建強、產(chǎn)改實、企業(yè)興”的良性循環(huán)。

（二）聚焦建功立業(yè)，深化比學(xué)趕超“實干工程”

緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，搭建多元化建功平臺，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的熱情與智慧。

一是搭建競技擂臺，錘煉過硬本領(lǐng)。常態(tài)化開展“崗位練兵”和職工技能競賽，實施“123”職工素質(zhì)提升工程，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力和職業(yè)道德全面提升。在“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍中，涌現(xiàn)出以“百靈鳥”夢之隊為代表的高績效班組。該班組34名成員中，大專以上學(xué)歷占比82%，中級及以上工程師占比21%，2022年獲評“江陰金牌班組”，成為公司創(chuàng)新攻堅的核心力量。

二是弘揚實干文化，爭創(chuàng)行業(yè)一流。將工匠精神、勞模精神融入企業(yè)文化建設(shè)，通過事跡宣講、榮譽表彰等方式，讓“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”成為企業(yè)風(fēng)尚。鼓勵職工立足崗位，在解決“卡脖子”技術(shù)難題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量中擔(dān)當(dāng)作為，將產(chǎn)改成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

（三）突出素質(zhì)提升，構(gòu)建提素升質(zhì)“培優(yōu)工程”

公司視人才為第一資源，構(gòu)建了全方位、多維度的產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升體系。

一是拓寬成才路徑，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)生態(tài)。大力實施“求學(xué)圓夢”計劃，支持職工利用工會補貼提升學(xué)歷層次；完善“培優(yōu)計劃”，開展新型學(xué)徒制培訓(xùn)、技能等級認(rèn)定，并與知名培訓(xùn)機構(gòu)穩(wěn)定合作，選送骨干外出深造。公司致力于將自身打造為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，為職工知識更新和技能升級提供持續(xù)的政策與經(jīng)費支持。

二是搭建高能平臺，加速人才價值實現(xiàn)。積極參與“黨建+勞模創(chuàng)新工作室”領(lǐng)航行動，為優(yōu)秀人才施展才華提供了舞臺，成果斐然。五年來，公司共選樹江蘇省五一勞動獎?wù)?人、無錫市勞動模范1人、江陰市文明職工1人、江陰市金牌工人1人、江陰市人大代表1人、霞客工匠2人，獲中級以上技能證書85人。一系列先進(jìn)典型的涌現(xiàn)，充分展現(xiàn)了林格產(chǎn)業(yè)工人隊伍的卓越風(fēng)采。

（四）激發(fā)創(chuàng)新動能，打造創(chuàng)新造才“攀登工程”

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過深化產(chǎn)教融合，釋放產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。

一是深化校企合作，攻克技術(shù)瓶頸。積極與哈爾濱工程大學(xué)、吉林大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校，以及中國一汽無錫油泵油嘴研究所、中國船舶重工集團(tuán)公司第711研究所等國家級科研機構(gòu)開展深度合作，共建研究生創(chuàng)新實踐基地，推行校企雙師帶徒制度。通過協(xié)同攻關(guān)，重點研發(fā)多功能閥、氫氣系統(tǒng)數(shù)字閥等前沿項目，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)。公司現(xiàn)有專利89項。

二是激勵全員創(chuàng)新，釋放科技動能。“百靈鳥”夢之隊所在的車間，在“機、電、液、磁”各關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域均涌現(xiàn)出領(lǐng)軍人物。技術(shù)人員通過工藝改進(jìn)和設(shè)備自制，成功研制了伺服壓機、尿素回抽閥調(diào)試設(shè)備、液壓閥耐久試驗臺等，實現(xiàn)了主車間的無塵、恒溫、環(huán)?；脑?，大幅降低了生產(chǎn)成本。執(zhí)行器、尿素回抽閥等產(chǎn)品的產(chǎn)能提升項目，更是帶動公司銷售額實現(xiàn)30%的環(huán)比增長，部分產(chǎn)品的市場占有率達(dá)90%以上。

（五）夯實權(quán)益保障，推進(jìn)維權(quán)暖心“幸福工程”

公司始終堅信和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，致力于讓產(chǎn)改成果惠及每一位職工。

一是深化集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。工會主動作為，通過深入調(diào)研、與管理層有效溝通，規(guī)范開展工資集體協(xié)商，建立了職工工資定期增長機制。職工年平均收入由2019年的67368元增長到2024年的99064元，工資年均增長率5%以上，此舉極大地穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)人才和一線工人隊伍，公司先后獲評江蘇省集體協(xié)商示范企業(yè)、無錫市和諧勞動關(guān)系企業(yè)。

二是打造暖心品牌，提升職工生活品質(zhì)。高度關(guān)注職工精神文化與家庭生活，常態(tài)化舉辦親子互動、職工子女入企研學(xué)、安康杯競賽、全民閱讀等活動。工會主動關(guān)心職工及其家庭，送去組織的溫暖與關(guān)愛，營造了“此心安處是吾鄉(xiāng)”的家園氛圍，顯著增強了職工的歸屬感、幸福感和安全感。

實施效果

通過系統(tǒng)推進(jìn)“五大工程”，公司產(chǎn)改工作結(jié)出豐碩成果。在經(jīng)濟(jì)效益上，關(guān)鍵產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居全國前列，參與制定多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。在人才隊伍建設(shè)上，形成了結(jié)構(gòu)合理、能力突出的技術(shù)人才梯隊，高技能人才不斷涌現(xiàn)。在勞動關(guān)系上，和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。林格科技的實踐深刻揭示：產(chǎn)改是一項系統(tǒng)工程，其順利實施依賴于黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)、上級工會的指導(dǎo)、基層工會的服務(wù)、企業(yè)高層的共識與產(chǎn)業(yè)工人的參與“五方聯(lián)動”。必須堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，形成良性互動的“五贏”局面，才能推動產(chǎn)改從“試點探路”走向“全面覆蓋”，最終匯聚成推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強大合力。