撰文| 吳先之 吳坤諺

編輯| 王 潘

1月7日，阿里巴巴旗下高德發(fā)布“高德掃街榜2026”，從發(fā)布的新功能來看，這不是一次功能性更新，而是戰(zhàn)略性迭代。

新版更新上線了“時令榜單”“好友動態(tài)”“我的榜單”等多項(xiàng)新功能。這些新功能一如既往，圍繞“信任”做文章，并提高豐富度，構(gòu)建起一套覆蓋全季節(jié)、全品類、全人群，以及全球化的榜單體系。與此同時，還推出了“百萬煙火好店支持計劃”，為100萬家煙火小店免費(fèi)接入基于世界模型的“飛行街景”。

簡單回溯過去的120天，我們能夠看到在高德持續(xù)迭代的過程中，有一條隱約可見的主線。

去年9月10日，掃街榜上線，為了確保真實(shí)性，高德定下了兩條“祖訓(xùn)”：制榜源于真實(shí)行為數(shù)據(jù)，承諾永不商業(yè)化。當(dāng)時業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，高德是用數(shù)據(jù)與信用資產(chǎn)重構(gòu)到店邏輯，可接下來的變化表明高德的雄心并非到店那么簡單。

12月18日，千問APP率先接入高德。高德憑借它全面、真實(shí)的本地生活數(shù)據(jù)，在物理世界和數(shù)字世界之間架起一座橋梁，讓千問APP這款A(yù)I助手具備對物理世界的理解與行動能力。

今年1月7日發(fā)布“高德掃街榜2026”，世界模型首次規(guī)?；瘧?yīng)用，基于全面的“人地時空”知識圖譜，在真實(shí)行為的基礎(chǔ)上引入真實(shí)體驗(yàn)和真實(shí)關(guān)系，并推出動態(tài)榜單，用“更全更真”進(jìn)一步打通物理世界和數(shù)字世界。

高德CEO郭寧表示：“高德掃街榜的終極意義不止于一張榜單，而是一套屬于我們這個時代的線下信用體系。讓認(rèn)真經(jīng)營被看見，讓真實(shí)選擇被尊重，讓每一縷人間煙火都成為推動美好生活的力量?！?/p>

郭寧的話并未說完。明面上高德已經(jīng)成為本地生活的超級入口，潛臺詞是它并不止于生活的超級入口。高德想在AI時代構(gòu)建起一個持續(xù)演進(jìn)、不斷充實(shí)的“全真”數(shù)字資產(chǎn)池，解決物理世界與數(shù)字世界的映射、關(guān)聯(lián)與交互，成為連接物理世界和數(shù)字世界的超級樞紐。

從行為到關(guān)系

“行動是知識的開始，也是它的完成。”

這是實(shí)證主義奠基人杜威所有著述中，解釋“何為實(shí)證主義”最為精要的一句話。只不過他寫下這句話的時候，因?yàn)榧夹g(shù)尚不能及，人們難以直觀感知。高德用掃街榜切入點(diǎn)評榜單的底層邏輯，其實(shí)是給杜威的實(shí)證主義作了一個AI時代的小注腳。

作為一款內(nèi)生于國民級APP的產(chǎn)品，高德掃街榜是“含著金鑰匙”出生的，共有兩把“金鑰匙”，一把是當(dāng)時就已經(jīng)超過9億的用戶規(guī)模，另一把是高德地圖APP的原生數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及基于此的“人地時空”知識圖譜。

眾所周知，榜單的核心價值是真實(shí)，只有真實(shí)才能為決策提供幫助。然而長期以來，點(diǎn)評榜單產(chǎn)品過度商業(yè)化，不少用戶懷疑榜單真實(shí)性、憎恨刷分刷好評的痛點(diǎn)日益突出。掃街榜便在高德數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上針對上述痛點(diǎn)而生。

真實(shí)行為與真實(shí)信用共同構(gòu)建起了高德掃街榜的最初版本，不過分地說，高德并沒有生產(chǎn)榜單，它只是用戶“用腳投票”行為的搬運(yùn)工罷了。

掃街榜上線百日，用戶規(guī)模已經(jīng)突破6.6億，帶動高德APP月活用戶數(shù)逼近10億大關(guān)，這驗(yàn)證了真實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動的榜單，完全可以勝任日常生活決策的參謀角色。需求在哪里，生意就在哪里。在此期間，掃街榜吸引了86萬新商家入駐，商家訂單量環(huán)比增長超330%，營業(yè)額環(huán)比增長超270%。

這套新的服務(wù)評價體系，為新店和小店提供了公平的發(fā)展環(huán)境。重慶“范梅子地攤江湖菜”開業(yè)僅一年便登上“煙火小店榜”，獲得了超過15%的穩(wěn)定客流增長。北京金鼎軒地壇店憑借34萬公里的食客導(dǎo)航總里程，登頂“專程前往粵菜榜”。

“信任”是掃街榜快速增長的支撐，1.0版本的信任資產(chǎn)主要依賴真實(shí)行為數(shù)據(jù)計算和支付寶信用體系佐證。2.0版本引入基于人際信任關(guān)系的推薦機(jī)制，繼續(xù)做強(qiáng)做大信任資產(chǎn)。

這次上線的“好友動態(tài)”功能，增加了一個新的信任維度：朋友背書。通過“好友動態(tài)”功能，用戶瀏覽掃街榜時會優(yōu)先看到好友對一家店的評分和評價，并第一時間收到好友公開發(fā)布的動態(tài)，讓推薦不再只是匿名平均分，而是在社交范圍內(nèi)有限度地開放。用戶還可以在掃街榜上找到志趣相投的同好，查看他們的動態(tài)和評價，獲取可信、專業(yè)的信息增量。

另一個新功能是“我的榜單”，形態(tài)上可以類比網(wǎng)易云音樂榜單。用戶可以創(chuàng)建、署名、分享自己的各類榜單。例如可以自己命名榜單，將私藏的幾家餐廳收錄其中；釣魚愛好者可以將優(yōu)質(zhì)釣點(diǎn)，生成“野釣榜”，讓更多人看見。如果說1.0版本是“10億人走出了一張榜單”，那么2.0版本相當(dāng)于10億人“人人皆可建榜”。

不難看出，這兩個圍繞“關(guān)系”迭代的新功能已經(jīng)為掃街榜打下了類似“種草”的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

全面覆蓋需求，下一站是動態(tài)？

真實(shí)之外，“高德掃街榜2026”最大的變化是榜單維度的拓展。

掃街榜1.0階段像一位理科生，通過各種數(shù)據(jù)維度提煉優(yōu)質(zhì)供給。不同數(shù)據(jù)權(quán)重構(gòu)成了許多次級榜單，有綜合多數(shù)據(jù)、面向中小商家的榜單“煙火小店”，有專程前往的“輪胎磨損榜”，亦有回頭客權(quán)重更高的“多次前往”等。

“理科生”固然能夠給出有效的解決方案，但人的需求遠(yuǎn)不止理性，特別是在真實(shí)世界中，大量需求還受到感性因素支配。剛剛過去的冬至，北方人會想到吃餃子，南京人會想到冬至團(tuán)，四川人則會想到羊肉湯。

高德顯然也洞察到了這一點(diǎn)，掃街榜在新版本中引入“關(guān)系”，按照季節(jié)、品類、人群等維度不斷裂變榜單，這些動作都是在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用理性的辦法梳理感性。

高德CEO郭寧在發(fā)布會上提到，掃街榜新版升級重點(diǎn)依靠三股力量：數(shù)字、信任和科技。依照10億用戶和日均2.9億個行為序列，構(gòu)建了一張“人地時空”知識圖譜，并為之匹配了一套全季節(jié)、全品類、全人群、全球化的榜單體系。

季節(jié)維度方面，考慮到用戶需求會因區(qū)域和時間不同而動態(tài)變化，高德掃街榜目前推出了6553個“自然節(jié)律×城市特色”的時效動態(tài)榜單。時效動態(tài)榜單可以根據(jù)時空變化，準(zhǔn)時上線，為用戶因地因時提供決策參考。例如，到了秋季會上線“賞紅葉榜”，到了冬季會上線“看冰雕榜”等。

品類維度方面，高德目前已建立起1550多種品類榜單。像基于用戶真實(shí)到店行為推出的菜品級榜單“食仙榜”，包含了2559個細(xì)分榜單、覆蓋全國超12.8萬道菜品。對于很多有明確菜品需求的“老饕”而言，它提供了更有可操作性的決策依據(jù)。

“人以類聚，物以群分”，高德借助1.5億興趣愛好人群的覆蓋，已陸續(xù)推出了騎行、咖啡、露營等細(xì)分榜單。這些面向不同圈層用戶的榜單，將在2.0聚焦“關(guān)系”的升級中開始集中釋放價值。

盡管高德方面將上述三個維度用“全”來概括，但在諸多細(xì)節(jié)中至少暗藏了兩個新的趨勢。

最明顯的趨勢是榜單形態(tài)從靜態(tài)走向動態(tài)。掃街榜引入了季節(jié)和地理維度，并根據(jù)時間、空間因素動態(tài)上線，既能夠緩解“亂花漸入迷人眼”的供給過剩，減輕用戶決策負(fù)擔(dān)，同時也在一定程度上為商家因時因地經(jīng)營，提供了參考依據(jù)。

另一個趨勢是榜單從“一榜千人”走向“千人千榜”。

事實(shí)上，傳統(tǒng)榜單失去公信力并不完全是榜單機(jī)構(gòu)的問題，也有“一榜千人”模式本身的問題。商家登榜天下知，結(jié)構(gòu)性地導(dǎo)致榜單商業(yè)化加速，最終變成了純粹的資本游戲。

“真實(shí)是時間的女兒，不是權(quán)威的女兒”。培根幾百年前就已洞察到，“一榜千人”的時代，人們信奉的不是榜單本身而是權(quán)威。而掃街榜裂變更多子榜單、引入“關(guān)系”維度后，雖然談不上“一人一榜”的極致個性化，但從“一榜千人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒饲О瘛币咽蔷薮蟮淖兏?，?shí)現(xiàn)了榜單的價值倍增。

掃街榜，為高德聚礦

把AI時代的競爭拆開看，會發(fā)現(xiàn)大模型的語言能力只解決了“會說”，真正推動用戶持續(xù)使用的關(guān)鍵，在于能否“說到做到”。

以高德所處的生態(tài)位置看，需要把一句模糊的生活需求，變成一連串不踩坑的真實(shí)行動。畢竟用戶行為鏈條中的最后一公里，才是本地賽道的分水嶺。這要求高德不只是地圖與榜單，還要準(zhǔn)確映射現(xiàn)實(shí)世界。

聰明是加分項(xiàng)，真實(shí)是硬門檻。AI能力一旦被“錯誤信息”反噬，比如推薦了早已關(guān)門的店、夸大其詞的網(wǎng)紅店、被刷分污染的榜單，用戶被騙一兩次之后，對這個AI助手的信任就會快速歸零。

對任何一個想做“生活助手”的AI產(chǎn)品來說，這都是承擔(dān)不起的代價：語言可以幻覺，但現(xiàn)實(shí)生活不能。正因如此，AI時代最稀缺的，不是能生成答案的模型，而是能把答案“落地”的世界底座。

高德自身便具備隨時間與空間動態(tài)變化的“世界數(shù)據(jù)”。從這個角度回看，2025年12月千問APP率先接入高德，夸克AI眼鏡等AI硬件預(yù)裝高德，看似只是一次能力補(bǔ)齊，實(shí)際上是在預(yù)告一種新的業(yè)態(tài)。

隨著大模型能力提升、與硬件融合加速，用戶在各類AI產(chǎn)品上提出的生活服務(wù)需求只會越來越多，提問本身不會更精準(zhǔn)，反而會不斷泛化。AI要從“對話框”走進(jìn)線下生活，就必須接上一個可靠的現(xiàn)實(shí)世界，調(diào)用現(xiàn)實(shí)世界可靠的真實(shí)信息，而真實(shí)世界發(fā)生的真實(shí)行為含有最稀缺、最具價值的真實(shí)信息。

高德掃街榜的價值，不只在于做出一張更好看的榜單，而在于把地圖這個物理世界接口，做成一套可規(guī)?；慨a(chǎn)的資產(chǎn)生成機(jī)制——不斷生產(chǎn)、校驗(yàn)、更新“全真”數(shù)字資產(chǎn)。

高德CEO郭寧概括掃街榜升級靠三股力量：數(shù)字、信任和科技。放到AI落地這件事上，這三股力量對應(yīng)的其實(shí)是同一件事的三道工序：數(shù)字解決“可用”，信任解決“可信”，科技把可信做成“可驗(yàn)證”。

高德搭建起來的“人地時空”知識圖譜，讓榜單變得動態(tài)，更好地成為現(xiàn)實(shí)世界的映射。千人千面的真實(shí)需求拆成可被AI即時調(diào)用的索引。由此，“該去哪兒”的決策前鏈路便不再是一張冷冰冰的榜單，而是一套貼著實(shí)時場景運(yùn)行的系統(tǒng)。

明白了“該去哪兒”，高德掃街榜另一項(xiàng)新功能要解決的便是“信任”與“驗(yàn)證”。高德基于自研世界模型打造了“飛行街景”，用戶可以在到店前沉浸式俯瞰店內(nèi)外環(huán)境，將消費(fèi)決策從文字、圖片的間接描述，轉(zhuǎn)變?yōu)闊o限接近實(shí)地探訪的第一視角驗(yàn)證。高德推出“百萬煙火好店支持計劃”，為100萬家煙火小店免費(fèi)接入“飛行街景”，讓世界模型的能力首次規(guī)?；涞氐秸鎸?shí)供給上。

“可用”、“可信”、“可驗(yàn)證”，真實(shí)數(shù)據(jù)時刻滾動翻新，并映射到高德上形成孿生數(shù)字世界。從這個角度看，高德掃街榜不只是一個榜單產(chǎn)品，而是在為高德以及阿里AI2C聚攏起了一座AI時代的“礦”：一套持續(xù)演進(jìn)的“全真”數(shù)字資產(chǎn)池。它的稀缺之處在于兩點(diǎn)——未被商業(yè)化污染的真實(shí)性，以及隨現(xiàn)實(shí)世界變化而動態(tài)更新的全面性。

越來越多AI助手、智能體、甚至各類AI硬件都需要在現(xiàn)實(shí)世界中完成“吃喝玩樂”的動作閉環(huán)時，它們終將尋找一個默認(rèn)的生活服務(wù)調(diào)用層。掃街榜把真實(shí)供給、真實(shí)選擇與真實(shí)場景連接在一起，高德也就從狹義上的出行工具，演變成連接物理世界與數(shù)字世界的超級樞紐。

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