鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院從上世紀(jì)20年代在開封起步，那時候只是個小地方，床位五十張，幫本地人看些常見毛病。設(shè)備簡單，醫(yī)生不多，基本靠手工操作?？谷諔?zhàn)爭時期，部分搬到外地，還在為傷兵出力，剩下的勉強撐著。戰(zhàn)后慢慢恢復(fù)，床位加到幾百張。五十年代河南醫(yī)學(xué)院獨立，醫(yī)院跟著改組。1958年移到鄭州，占地大了，建筑上萬平方米，這步為后來鋪路。

搬到鄭州后，醫(yī)院開始拉更多周邊病人，門診從幾千人起步往上爬。八十年代改名河南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，床位過千，添了CT機，手術(shù)室多起來。九十年代搞省級項目，心血管和神經(jīng)科有點規(guī)模。2000年河南醫(yī)科大學(xué)并到鄭州大學(xué)，醫(yī)院就叫現(xiàn)在這名。資金多了，床位上千張，資產(chǎn)25億，從地方醫(yī)院變成全國有名的。

2000年后擴張快起來。2010年床位4350張，年門診近200萬，住院15萬，手術(shù)7萬臺。2011年床位超5000，門診300萬，住院20萬，手術(shù)10萬。2012年主院區(qū)新樓用上，手術(shù)室和重癥區(qū)升級。2016年鄭東院區(qū)建好，占地幾百畝，形成四個院區(qū)：河醫(yī)、鄭東、惠濟、航空港。通過收并周邊醫(yī)院，組集團，床位過萬。

管理層推著擴，闞全程2008年起當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，托管多家，到2021年床位1.3萬。日手術(shù)從幾百到800多臺，急診強了。2021年7月鄭州大雨，河醫(yī)院區(qū)水淹，轉(zhuǎn)1.1萬病人，一天搞定，26日復(fù)診，設(shè)備損13億。這事顯出協(xié)調(diào)本事，也暴露運營短板。醫(yī)院占地682畝，建筑超100萬平方米，比故宮大兩倍。

四個院區(qū)分工，河醫(yī)主打門診手術(shù)。每天4萬病人，高峰5萬，掛號凌晨4點排，專家號一周前約，走廊繳費擠。2022年收入219.86億，月均18億，日6000萬。2023預(yù)算219億，2024年225億，全國公立頭名。單床收入160萬，服務(wù)河南上億人。

業(yè)務(wù)大，年手術(shù)30萬臺，日800多，手術(shù)室早8晚10轉(zhuǎn)。急診年200萬，日5000多，保安200，保潔500，食堂5萬餐。技術(shù)上，10臺達(dá)芬奇機器人，每臺2000萬，微創(chuàng)用。20臺PET-CT，上萬查。質(zhì)子系統(tǒng)幾億，治瘤。肝移植年300，腎500，全國前三。

團隊搞兒童肝移植，多器官聯(lián)。2021年亞洲首遺體頭移植實驗，國際看。20國家級重點學(xué)科，30省級，心血管年5000手術(shù)，先心病成功95%。腫瘤年10萬，全流程管。神經(jīng)外科腦瘤2000，顱底領(lǐng)跑。清醒開顱多，提升恢復(fù)。

門診均300元，住院1.5萬，同級相當(dāng)。重癥成本高?；?000萬，年減免500萬幫窮人。智能大數(shù)據(jù)預(yù)約，手機分診。網(wǎng)平臺遠(yuǎn)程，少跑。擴到11分院，有人說基層醫(yī)生跑了，資源不勻。但輻射地方，提高水平。

2017年糾紛多，監(jiān)督強。規(guī)模大，質(zhì)量管難。2022年6月細(xì)胞技術(shù)轉(zhuǎn)8000萬，河南紀(jì)錄，轉(zhuǎn)科技。2025年從五區(qū)調(diào)三區(qū)，床位縮7500。西院區(qū)11月20停診，轉(zhuǎn)科研。北院區(qū)獨立天壇河南分，專神經(jīng)。南院區(qū)500床調(diào)整。

調(diào)整控普通病，避免擠。從規(guī)模轉(zhuǎn)質(zhì)量，緩超負(fù)荷。派人下基層，補短?？蒲修D(zhuǎn)化強，創(chuàng)新多。2025年結(jié)15年擴，超大模式變?；颊唧w驗好，小病不跑大院。公立壓力大，平衡利益。

醫(yī)院路像中國醫(yī)療影，從小到大再調(diào)。收入高接診多靠技術(shù)和需，但管理爭。轉(zhuǎn)型后可持續(xù)。闞全程涉嫌違紀(jì)違法，2025年5月29日查，6月10日免職，調(diào)查中。

2025年預(yù)算218.45億，降6億，瘦身中。西院區(qū)停診運行一年半，轉(zhuǎn)科研平臺。整體從一院五區(qū)到三區(qū)，床位減3100張，優(yōu)化布局。政策推資源均衡，分級診療落地。未來內(nèi)部治理強，避免問題，推創(chuàng)新。