從2025年1月到2026年1月，地產(chǎn)大佬、萬科老將郁亮完成了從“退出”到“退休”的徹底謝幕。

2026年1月8日晚，萬科A發(fā)布公告，因到齡退休，郁亮向公司董事會提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務。

這位從1990年加入萬科的職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)束了在萬科長達36年的職業(yè)生涯。今后，萬科董事會名單中，將不再有這位曾引領(lǐng)公司突破千億、提出“活下去”口號、并試圖帶領(lǐng)萬科穿越周期的老將。

1990年，25歲的郁亮從深圳外貿(mào)集團離職，加入了當時的萬科企業(yè)股份有限公司。這位北京大學經(jīng)濟學碩士被分配到了證券和投資崗位。

當時的萬科正緊鑼密鼓籌備上市，郁亮很快在工作中嶄露頭角。僅僅兩年后，他就擔任了公司董秘一職。

1993年，28歲的郁亮升任深圳市萬科財務顧問有限公司總經(jīng)理。同年5月，萬科成功發(fā)行4500萬B股，募集資金45135萬港幣，郁亮正是主導者之一。

年輕時的郁亮給同事留下的印象是沉穩(wěn)而專業(yè)，這與創(chuàng)始人王石剛硬火爆的性格形成鮮明對比。

1994年，郁亮成為萬科公司董事，開始進入公司核心管理層。1999年，他擔任公司常務副總經(jīng)理兼財務負責人。

真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2001年。這一年，36歲的郁亮從王石手中接任公司總經(jīng)理（總裁），開始正式主持萬科工作。

當時的萬科地產(chǎn)業(yè)務營收是24.49億，郁亮為自己設(shè)定了一個雄心勃勃的目標：用5年時間做到100億。

三年后的2004年，當萬科銷售額僅為91億元時，郁亮已正式宣布了“千億計劃”。這一目標在2010年提前四年實現(xiàn)，萬科銷售額突破1081億元，成為中國首家千億房企。

2017年，郁亮迎來了他職業(yè)生涯的又一重要時刻。在當年6月30日的股東大會上，他正式接替王石，成為萬科董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官。

這意味著萬科正式從王石時代進入“郁亮模式”。

然而，他接手的不只是一個光環(huán)籠罩的行業(yè)標桿企業(yè)，更是一個即將面臨劇變的行業(yè)格局。就在郁亮正式掌舵的這一年，他引領(lǐng)團隊以551億元拿下廣州花地灣資產(chǎn)包，這是郁亮接替王石后團隊的第一次正式動作。

郁亮的領(lǐng)導風格與王石明顯不同。他強調(diào)團隊的智慧和力量，壓低個人英雄主義。在2018年1月，郁亮宣布不再兼任萬科總裁，由祝九勝接任。

2018年秋季，郁亮在萬科內(nèi)部會議上提出的“活下去”三個字，成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的標志性口號。

當時許多同行對郁亮的“悲觀”表示不解，但現(xiàn)實很快證明，這是一種超前而精準的趨勢預判。

在郁亮看來，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了土地紅利和金融紅利時代，正進入管理紅利時代。他提出萬科要向制造業(yè)學習，“靠勞動掙錢，掙慢錢、長錢、老實錢”。

郁亮將萬科定位從“城市配套服務商”升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務商”，并細化為四個角色：美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、創(chuàng)新探索試驗田、和諧生態(tài)建設(shè)者。

郁亮執(zhí)掌萬科的時期，也是中國房地產(chǎn)行業(yè)劇烈調(diào)整的階段。2022年，他坦言萬科從2012年就開始思考管理紅利，2014年開始安排，但“寶萬之爭”耽誤了三四年。

2024年，萬科預計歸屬于上市公司股東的虧損約450億元，面臨史上最大年度虧損。也正是在這一年，深圳國資背景的管理團隊開始接管董事會。

2025年1月，郁亮申請辭去公司董事會主席職務。2026年1月8日，他正式辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務。

郁亮在萬科的36年，恰好見證了中國房地產(chǎn)行業(yè)從起步到黃金時代，再到深度調(diào)整的全過程。他帶領(lǐng)萬科從一家銷售額不足百億的公司，成長為年銷售額一度超過六千億的行業(yè)巨頭。

就在郁亮退休前，萬科仍在堅持轉(zhuǎn)型之路，公司表示一貫重視科技創(chuàng)新，踐行“科技融入業(yè)務”戰(zhàn)略，在開發(fā)經(jīng)營服務全鏈條推動數(shù)字化。

郁亮的退休，是一個職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的自然終點，更是一個行業(yè)狂熱時代終結(jié)的縮影。

他的身影逐漸淡去，留下的是一個正在巨痛中“瘦身健體”、努力轉(zhuǎn)身的萬科，以及一個仍在探尋新平衡點的中國房地產(chǎn)行業(yè)。

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