剛剛，萬科突然發(fā)布公告稱，郁亮因到齡退休，于2026年1月8日向公司董事會提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務。辭去上述職務后，郁亮將不再擔任公司任何職務。

市場一下子炸鍋了，有人疑問郁亮這是安全落地了？有人認為郁亮難道這是體面出局了？更有人質(zhì)疑不是不讓萬科高管離任嗎，為什么郁亮可以？

的確，在萬科債務泥潭里越陷越深的時刻，郁亮居然還能“全身而退”，在外界看來還是有點太不可思議了。

尤其是對比萬科前總裁祝九勝和萬科前董事長辛杰。

2025年1月，時任萬科總裁祝九勝以“身體原因”辭掉了萬科所有職務。當時有知情人士透露祝九勝其實已經(jīng)被依法監(jiān)視居住，而在5個月后，2025年6月，祝九勝被正式帶走審查，刑拘至今。

而在祝九勝被帶走調(diào)查3個月后，9月18日，萬科時任董事長辛杰在深圳參會期間突然被相關(guān)部門帶走調(diào)查，刑拘至今。

祝九勝、辛杰相繼被帶走，自然會引發(fā)外界的聯(lián)想，郁亮會不會？

的確，相較于祝九勝、辛杰，郁亮在萬科的資歷幾乎無出其右者。

早在2001年，時年36歲的郁亮就已經(jīng)作為萬科的總裁主持萬科工作，而在2017年，在經(jīng)歷寶萬之爭后，王石卸任，郁亮正式成為萬科歷史上第二位董事長。

應該說，自2001年-2020年，在萬科最為高速增長的20年里，郁亮始終是萬科最具代表性的人物。

然而，最近兩年萬科債務危機突然爆發(fā)，大股東深圳地鐵被迫下場，2025年1月，郁亮卸任董事會主席，轉(zhuǎn)而繼續(xù)輔佐深圳地鐵空降的新任董事長辛杰主持工作。

對于今天郁亮的突然辭職，炸天團查了下，郁亮1965年生，的確到了法定退休年齡。

但是，對于當下的萬科而言，任何一位核心高管的去留，都不可能只是“到齡退休”這么簡單，此前就有外界傳言禁止萬科高管辭職。

因此，盡管2025年萬科組織架構(gòu)調(diào)整后，大批萬科人離職，但他們職位基本都限于中層及以下，尚未有萬科高層管理層人員正常離職的情況。

在外界看來，郁亮延遲退休似乎是更合理的選項，郁亮想辭職，深鐵也不會同意。

然而，事情就是這么意外！

在此我們不妨先回顧下郁亮的萬科履歷。

應該說，郁亮是萬科真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人標本。

1990年代加入萬科，2001年出任總裁，彼時的王石仍是精神領袖、方向舵手，而真正推動公司運轉(zhuǎn)的，是郁亮這套高度職業(yè)化、制度化、標準化的管理體系。

他干了三件決定萬科命運的事：

• 把萬科從“創(chuàng)業(yè)公司”變成“工業(yè)化地產(chǎn)商”

標準化設計、快速復制、周轉(zhuǎn)優(yōu)先，這一整套模式，后來被整個行業(yè)抄了十幾年。

• 把“規(guī)模”變成第一戰(zhàn)略目標

在“要利潤還是要規(guī)?！钡臍v史性選擇上，郁亮堅定地選擇了后者，并且成功了。

• 把萬科推上行業(yè)第一的位置

在2010年前后，萬科登頂銷售額第一，并長期穩(wěn)居龍頭。

從這個角度看，萬科過去三十年的輝煌，郁亮功不可沒。

但問題恰恰在于——

當行業(yè)邏輯徹底反轉(zhuǎn)時，過去最成功的那套方法，也成了今天最大的包袱。

從2017年寶萬之爭后接任董事長開始，郁亮面臨的，其實是一道極其殘酷的選擇題：

是帶著萬科在高杠桿、高周轉(zhuǎn)的舊模式里繼續(xù)沖，還是主動放慢、承認拐點、提前收縮？

事后看，萬科的調(diào)整并不算慢，2018年率先提出的“活下去”更是轟動了全行業(yè)，但問題是，也絕對不夠快、不夠狠。

當行業(yè)全面下行、民營房企接連爆雷時，萬科選擇的是——“穩(wěn)住，不做出頭鳥?！?/p>

這在當時看，是理性；

但在后來證明，風險窗口期一旦錯過，就很難再用溫和方式著陸。

于是，萬科在郁亮的帶領下一步步被推到了今天這個境地。

最后，炸天團注意到一個極其耐人尋味的細節(jié)。

在萬科這份公告里，并未按照慣例，對郁亮在萬科三十五年的貢獻進行感謝。

是的，這在A股上市公司高管公告中，極不尋常。

或許，郁亮的萬科故事，還沒有真正寫到終章。

關(guān)注大爆炸好運大爆發(fā)