開(kāi)新局，勇?tīng)?zhēng)先。1月7日，實(shí)驗(yàn)區(qū)法院舉辦2026年首期“嵐法夜話”，針對(duì)探索審判管理精細(xì)化機(jī)制建設(shè)進(jìn)行專題研討，通過(guò)深度復(fù)盤(pán)、直面問(wèn)題、集思廣益，為新一年審判管理精細(xì)化機(jī)制建設(shè)定基調(diào)、明方向、聚合力。實(shí)驗(yàn)區(qū)法院黨組書(shū)記、院長(zhǎng)董宇，在家院領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志及干警代表參加。

全景掃描：復(fù)盤(pán)精細(xì)化實(shí)踐成效

會(huì)上，審管辦負(fù)責(zé)人吳強(qiáng)作專題匯報(bào)，系統(tǒng)回顧了2025年我院審判管理精細(xì)化相關(guān)舉措，通過(guò)堅(jiān)持黨組周例會(huì)每周數(shù)據(jù)會(huì)商，出臺(tái)審判、執(zhí)行兩份流程節(jié)點(diǎn)管理指引，對(duì)33項(xiàng)審判流程節(jié)點(diǎn)和41項(xiàng)執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)明確用時(shí)限制和標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)全年單獨(dú)適用于平潭法院的審判質(zhì)效指標(biāo)100%進(jìn)入合理區(qū)間，上訴率、審限內(nèi)結(jié)案率等6項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最優(yōu)值。

靶向發(fā)問(wèn)：聚焦“七個(gè)問(wèn)題”深研細(xì)討

董宇充分肯定了過(guò)去一年審判質(zhì)效成績(jī)，同時(shí)指出依然存在平均結(jié)案時(shí)間偏長(zhǎng)、民事裁判申請(qǐng)執(zhí)行率偏高、收結(jié)案不夠均衡、訴訟費(fèi)催繳仍有短板、文書(shū)低級(jí)錯(cuò)誤率慣性反彈、執(zhí)行查控存在漏洞、個(gè)別案件開(kāi)庭次數(shù)較多等“七個(gè)問(wèn)題”，強(qiáng)調(diào)研討要以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，不穿靴戴帽，確?！皢?wèn)”得深入、“答”得透徹。

“七個(gè)問(wèn)題”迅速點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)思維的火花。與會(huì)人員緊扣“問(wèn)題”，提建議、談思路，講對(duì)策。

“能不能就‘四類案件’監(jiān)管、簡(jiǎn)案快審流程等共性問(wèn)題，研究發(fā)布更具操作性的參考指引？”民事審判庭負(fù)責(zé)人楊航光就如何提高審判效率說(shuō)道。

“我們庭室每周召開(kāi)庭務(wù)會(huì)，對(duì)訴訟費(fèi)退付、卷宗歸檔等事務(wù)性工作做到底數(shù)明、及時(shí)清，文書(shū)糾錯(cuò)實(shí)施承辦人自查先行、書(shū)記員協(xié)助復(fù)核雙重把關(guān)機(jī)制……”自貿(mào)區(qū)法庭負(fù)責(zé)人高巧萍對(duì)如何減少退費(fèi)耗時(shí)、卷宗歸檔時(shí)長(zhǎng)等分享經(jīng)驗(yàn)做法。

“建議對(duì)小標(biāo)的簡(jiǎn)案流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步指導(dǎo)，加快簡(jiǎn)案審理進(jìn)度……”金井法庭負(fù)責(zé)人潘瑜就人民法庭“簡(jiǎn)案快審、繁案精審”提出建議。

“是不是可以制定各條線的庭審提綱庫(kù)、類案庫(kù)等具有指引性的成果？這對(duì)于年輕法官而言，肯定非常有幫助?！睂徆苻k副主任翁奇震從年輕法官成長(zhǎng)視角提出建議。

精準(zhǔn)部署：錨定“三問(wèn)”提質(zhì)增效

各分管院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域點(diǎn)評(píng)支招，對(duì)討論中反映的突出問(wèn)題予以回應(yīng)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。

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“行政案件應(yīng)當(dāng)注重前端預(yù)防化解、中端定分止?fàn)?、后端案結(jié)事了。執(zhí)行案件需進(jìn)一步補(bǔ)齊節(jié)點(diǎn)管理短板，提升執(zhí)行事務(wù)集約化水平……”高潮就行政案件“三段式”化解、執(zhí)行案件節(jié)點(diǎn)管理以及執(zhí)行事務(wù)集約化進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

“要注重精細(xì)管理，把握好‘案’，要在類案上下功夫……”趙敏杰認(rèn)為要做好精細(xì)管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精益賦能三項(xiàng)工作，把握好案、人、效三個(gè)維度，做好審判管理精細(xì)化。

“……希望大家繼續(xù)深化現(xiàn)有機(jī)制，用好‘兩指引’，要對(duì)好的建議予以吸收，形成強(qiáng)大的工作合力，促進(jìn)流程管理可視化、精準(zhǔn)化?！编囈辆蛯徟泄芾砭婊瘜?shí)踐與探索予以肯定，并對(duì)下一步工作作出安排。

“民事審判中同類案件可以歸口同一個(gè)合議庭，民庭三位中層干部可以分別牽頭攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域……”陳興從人員管理精細(xì)化、協(xié)同治理精細(xì)化和案件審理精細(xì)化三個(gè)角度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

“1999年，審判管理從無(wú)到有?，F(xiàn)在我們要進(jìn)一步深化審判管理精細(xì)化，也是對(duì)審判管理現(xiàn)代化的探索……”施建雄溯源“審判管理”發(fā)展歷程，指出審判管理精細(xì)化不是可選項(xiàng)，而是必答題。

在充分聽(tīng)取研討意見(jiàn)后，董宇作總結(jié)部署。他指出，本次“嵐法夜話”問(wèn)題找得準(zhǔn)、討論談得實(shí)、建議提得深，初步達(dá)到了統(tǒng)一思想、啟迪思路、明確方向的目的。針對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：

一是明確“誰(shuí)來(lái)管”。審判管理精細(xì)化是全院性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的“一把手”工程。院黨組要抓部署、抓督導(dǎo)、抓落實(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行直接責(zé)任人職責(zé)，將精細(xì)化理念與管理要求傳導(dǎo)至每一位干警，形成“院黨組統(tǒng)籌管、審管辦牽頭管、庭室負(fù)責(zé)人具體管、法官自主管”的四級(jí)精細(xì)化管理體系，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

二是聚焦“管什么”。審判工作的核心維度，即“案、人、事”，審判管理精細(xì)化要做到三維全覆蓋，管案重在流程與質(zhì)效，通過(guò)節(jié)點(diǎn)管控和類案指引統(tǒng)一裁判尺度、提升審判效率；管人聚焦法官能力培養(yǎng)與履職監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人案適配與專業(yè)成長(zhǎng)；管事著眼于輔助事務(wù)的集約化與規(guī)范化，為審判核心工作減負(fù)增效。三者相輔相成，共同構(gòu)成審判權(quán)運(yùn)行的完整管理閉環(huán)。

三是創(chuàng)新“怎么管”。要堅(jiān)持邊研究、邊實(shí)踐，邊探索、邊總結(jié)，通過(guò)實(shí)施“兩步走”戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化審判執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)管理。一是力爭(zhēng)在第一季度探索細(xì)化“立、刑、民、行、執(zhí)”五大條線流程節(jié)點(diǎn)指引，并在全院初步試行；二是爭(zhēng)取在第二季度細(xì)化出臺(tái)重點(diǎn)案由流程節(jié)點(diǎn)指引，推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“精準(zhǔn)決策”轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)審判質(zhì)量、效率與公信力的全面提升，為全省法院審判管理精細(xì)化轉(zhuǎn)型蹚出一條新路。

2026年首期“嵐法夜話”在濃厚的思辨氛圍中落下帷幕。這場(chǎng)開(kāi)年之際的專題研討，既是一次直面問(wèn)題的“問(wèn)診會(huì)”，也是一次凝聚共識(shí)的“動(dòng)員會(huì)”，更是一次清晰路徑的“部署會(huì)”。實(shí)驗(yàn)區(qū)法院將以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)，推動(dòng)審判管理從“建制度”向“見(jiàn)效能”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)法院工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：陳 鈺

編輯：王夢(mèng)露

校對(duì)：蔡秋梅

審核：郭劍明