2025年的中國車市，價格戰(zhàn)還沒停，智能戰(zhàn)又跟上了，各家車企你方唱罷我登場，熱鬧得讓人眼花繚亂。但在一片喧囂中，有個品牌的表現(xiàn)卻有點“不一樣”——悅達(dá)起亞，這家在鹽城扎根了二十多年的合資企業(yè)，沒跟著瘋狂降價，也沒整天喊顛覆口號，而是默默地干了幾件事：銷量連續(xù)兩年漲了，超六成經(jīng)銷商賺著錢，出口的車還跑到了全球89個國家和地區(qū)。

2025年，起亞全球銷量超313.5萬輛，再創(chuàng)歷史新高。悅達(dá)起亞累計銷量約25.4輛，同比增長2.3%，連續(xù)兩年銷售呈現(xiàn)正增長，單月銷量連續(xù)10個月超2萬輛。

這年頭，能穩(wěn)住就已經(jīng)不容易了，它怎么還能穩(wěn)步往上走？仔細(xì)看看他們的做法，不需要驚心動魄的大招，而是認(rèn)真打了一套“組合拳”：品牌不端著了，開始講普通人的故事；車該電的電，該油的油，不為了追風(fēng)口硬轉(zhuǎn)型，用戶需要的配置都給到；服務(wù)方面，維度擴(kuò)寬、持續(xù)下沉，把修車賣車那些事踏踏實實做好；鹽城工廠里，產(chǎn)線還在持續(xù)升級；同時，在行業(yè)競爭極度激烈的背景下，始終堅持以客戶為中心、以人為本......這些事單獨看都不算爆炸新聞，但合在一起，卻讓人看到一個車企在激烈競爭中的另一種活法。

不搞“二選一”，電和油都認(rèn)真做

面對中國市場的多元化和快速迭代，押注單一技術(shù)路徑無疑是危險的。悅達(dá)起亞審時度勢，堅定推行“油電并行”戰(zhàn)略，既不盲目放棄基本盤巨大的燃油車市場，也全力投身電動化浪潮，以滿足不同消費群體的真實需求。2025年的產(chǎn)品矩陣煥新，清晰體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略的落地。

在電動化前沿，EV5作為“在中國生產(chǎn)、面向全球”的戰(zhàn)略車型，是起亞對中國市場誠意的集中體現(xiàn)。它精準(zhǔn)聚焦家庭用戶核心訴求：720km超長續(xù)航緩解里程焦慮，健康環(huán)保座艙關(guān)注家人健康，靈活百變空間適應(yīng)多種生活場景。

2025款EV5

2025款車型增配不加價，并推出更低門檻的720Light版，進(jìn)一步提升了質(zhì)價比。而其衍生車型EV5 Weekender（探享者）選擇在中國進(jìn)行全球首發(fā)，更是凸顯了中國市場在起亞全球產(chǎn)品規(guī)劃中的優(yōu)先級。這款專為戶外探索打造的車型，融合了都市精致感與越野實用性，拓展了純電SUV的使用邊界，也展示了起亞基于本土化洞察進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

在燃油車陣營，起亞新獅鉑拓界的中國首發(fā)，意在鞏固其在合資SUV市場的價值標(biāo)桿地位。作為全球累計銷量超800萬的傳奇車型，新獅鉑拓界在傳承經(jīng)典設(shè)計的同時，針對中國消費者偏好進(jìn)行了深度適配：搭載新一代ccNC智能車機系統(tǒng)、應(yīng)用大尺寸HUD、升級HDA2智能駕駛輔助系統(tǒng)等。邀請網(wǎng)壇傳奇李娜擔(dān)任代言人，借助其“開拓、進(jìn)取、大膽”的公眾形象，與產(chǎn)品“都市SUV開拓者”的定位形成價值共振，有效提升了在目標(biāo)人群中的認(rèn)知度與好感度。

對于追求高性價比與實用性的年輕用戶，2026款賽圖斯和2026款奕跑提供了極具吸引力的選擇。賽圖斯以“9萬級配座椅通風(fēng)的SUV”的鮮明標(biāo)簽切入市場，在智能互聯(lián)、舒適配置上全面升級；奕跑則以潮流配色、靈動駕駛、出色經(jīng)濟(jì)性和可靠品質(zhì)，主打“品質(zhì)生活的省心SUV”，現(xiàn)在更是推出5.59萬元全國無套路一口價政策，以公開透明的售價消除消費者的購車疑慮。這兩款車型共同夯實了悅達(dá)起亞在入門級市場的競爭力。

2026款賽圖斯

2026款奕跑

全球旗艦MPV嘉華的更新，則瞄準(zhǔn)了高端家用與商務(wù)出行市場，憑借其全球統(tǒng)一的品質(zhì)、寬適空間和尊享體驗，在細(xì)分市場保持獨特優(yōu)勢。

更為關(guān)鍵的是，產(chǎn)品力的背后是制造體系的支撐。悅達(dá)起亞在2025年新增投資1.8億元對鹽城工廠進(jìn)行智能化改造升級，將起亞全球統(tǒng)一制造標(biāo)準(zhǔn)與本土化生產(chǎn)深度融合，從源頭筑牢品質(zhì)根基。這一舉措確保了無論是內(nèi)銷還是出口車型，都能保持一致的全球高品質(zhì)水準(zhǔn)。

從EV5的全球戰(zhàn)略車型本土化，到獅鉑拓界等經(jīng)典車型的針對性煥新，再到對制造體系的持續(xù)投資，悅達(dá)起亞的“油電并行”并非簡單粗暴的兩線作戰(zhàn)，而是基于全球技術(shù)積淀與對中國市場深刻理解下的精準(zhǔn)產(chǎn)品布局，為不同需求的消費者提供了經(jīng)得起考驗的價值選擇。

讓“賣車的人”也能賺錢

如果說品牌與產(chǎn)品是直面市場的“矛”，那么卓越的服務(wù)體系、健康的渠道網(wǎng)絡(luò)、蓬勃的出口業(yè)務(wù)和堅定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，則是支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“盾”。悅達(dá)起亞在2025年于這些“后方”領(lǐng)域的建樹，同樣可圈可點，共同構(gòu)成了其抵御市場風(fēng)浪的穩(wěn)定三角。

在中國車市經(jīng)銷商普遍承壓的背景下，悅達(dá)起亞渠道體系的健康度堪稱一股清流。2025年，其超過60%的經(jīng)銷商實現(xiàn)盈利，庫存指數(shù)保持在約1.2的優(yōu)良水平，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。這得益于企業(yè)與大型經(jīng)銷商集團(tuán)的深度綁定，以及貫穿用戶全生命周期的服務(wù)體系構(gòu)建。

悅達(dá)起亞將“以用戶為中心”的理念深度融入服務(wù)流程，通過智能客服系統(tǒng)、遠(yuǎn)程診斷、一站式客訴處理等數(shù)字化工具，大幅提升服務(wù)效率與透明度。其努力也獲得了行業(yè)與消費者的雙重認(rèn)可：在J.D.Power2025中國售后服務(wù)滿意度研究（CSI）中，起亞位列主流品牌前五、合資品牌第二；并第三次榮獲中國汽車客戶之聲（VOC+）“售后服務(wù)標(biāo)桿品牌”殊榮。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅提升了用戶黏性，更轉(zhuǎn)化為實實在在的品牌口碑，反哺銷售，形成了良性循環(huán)。

作為合資車企中較早系統(tǒng)性開拓海外市場的先鋒，悅達(dá)起亞自2018年11月啟動出口以來，已累計出口整車超53.7萬輛，出口額達(dá)58.3億美元，足跡遍布全球89個國家和地區(qū)。2025年11月，隨著在鹽城濱海港區(qū)的首航完成，企業(yè)迎來了累計整車出口50萬輛的里程碑。此外，悅達(dá)起亞累計出口發(fā)動機超47.8萬臺，產(chǎn)品銷往韓國、俄羅斯、斯洛伐克、捷克、印度、越南等國家。

出口業(yè)務(wù)不僅消化了產(chǎn)能、優(yōu)化了產(chǎn)能利用率，更與內(nèi)銷業(yè)務(wù)共同構(gòu)成了“內(nèi)銷外銷齊步走”的高質(zhì)量發(fā)展格局。當(dāng)前，其出口陣容已覆蓋從EV5、獅鉑拓界到賽圖斯等6款燃油及純電車型，證明了其產(chǎn)品符合全球多元化市場的標(biāo)準(zhǔn)。出口的成功，是悅達(dá)起亞制造體系全球競爭力、產(chǎn)品品質(zhì)國際認(rèn)可度的有力證明。

不講參數(shù)，開始講故事

2025年的中國車市，競爭維度已悄然生變。隨著新能源滲透率持續(xù)突破，消費者購車決策不再僅局限于參數(shù)與價格，情感連接、品牌認(rèn)同與全生命周期體驗所占的比重日益增加。悅達(dá)起亞敏銳地捕捉到了這一趨勢，其品牌煥新動作并非簡單的標(biāo)識或口號更換，而是一次從“制造商”到“陪伴者”的深層身份轉(zhuǎn)變。

“起亞，所向由心”——這句2025年發(fā)布的全新品牌中文口號，精準(zhǔn)地概括了這場變革的核心。它超越了傳統(tǒng)汽車廣告對性能、科技的單一訴求，轉(zhuǎn)而強調(diào)與用戶的情感共鳴與精神同行。

為了詮釋這一內(nèi)涵，起亞推出了同名品牌電影《所向由心》。影片沒有華麗的特效與夸張的功能展示，而是通過多位真實車主的平凡故事，細(xì)膩刻畫了起亞車型融入家庭、陪伴奮斗、守護(hù)夢想的日常場景。這傳遞了一個清晰的信息：在悅達(dá)起亞的價值觀里，車不僅是A點到B點的工具，更是見證人生重要時刻、提供安心與信賴的“生活伙伴”。這種將品牌基因錨定在“可靠”與“陪伴”上的策略，在充斥短期營銷噱頭的市場中，構(gòu)建了難以復(fù)制的差異化情感資產(chǎn)。

品牌電影《所向由心》

品牌溫度的塑造，更需要落于實處的行動。悅達(dá)起亞2025年的社會責(zé)任與公益活動，緊密圍繞“陪伴”與“安全”展開，實現(xiàn)了商業(yè)品牌與社會價值的同頻共振。與藍(lán)天救援隊合作，為EV5運營版車主開展AED培訓(xùn)，將車輛的安全屬性延伸至對生命的人文關(guān)懷，讓每位車主成為潛在的“生命守護(hù)者”。在贊助江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）鹽城賽區(qū)時，企業(yè)不僅限于品牌曝光，更組織員工志愿者為外地觀眾提供免費接駁服務(wù)，并特別邀請?zhí)厥馊后w兒童現(xiàn)場觀賽，讓體育的熱情與品牌的暖意覆蓋更廣泛的社群。

尤為值得稱道的是其具有深遠(yuǎn)影響的“起亞家園”公益項目。自2009年啟動以來，該項目已從最初的住房援建，演進(jìn)至2025年聚焦大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的2.0階段。通過幫助鹽城農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院構(gòu)建完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，悅達(dá)起亞從“捐助者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L同行者”，這與品牌“陪伴用戶成長”的理念一脈相承。該項目連續(xù)入選中國社會科學(xué)院“50大優(yōu)秀公益項目”，并獲江蘇省政府“最具影響力慈善項目”稱號，其長期主義的社會貢獻(xiàn)獲得了權(quán)威認(rèn)可。

通過品牌口號的情感定位、品牌電影的故事化溝通、以及系列公益活動的深度踐行，悅達(dá)起亞成功地將品牌形象從冰冷的工業(yè)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袦囟取⒂袚?dān)當(dāng)?shù)纳鐣⑴c者。這種“破圈層”的品牌煥新，為其在價值競爭時代贏得了寶貴的用戶好感與信任基石。

回顧2025，悅達(dá)起亞交出的是一份以“韌性”和“價值”為關(guān)鍵詞的答卷。它沒有追逐短期的流量與價格廝殺，而是沉下心來，系統(tǒng)化地構(gòu)建品牌情感連接、打磨適配市場的產(chǎn)品矩陣、鍛造堅實可靠的服務(wù)與體系能力，并積極擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。這一系列動作，共同指向了其“在中國，為中國”的長期主義承諾。

展望2026，隨著起亞全球?qū)⒅袊袌鲋糜趹?zhàn)略核心，并計劃導(dǎo)入更多全球車型與智能技術(shù)，悅達(dá)起亞在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面的積累，將有望轉(zhuǎn)化為更強勁的市場動能。在汽車產(chǎn)業(yè)這場馬拉松中，真正的勝利不屬于起跑最快者，而屬于節(jié)奏穩(wěn)健、方向清晰、內(nèi)心堅定的長期主義者。