2025年末，一起跨界收購案引發(fā)線纜行業(yè)與智能科技圈的共同關(guān)注：傳統(tǒng)線纜龍頭華菱線纜公司以1.83億元收購三竹科技70%股權(quán)。這不僅是資本層面的運作，更折射出在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造浪潮下，傳統(tǒng)線纜產(chǎn)業(yè)正通過融合智能傳感與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，向高附加值環(huán)節(jié)突圍的必然路徑?！秶H線纜與連接》將對華菱線纜跨界收購三竹科技70%股權(quán)進行分析。

圖 / 包圖網(wǎng)

01 華菱線纜收購落地：一場“現(xiàn)金+可轉(zhuǎn)債”的精準跨界

2025年12月，華菱線纜(001208)公告披露，以 “現(xiàn)金收購+定向可轉(zhuǎn)債” 組合方式，分兩步收購安徽三竹智能科技股份有限公司合計70%股權(quán)，總交易對價1.8326億元。截至當月30日，首期25%股權(quán)交割及董事會改組已完成，標志著這場跨界融合進入實質(zhì)運營階段。

此次收購并非簡單的業(yè)務(wù)擴張，而是華菱線纜公司在行業(yè)“大而不強”(行業(yè)CR10僅約20%，遠低于美國的60%)、中低端內(nèi)卷背景下，向“線纜+智能” 雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。三竹科技核心能力集中于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能傳感與控制系統(tǒng)，其技術(shù)將直接賦能線纜產(chǎn)品的智能化升級。(CR10全稱為“十大企業(yè)集中度比例”，是用來衡量一個行業(yè)內(nèi)最大十家企業(yè)總產(chǎn)出與行業(yè)總產(chǎn)出的相對規(guī)模的指標。)

02 華菱線纜的突圍：從“規(guī)模制造”到“智能解決方案”

作為國內(nèi)線纜行業(yè)骨干企業(yè)，華菱線纜公司在特種、電力、通信等線纜領(lǐng)域擁有扎實的制造基礎(chǔ)與客戶網(wǎng)絡(luò)。然而，面對市場規(guī)模近1.5萬億元、行業(yè)集中度(CR10)僅約20% 的“分散紅?！?，單純依靠規(guī)模與成本競爭已難持續(xù)。

收購三竹科技，為其帶來三重戰(zhàn)略價值：

產(chǎn)品升級：推動傳統(tǒng)線纜向集成傳感、可實時監(jiān)測溫度、應(yīng)變、故障狀態(tài)的“智能線纜” 演進，切入預(yù)計年增長率35%-40% 的高端市場;

生產(chǎn)增效：借助三竹科技的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)化與智能化管控，降本提質(zhì);

市場協(xié)同：融合雙方在能源、軍工與華東智能制造市場的渠道，形成“硬件+軟件+解決方案” 的一體化輸出能力。

圖 / 華菱線纜

03 三竹科技的賦能：智能傳感技術(shù)如何“嵌入”線纜?

三竹科技雖為中小型科技企業(yè)，但其在智能傳感、物聯(lián)網(wǎng)通信及控制算法上的積累，正是傳統(tǒng)線纜行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型所需的關(guān)鍵拼圖。

其技術(shù)能力可具體體現(xiàn)為：

狀態(tài)感知：通過集成微型傳感器，使線纜具備溫度、電流、形變甚至局部放電的實時監(jiān)測能力;

數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，實現(xiàn)線纜運行數(shù)據(jù)的邊緣計算與云端回傳，為預(yù)測性維護提供支撐;

系統(tǒng)集成：提供從傳感終端、通信模塊到智能管理平臺的軟硬件一體方案，可與華菱線纜現(xiàn)有產(chǎn)品深度耦合。

對三竹科技而言，此次收購能有效解決科技企業(yè)常見的研發(fā)資金短缺、量產(chǎn)能力有限、市場拓展慢的瓶頸。三竹科技借助華菱線纜公司的制造平臺與渠道，其技術(shù)得以快速產(chǎn)品化、規(guī)?；?/p>

圖 / 三竹科技

04 行業(yè)啟示：智能傳感正重新定義線纜價值

華菱線纜的此次跨界，可視作線纜行業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升背景下的一次范式探索。線纜不再僅是電流與信號的傳輸載體，更成為工業(yè)現(xiàn)場的“感知神經(jīng)”。

這一趨勢將推動行業(yè)走向兩極分化：

頭部企業(yè)通過整合智能技術(shù)，打造差異化、高附加值的系統(tǒng)解決方案，進一步鞏固市場地位;

未能跟上技術(shù)融合步伐的中小企業(yè)，則可能持續(xù)陷入同質(zhì)化價格競爭，生存空間受壓。

長遠來看，此類融合將促進我國線纜行業(yè)從“規(guī)模主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動”，助力高端產(chǎn)品國產(chǎn)替代，提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。

華菱線纜公司與三竹科技的聯(lián)姻，遠不止于一筆股權(quán)交易。它標志著傳統(tǒng)制造業(yè)與智能化技術(shù)提供商之間，正從簡單供需關(guān)系走向深度生態(tài)融合。在智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律下，“硬件為體、智能為用” 已成為裝備制造行業(yè)升級的共通路徑。

未來，能否將智能傳感、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等能力深度嵌入產(chǎn)品體系，將成為制造企業(yè)構(gòu)筑下一輪競爭力的關(guān)鍵。這條融合之路，才剛剛開始。

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