12月27日，珍酒宣布，2025年12月31日要停產(chǎn)“大珍2020真實(shí)年份”，將在2026年1月31日上線全新的“大珍2021真實(shí)年份”。

自從上市以來(lái)，大珍·珍酒就獲得珍酒舉全公司之力的重點(diǎn)打造。過(guò)去200天，珍酒召開(kāi)了71場(chǎng)萬(wàn)商聯(lián)盟創(chuàng)富論壇，簽約聯(lián)盟商突破3800家。珍酒李渡集團(tuán)董事長(zhǎng)吳向東也多次利用個(gè)人IP，為大珍·珍酒站臺(tái)招商。

與大珍·珍酒的火熱相比，珍酒老產(chǎn)品(除大珍·珍酒外的其他珍酒產(chǎn)品)則相對(duì)冷清，2025 年下半年既未開(kāi)展具有記憶點(diǎn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，還面臨產(chǎn)品價(jià)格倒掛嚴(yán)重、酒商動(dòng)銷(xiāo)困難等問(wèn)題。

雖然大珍·珍酒來(lái)勢(shì)洶洶，但珍酒老產(chǎn)品才是如今珍酒的基本盤(pán)。企業(yè)發(fā)展是看整體，既要“新寵”開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，也要“舊愛(ài)”守護(hù)“舊山河”。

“同父不同命”，大珍·珍酒與珍十五們被區(qū)別對(duì)待

12月9日，吳向東在“我們的200天”直播中表示，大珍·珍酒已經(jīng)回款5.8億元，成為全網(wǎng)中高端新品銷(xiāo)量第一。

在吳向東的經(jīng)驗(yàn)中，過(guò)去一款新品取得這樣的成績(jī)至少需要3年，而大珍·珍酒僅用了不到6個(gè)月。

過(guò)去200天，珍酒召開(kāi)了71場(chǎng)萬(wàn)商聯(lián)盟創(chuàng)富論壇，參會(huì)者超過(guò)9400人次，簽約聯(lián)盟商突破3800家。

如今，萬(wàn)商聯(lián)盟已經(jīng)“一票難求”。吳向東透露，每次200人左右的論壇名額，幾乎都在3分鐘內(nèi)被搶光，最快僅不到1分鐘。

大珍·珍酒能取得這樣的成績(jī)、萬(wàn)商聯(lián)盟能迅速壯大的核心，在于嚴(yán)格的價(jià)盤(pán)管控機(jī)制。吳向東制定了“六不”銷(xiāo)售鐵律，并建立五級(jí)監(jiān)督體系。過(guò)去200天，聯(lián)盟發(fā)布處罰通報(bào)123份，終止合作150家，嚴(yán)格執(zhí)行的結(jié)果是市場(chǎng)上大珍·珍酒產(chǎn)品價(jià)格體系的穩(wěn)定。

在他的構(gòu)思中，未來(lái)大珍·珍酒要成長(zhǎng)為營(yíng)收300億元的超級(jí)單品。

但是，企業(yè)家的精力與企業(yè)資源都有限，大珍·珍酒這個(gè)“新寵”備受關(guān)注，必然導(dǎo)致珍酒老產(chǎn)品的重視程度有待提高，在2025年下半年并沒(méi)有舉行讓人印象深刻的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

2025年，酒業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，產(chǎn)品價(jià)格倒掛、動(dòng)銷(xiāo)困難等問(wèn)題依然沒(méi)有解決，眾多酒企都通過(guò)舉行各種活動(dòng)幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升銷(xiāo)量。

國(guó)臺(tái)從冠名“村超·世界足球明星貴州行”到舉辦第十一屆“9·19國(guó)粉節(jié)”暨“中國(guó)新名酒之夜”，利用“白酒+音樂(lè)、“白酒+體育”、粉絲節(jié)等多種多樣的形式聯(lián)動(dòng)核心消費(fèi)者;金沙酒業(yè)攜手經(jīng)銷(xiāo)商在全國(guó)多地舉辦“摘要·上宴”與“光陰故事·時(shí)代經(jīng)典”系列品鑒活動(dòng)。

受酒業(yè)下行與品牌活動(dòng)力度沒(méi)有競(jìng)品大的雙重影響，目前珍酒老產(chǎn)品價(jià)格倒掛嚴(yán)重。

以珍十五為例，根據(jù)12月31日的今日酒價(jià)數(shù)據(jù)，其價(jià)格為260元，與500元以上的建議零售價(jià)相比近乎跌去一半。

珍酒老產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)反映到財(cái)報(bào)上就是業(yè)績(jī)下行：2024年，珍酒營(yíng)收44.8億元，同比下降2.3%;2025年上半年，珍酒營(yíng)收下滑更加明顯為14.92億元，同比下降44.8%。

“舊愛(ài)”VS“新歡”，企業(yè)發(fā)展要看整體

在萬(wàn)商聯(lián)盟前，吳向東打造了另一聯(lián)盟體。

2016年，吳向東以金六福·一壇好酒為產(chǎn)品紐帶，成立了“中國(guó)酒業(yè)英雄聯(lián)盟”，渴望造就一個(gè)能實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億級(jí)銷(xiāo)售規(guī)模的“酒業(yè)第一生態(tài)圈”。

此后兩年，“中國(guó)酒業(yè)英雄聯(lián)盟”用“互聯(lián)網(wǎng)+”與平臺(tái)原始股獎(jiǎng)勵(lì)等形式招募了近8000名經(jīng)銷(xiāo)商，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)億元的突破。

但是，金六福的品牌影響力難以支撐金六?！ひ粔镁频氖袌?chǎng)售價(jià)，再加上市場(chǎng)過(guò)于分散、廠家難以對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商做到有效管控，導(dǎo)致終端價(jià)格混亂，消費(fèi)者信任崩塌，最終金六?！ひ粔镁频陌l(fā)展不如預(yù)期。

如今，大珍·珍酒的萬(wàn)商聯(lián)盟脫胎于金六?！ひ粔镁频闹袊?guó)酒業(yè)英雄聯(lián)盟，也面臨相同挑戰(zhàn)。

一是，萬(wàn)商聯(lián)盟的市場(chǎng)過(guò)于分散。

目前，大珍·珍酒已覆蓋30個(gè)省、250個(gè)城市。市場(chǎng)大就需要珍酒單獨(dú)配備強(qiáng)大的人才隊(duì)伍進(jìn)行全國(guó)化運(yùn)營(yíng)，才能維護(hù)終端市場(chǎng)的穩(wěn)定。

視頻內(nèi)容顯示，8月23日至29日，珍酒對(duì)全國(guó)41家“大珍”聯(lián)盟商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢核時(shí)，處罰了4家廣東合作伙伴，原因是其違規(guī)分銷(xiāo)至渠道商或違規(guī)供貨至線上平臺(tái)。

當(dāng)下酒業(yè)正處于深度調(diào)整期，眾多酒商資金鏈緊張。當(dāng)面臨生存抉擇時(shí)，部分酒商可能不計(jì)后果割肉回血。珍酒能否管控好經(jīng)銷(xiāo)商不低價(jià)拋售大珍·珍酒是未來(lái)不得不直面的問(wèn)題。

二是，珍酒的品牌影響力能否支撐大珍·珍酒的產(chǎn)品溢價(jià)。

大珍·珍酒的建議零售價(jià)為888元/瓶，終端售價(jià)定在600元以上。在這個(gè)價(jià)格帶，醬酒有茅臺(tái)1935、君品習(xí)酒，濃香有洋河夢(mèng)6+。

高檔白酒主要用于商務(wù)宴請(qǐng)，品牌影響力是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的最重要因素之一。大珍·珍酒無(wú)論在品牌影響力上，還是市場(chǎng)成熟度，與這些競(jìng)品相比都有差距。

根據(jù)市場(chǎng)反饋，500-800元是2025年酒業(yè)動(dòng)銷(xiāo)最困難價(jià)格帶之一。大珍·珍酒要想在600-800元價(jià)格帶成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額為300億元的超級(jí)單品充滿挑戰(zhàn)。

三是，如何處理好大珍·珍酒與珍酒老產(chǎn)品之間的關(guān)系。

珍酒用萬(wàn)商聯(lián)盟重新為大珍·珍酒招商，其經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍與珍酒老產(chǎn)品并不能100%重疊。如今酒業(yè)早已進(jìn)入縮量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，珍酒在遇到增量市場(chǎng)，是把資源交給大珍·珍酒團(tuán)隊(duì)，還是讓珍酒老產(chǎn)品隊(duì)伍去開(kāi)拓，需要吳向東權(quán)衡。

有酒商反饋，目前珍三十的終端售價(jià)已下跌到600元-800元價(jià)格區(qū)間，與大珍·珍酒已經(jīng)重疊。而珍三十的建議零售價(jià)為1888元-1999元，當(dāng)前的性價(jià)比明顯比大珍·珍酒高。

此外，大珍·珍酒與珍酒老產(chǎn)品都是珍酒旗下品牌，珍十五們的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)大珍·珍酒產(chǎn)生影響。

大珍·珍酒價(jià)格是否堅(jiān)挺需要珍酒老產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商保障自己代理的產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，但后者沒(méi)有享受到前者的發(fā)展紅利，未來(lái)需要珍酒從商業(yè)模式上進(jìn)行不斷調(diào)整。

在酒業(yè)持續(xù)周期性調(diào)整的當(dāng)下，各大名優(yōu)酒企都在拼命尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大珍·珍酒能夠短時(shí)間實(shí)現(xiàn)5.8億元回款，初步打響全國(guó)知名度，值得每個(gè)酒企學(xué)習(xí)借鑒。這里離不開(kāi)吳向東高屋建瓴的戰(zhàn)略規(guī)劃，珍酒核心團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，以及成千上萬(wàn)個(gè)酒商渴望正價(jià)銷(xiāo)售的期盼。

但是，我們也要冷靜看到，大珍·珍酒目前還是“年齡”不足一年的“新生兒”，并未經(jīng)過(guò)完整酒業(yè)周期的檢驗(yàn)。其能否成為具有生命力的大單品，還充滿很多未知。

珍酒未來(lái)想要穩(wěn)健發(fā)展，需要處理好珍酒老產(chǎn)品與大珍·珍酒之間的關(guān)系：珍酒老產(chǎn)品每年超過(guò)40億元的營(yíng)收，是珍酒李渡能夠香港上市的基本盤(pán);大珍·珍酒通過(guò)商業(yè)模式上的創(chuàng)新與獨(dú)特的產(chǎn)品定位，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，是珍酒未來(lái)走向更加廣闊舞臺(tái)的希望。

我們既要對(duì)大珍·珍酒取得的成就，給予掌聲，也要對(duì)其未來(lái)發(fā)展可能面臨的挑戰(zhàn)，理性看待。當(dāng)感性的判斷與理性的分析結(jié)合時(shí)，我們才能立于不敗之地。每個(gè)企業(yè)想要抓住時(shí)代風(fēng)口，必須以避開(kāi)擾亂企業(yè)發(fā)展的障礙為前提。火熱的大珍VS冷清的珍十五，吳向東的“新歡”與“舊愛(ài)”