在資產(chǎn)管理行業(yè)持續(xù)演進(jìn)的背景下，單一依賴策略或流量的模式，正面臨越來(lái)越高的運(yùn)營(yíng)與信任成本。如何構(gòu)建兼具穩(wěn)定性與可持續(xù)性的業(yè)務(wù)體系，成為不少機(jī)構(gòu)關(guān)注的核心問(wèn)題。

進(jìn)入2026年，聯(lián)德資本在既有模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了其渠道升級(jí)方向——通過(guò)“三方體系”與實(shí)體化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，推動(dòng)內(nèi)地市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三方協(xié)作體系構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

公開(kāi)信息顯示，聯(lián)德資本此前已形成相對(duì)清晰的協(xié)作結(jié)構(gòu)：由中聯(lián)相關(guān)體系負(fù)責(zé)資金管理與安全保障，聯(lián)德資本負(fù)責(zé)策略與投研能力輸出，用戶則以出資與參與的方式形成分工協(xié)作。

業(yè)內(nèi)人士指出，這一結(jié)構(gòu)在一定程度上解決了策略執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡問(wèn)題，也為后續(xù)規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

實(shí)體化運(yùn)營(yíng)補(bǔ)齊關(guān)鍵一環(huán)

在此基礎(chǔ)上，聯(lián)德資本將實(shí)體化運(yùn)營(yíng)作為2026年的重要推進(jìn)方向。隨著集團(tuán)市場(chǎng)部總裁紀(jì)俊朗兼任內(nèi)地運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人，相關(guān)規(guī)劃進(jìn)入具體執(zhí)行階段。

公司方面表示，實(shí)體化運(yùn)營(yíng)并非簡(jiǎn)單設(shè)立辦公場(chǎng)所，而是圍繞標(biāo)準(zhǔn)化流程、服務(wù)規(guī)范與組織協(xié)同展開(kāi)，旨在提升渠道管理的可復(fù)制性與穩(wěn)定性。

標(biāo)準(zhǔn)化與激勵(lì)機(jī)制同步推進(jìn)

根據(jù)披露的信息，聯(lián)德資本將逐步引入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)各地運(yùn)營(yíng)中心的建設(shè)與管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。同時(shí)，公司也在探索更具長(zhǎng)期導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心參與者的穩(wěn)定性與協(xié)同意愿。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這類(lèi)制度安排有助于減少短期行為，為渠道體系的持續(xù)運(yùn)作提供支撐。

釋放清晰發(fā)展信號(hào)

聯(lián)德資本方面表示，通過(guò)完善體系結(jié)構(gòu)與推進(jìn)實(shí)體化布局，公司希望在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，逐步建立更具韌性的業(yè)務(wù)模式。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，隨著管理層直接參與內(nèi)地執(zhí)行層面的推進(jìn)，聯(lián)德資本在渠道建設(shè)與組織協(xié)同方面的思路正在進(jìn)一步清晰，其后續(xù)推進(jìn)效果仍有待市場(chǎng)持續(xù)觀察。