瓦在2026年最具觀察價值的布局已經(jīng)開始落地了。

上周末，V26無畏巡回廣州站 - 2026VCT CN聯(lián)賽啟點賽開票，透露了活動自1月22日至2月9日舉辦，跨度近20天。也就是說半個多月后，我們就能看到無畏巡回這個計劃在全國7城舉辦，融合了“游戲、城市以及電競”的全新潮流競技IP概念會是什么模樣。

你很難不好奇瓦要怎么做無畏巡回。即便不談瓦短短3年打造出的電競生態(tài)成果，其高規(guī)格也遠(yuǎn)超行業(yè)過往案例。去年底的發(fā)布會上，已敲定的6所城市均有相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)出席，共同為無畏巡回按下啟動鍵，騰競體育CEO、無畏契約系列產(chǎn)品國服發(fā)行制作人金亦波也透露出投入巨大。

目前為止，我其實還想象不出具體呈現(xiàn)。

不過通過與金亦波的交流、與多家媒體一起進行的群訪（除金亦波外，受訪人還包括騰競體育首席運營官兼拳頭游戲中國電競負(fù)責(zé)人蘇志立Phil和騰競體育副總裁馮驍Eric）以及與無畏契約電競業(yè)務(wù)總監(jiān)甘霖的探討，我大概理解了無畏巡回緣何誕生以及有何追求。

不只是電競，也不只是瓦

去理解一個沒見過的“新鮮事物”，大家往往會從已知出發(fā)去思考，聯(lián)想它擴展出的體驗是否更具吸引力，或者是否合理。因此在聊無畏巡回是什么時，我就聽到有其他媒體老師詢問了“把高光較少的常規(guī)賽拆出來放到無畏巡回里，要怎么保證每次都有趣夠爽”。

當(dāng)時馮驍?shù)幕卮鹗恰拔覀兇_實在考慮在改變”，但需注意“電競只是無畏巡回的一部分”。

由此可見，我們并不能以“一種新的電競玩法”去定位無畏巡回，它提供的體驗是強調(diào)多元融合性的，且屬于“游戲”和“城市”的板塊并非“電競附帶品”。

金亦波在多個問題的回答中大致勾勒出了無畏巡回的“目標(biāo)追求”。

比如他說無畏巡回的主要發(fā)力點是“真正將電競、潮流文化、游戲發(fā)行、城市文旅”融合起來，給到用戶優(yōu)秀的互動體驗，讓所有來參加的人都留下美好的回憶。

再比如解釋為什么要做無畏巡回，他談到了希望該模式能成為與城市長期合作的IP，甚至稱為城市的固定節(jié)慶，成為當(dāng)?shù)啬贻p人喜歡的文化活動。

無畏巡回當(dāng)然不會脫離瓦存在，但在金亦波看來做無畏巡回并非服務(wù)于直接給游戲?qū)Я鳎匾膬r值在于瓦的流行文化塑造與展現(xiàn)。當(dāng)文化被認(rèn)知、被認(rèn)同后，自然會帶來未來的用戶進入，這是過去幾年已經(jīng)被瓦和瓦手證明過的邏輯。

因此，每個城市無畏巡回的復(fù)盤分析關(guān)注焦點也將是“影響力是否有提升”。

在無畏巡回想要構(gòu)建的未來上，目前還有個可以借來加強理解的標(biāo)簽是“1+1+PLUS”，馮驍在接受采訪時給出了概念拆解：第一個“1”是電競比賽，年輕人喜歡電競而且瓦的電競生態(tài)也有巨大影響力；第二個“1”是是游戲文化，其中包含了Fan Fest、Live House等玩家向活動；最后的“PLUS”即無畏巡回核心理念——要去做融合城市的文旅商體資源。借助PLUS，無畏巡回的每個城市都會有迥異的文化內(nèi)容，進而在1年內(nèi)提供給用戶至少7種全然不同的突破體驗。

舉個具體的例子，金亦波談首站廣州時提到了粵語、醒獅以及飲食文化，他說一場電競活動中是不是可以做一些美食節(jié)目，讓選手、KOL或者是跨界的嘉賓來吃播。我不確定這事兒具體怎么落地，卻不得不說會讓人覺得應(yīng)該很有意思。

更深度的融合，追求的也就是他們對在一所城市內(nèi)做年輕人的會客廳升級思考，嘗試去讓整座城市變成超級會客廳。

它當(dāng)下確實只能說“嘗試”，而非有標(biāo)準(zhǔn)答案的試卷。盡管2025年瓦已經(jīng)在重慶等城市初步去探索驗證了這個思路，但無畏巡回的時間跨度、規(guī)模體量、融合深度，是這支團隊也還沒有經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)，據(jù)金亦波所言，2026年的關(guān)鍵目標(biāo)就在于跑通這個模式。

從“大環(huán)境”去理解無畏巡回

落地一所城市里做較大規(guī)模的發(fā)行活動并不鮮見，騰訊就能找出許多案例，但瓦的探索深度目前獨一檔。金亦波談到了支撐“先行一步”的背景，一方面，瓦的職業(yè)電競始終跟發(fā)行結(jié)合在一起，另一方面，瓦端和瓦手都是年輕人潮流文化，用戶更愿意互動。

類似《英雄聯(lián)盟》，比較少有公司做產(chǎn)品會像拳頭一樣把競技放在很重要的層級去構(gòu)建游戲生態(tài)和體驗。所以瓦自然而然會想得更多一些，借用電競?cè)ゴ?lián)與填充游戲的敘事性、趣味性以及玩家體驗豐富度，環(huán)境變或不變都不影響瓦去投入。

不過現(xiàn)在環(huán)境也確實有些變化，主要表現(xiàn)在兩個層面：

其一，行業(yè)對電競的認(rèn)知變了，不再是“你有我也要有”的早期發(fā)展特征，大家越來越關(guān)注電競怎么成為游戲的競爭優(yōu)勢、“護城河”。

作為內(nèi)容消耗性的娛樂方式，廠商都需要考慮游戲產(chǎn)品在內(nèi)容供給上怎么去匹配滿足如今玩家更立體化的需求結(jié)構(gòu)，去造就一款產(chǎn)品自身的社區(qū)文化與IP調(diào)性。而能提供高品質(zhì)內(nèi)容，且能打開一條文化建設(shè)路徑的電競就是解題方式之一。

而都聚焦于這一具體目的去做電競時，大家就需要考慮“創(chuàng)意競爭”了。無畏契約團隊會思考去提供什么樣的內(nèi)容會讓大家覺得瓦的電競和文化不可替代，這決定了瓦品牌主張、職業(yè)電競、大眾賽事、社區(qū)內(nèi)容生態(tài)以及特色內(nèi)容的呈現(xiàn)形式。

“處在行業(yè)先行者的位置，你總要做出來一些不一樣的事情，或者對大家有啟發(fā)的探索。當(dāng)然，出發(fā)點是希望用戶能夠獲得獨一無二的體驗?！?/p>

其二，觸媒發(fā)生了變化?，F(xiàn)在大家已經(jīng)把抖音小紅書玩成了“搜索引擎”，這些新的介質(zhì)平臺打開了新場景，讓大家有了更多自我表達(dá)傾向。受這種變化影響，電競從過去聚焦在“高大上”外顯形象打造，轉(zhuǎn)向了怎么走近用戶。

一個活動如果只有特定節(jié)點進入一個城市，會比較碎片化，短時間會有高熱度的爆發(fā)，但很難構(gòu)建持續(xù)性、立體的影響力。所以他們希望用更多元的內(nèi)容體驗做立體構(gòu)建，不單單是高高在上的純競技，還有豐富的線下派對活動、城市文化營銷、知名KOL主播等新的生態(tài)體驗給到用戶，提供給用戶表達(dá)的支點。

舉個例子，去年在重慶舉辦的電競+發(fā)行活動中有個“夜市”，現(xiàn)場玩家可以掃碼抽“上大屏”，由選手/KOL幫他翻牌，選出來不錯的東西從給玩家。這是無畏契約非常獨特的一個意識，讓玩家和他們的偶像產(chǎn)生連接，對于玩家游戲生涯來說是獨特且幸福的，這種簡單但真誠的操作，往往對用戶有極強的打動力。

如何更好的去設(shè)計結(jié)合一座城市的多元互動體驗，在過去兩年里無畏契約做了很多嘗試，也讓他們有很大的信心底氣去探索2026年把無畏巡回做好。

結(jié)語：

從相對冰冷的行業(yè)視角去談，其實很多現(xiàn)象的本質(zhì)都不是那么“性感”，比如瓦的電競+發(fā)行初始點是多團隊合作，拳頭、騰競與K6共同發(fā)力，再比如電競維度的擴展甚至無畏巡回的誕生，也和游戲內(nèi)容需要更多文化樂趣補充有關(guān)。

但并不妨礙在最終的結(jié)果上，瓦和它背后的團隊正在做一件玩家眼里很酷，也能讓大家一起酷的事情，正如金亦波所言，我們不僅要跟隨潮流，還希望做創(chuàng)造潮流的人。

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