首訪北京而不是華盛頓，李在明把“先見誰(shuí)”這件看似禮儀的小事，變成了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)自救的宣言。飛機(jī)落地那一刻，首爾的外匯交易員就嗅到風(fēng)向：韓元兌美元直線拉升，三星、現(xiàn)代的大單悄悄往中國(guó)西部轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。一句“最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你不在中國(guó)市場(chǎng)”，不是客套，是替韓國(guó)出口商把心里話說(shuō)白了——對(duì)美順差收窄、芯片庫(kù)存爆倉(cāng)，再失去中國(guó)消費(fèi)者，GDP就得掉血條。

同一禮拜，東京卻像踩了剎車。高市早苗在電視辯論里把臺(tái)海說(shuō)成“日本生死線”，話音未落，中國(guó)海關(guān)對(duì)日企零部件抽檢率翻倍，空運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的恒溫柜一夜爆滿，全是被卡手續(xù)的精密軸承。資本市場(chǎng)反應(yīng)更快：日經(jīng)指數(shù)連跌四天，豐田發(fā)債成本抬了15個(gè)基點(diǎn)。老板們急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻找不到臺(tái)階下——話是自己政客說(shuō)的，總不能轉(zhuǎn)頭就扇她耳光。

兩邊對(duì)照，一個(gè)像深夜便利店補(bǔ)貨，動(dòng)作麻利；一個(gè)像舊式居酒屋老板，硬撐著說(shuō)“清酒越陳越香”，結(jié)果客人轉(zhuǎn)頭去喝了韓式燒啤。韓國(guó)把歷史舊賬巧妙翻成了合作籌碼：李在明去上海臨時(shí)政府舊址鞠躬，三秒鐘的鏡頭，讓國(guó)內(nèi)熱搜出現(xiàn)“百年滄桑換訂單”的彈幕；日本卻還把歷史當(dāng)敏感詞，媒體討論來(lái)討論去，最后只能把鍋甩給“中方情緒化”，一句實(shí)話不敢碰。

更扎心的是產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)。韓國(guó)電池廠已經(jīng)在蘇州試產(chǎn)磷酸鐵鋰，環(huán)評(píng)一路綠燈；日本車企還在琢磨怎么把氫能源賣去廣東，卻發(fā)現(xiàn)加氫站補(bǔ)貼名單里，自己的 logo 被悄悄往后挪了兩頁(yè)。技術(shù)再先進(jìn)，換不來(lái)市場(chǎng)也是白搭，就像手握頂級(jí)和牛，卻進(jìn)不了夜市燒烤攤——炭火都點(diǎn)好了，人家只收羊肉。

有人把李在明的路線叫“二元共存”，聽起來(lái)像外交辭令，翻譯成大白話就是：先把飯吃飽了再談?wù)娟?duì)。韓國(guó)嘗到了甜頭，一季度對(duì)華出口逆差直接收窄四成，化妝品、燕麥飲、甚至泡菜味冰淇淋都在上海便利店賣斷貨。日本若繼續(xù)把安全議題綁在選票戰(zhàn)車上，就只能眼看自家貨架被替代。畢竟，消費(fèi)者記不住政客的口號(hào)，只記得哪家的東西便宜好用、到貨快。

風(fēng)向已經(jīng)很明顯：東亞這盤棋，誰(shuí)把經(jīng)濟(jì)牌打活，誰(shuí)就能多一口氣。李在明用一趟“遲到”的訪問(wèn)，把韓國(guó)從貿(mào)易逆差懸崖邊往回拽了兩步；高市早苗一句“存亡”論，卻像給日本企業(yè)腳腕上拴了鉛塊。下一次財(cái)報(bào)季，數(shù)據(jù)不會(huì)陪政客演戲，市場(chǎng)只會(huì)用紅綠K線投票。至于中日韓三角的下一局，先手已落子，接不接得住，就看東京愿不愿意把嗓門調(diào)低，把算盤打響了。