2026年的1月1日凌晨，玉溪市煙草專賣局物流園區(qū)辦公樓燈火通明，分揀車間內如同白晝，物流、營銷、分揀和配送等各部門齊聚園區(qū)，開啟一場關于責任與服務的“跨年活動”。

玉溪市煙草專賣局物流中心黨支部充分發(fā)揮統(tǒng)管部門的作用，將“元春”配送服務作為“黨建+”的鮮活載體，推進“感恩思進、感恩奮進”主題活動，在實踐中生動詮釋云南省煙草專賣局“星芒”黨建品牌與玉溪市煙草專賣局“碧玉清溪·時代先鋒”黨建品牌的內涵要求。

自動導向搬運小車正在補貨。曾維佳攝

自2025年11月起，玉溪市煙草專賣局物流中心全面啟動“元春”物流保障準備工作，圍繞倉儲管理、設備運維、車輛調配與人員培訓等關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)部署。

在倉儲方面，該局結合歷年數(shù)據(jù)與營銷計劃，對貨品進行精細化分級儲備與庫位優(yōu)化，提升作業(yè)效率；設備管理方面，開展年度檢修與重點故障排查，并安排維保人員駐點保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行；車輛配置上，通過“動態(tài)組價”模式實現(xiàn)運力靈活調度與成本精準管控。同時，組織全員開展制度、技能與安全培訓，并對園區(qū)進行全方位安全隱患排查，確保物流全鏈條安全、有序、高效運轉。

玉溪市煙草專賣局物流中心通過建立跨部門常態(tài)化協(xié)同機制，持續(xù)深化與營銷、專賣、分揀、配送及安保等環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享“零延遲”、業(yè)務協(xié)同“無壁壘”、解決問題“不推諉”。

該中心根據(jù)訂單客戶數(shù)量、線路等關鍵信息，均衡分配分揀任務，并統(tǒng)籌運距、運力、頻次及工效等關鍵因素，科學安排分揀時序與車輛調度，優(yōu)化“滾動作業(yè)”流程。通過開展座談，提前制定分級應急預案，實現(xiàn)分揀、配送信息實時互通與動態(tài)調優(yōu)。針對備貨量增大、庫容不足的問題，與紅塔集團物流中心推行“同城共庫”倉儲協(xié)作模式，有效拓展儲位空間，保障作業(yè)安全規(guī)范。同時，嚴格落實24小時值班巡檢機制，確保全時段、全區(qū)域安全管控無死角。

截至1月1日16時25分，玉溪市3769戶零售客戶的分揀工作全部完成。當日截至21時47分，全市除新平縣和元江縣外，其余縣(市區(qū))均已完成當日配送任務，爭分奪秒跑出服務“加速度”。(曾維佳、閆亞茹)

來源：玉溪市煙草專賣局