1月8日，王騰發(fā)文稱，從小米離開后開始籌備創(chuàng)業(yè)，最近新公司已經(jīng)成立，公司取名為“今日宜休”，目標是睡眠健康相關的產(chǎn)品。

王騰成立的新公司全稱是“北京今日宜休科技有限公司”，核心成員來自小米、華為等科技公司。從名稱和團隊背景看，我們就應該知道，這肯定不是一個“賣枕頭、床墊”等床上用品的創(chuàng)業(yè)故事。

以創(chuàng)業(yè)團隊的背景，想要在睡眠健康這個賽道闖出來，AI+科技+系統(tǒng)才是方向。

今日宜休的股權結(jié)構就已經(jīng)很有野心了

想要知道創(chuàng)業(yè)前景如何，我們得先聊聊“睡眠經(jīng)濟”。

我們得先承認一個事實，就是在當今社會，全年齡段或多或少都會面臨“某種程度的睡眠障礙”。

入睡難、易醒、淺眠、早醒、熬夜后恢復慢、焦慮型失眠等等，已經(jīng)成了現(xiàn)代人的“默認狀態(tài)”。

但是在我們的科技產(chǎn)品生態(tài)里，“號稱要幫我們提升生活居住體驗”的家居智能，幾乎覆蓋了所有品類的家居產(chǎn)品，但是“助眠科技產(chǎn)品”基本上是長期被忽視的。

大家每天都在為手機智能升級、汽車智能升級、家電智能升級買單，然后呢，該睡不好還是睡不好，甚至上述產(chǎn)品在某種意義上加劇了“失眠”。

但是“睡眠”又是家居生活最重要的一個部分。

所以，王騰選擇的方向確實切中當代人的要害了。

王騰

然后，再從數(shù)據(jù)上看，睡眠經(jīng)濟確實有不錯的前景。

根據(jù)機構的調(diào)研顯示，中國睡眠經(jīng)濟市場規(guī)模已接近5000億元，并仍在快速增長；全球睡眠科技市場年復合增長率在10%以上；全球睡眠相關產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模已達到4000億美元+級別。

這背后對應的是結(jié)構性困境是，城市化與高壓工作導致睡眠問題普遍化老齡化加速，睡眠障礙成為長期健康管理核心問題。而與此同時，在技術層面，AI與傳感技術成熟，使“睡眠可量化、可干預”成為可能。

所以，睡眠正在演變?yōu)橐粋€科技健康入口級場景。

睡眠問題已經(jīng)成為當代人困擾（圖源任拓）

那為什么睡眠賽道過去一直沒跑出巨頭？

一方面是如上所說，睡眠賽道被“科技巨頭”長期忽視。

另一方面，則是因為睡眠是一個極難被產(chǎn)品化的場景。

它有三個天然難點：睡眠發(fā)生在“非清醒狀態(tài)”，用戶無法即時反饋；睡眠質(zhì)量高度主觀，難以用單一指標衡量；睡眠改善涉及心理、生理、環(huán)境、行為多重因素。

舉個例子，現(xiàn)在我們佩戴的智能手表/手環(huán)都有“監(jiān)測睡眠”的功能，但你有沒有類似的體驗：我們一覺醒來，智能手表的監(jiān)測結(jié)果告訴我們，【昨夜的睡眠質(zhì)量得分達到了80+，超過了80%的群體】，但實際上你的主觀體驗是“又困又累又沒睡好”。

這就是問題所在，賣一個枕頭、床墊、智能穿戴設備很容易，但賣一個“睡得更好”的結(jié)果非常困難。

所以，過去大量睡眠產(chǎn)品停留在三個層面。材料層是枕頭、床墊；監(jiān)測層是手環(huán)、手表；內(nèi)容層是白噪音、助眠音頻等。

但真正解決問題的“閉環(huán)產(chǎn)品”，沒有。

睡不著成為了原罪

而根據(jù)王騰自己的表述，他想做的產(chǎn)品很可能就是一款“閉環(huán)產(chǎn)品”：通過AI和傳感器，構建睡眠的感知、分析、干預與反饋閉環(huán)。

這背后是一套標準的科技產(chǎn)品邏輯，通過感知（監(jiān)測心率、呼吸、體動、環(huán)境）來發(fā)現(xiàn)問題，通過AI算法來判斷和分析問題，并給出“聲音、光線、溫控、行為”方面的干預建議，然后再“持續(xù)優(yōu)化個人睡眠模型”，直到用戶的睡眠真正得到改善。

這套產(chǎn)品邏輯本質(zhì)上是借助“AI+科技+系統(tǒng)”，來賣服務、賣數(shù)據(jù)、賣長期用戶關系，屬于科技賦能+服務賦能，如果這套商業(yè)模式能跑通，那么在“估值層面”肯定要高于傳統(tǒng)的“家居企業(yè)”。

王騰的野心確實很大。

當然，這不意味著王騰一定會成功。

睡眠問題一直是非常私人化的個人體驗，即便通過AI等技術加持，能否通過“定制差異化的睡眠模型”來真正幫助消費者改變睡眠問題，是要經(jīng)過大量實驗檢驗的。

而且，就我個人經(jīng)驗來說，當消費者刻意的想要尋找“某種解決睡眠問題”的方法時，這種“想要改變睡眠質(zhì)量”的想法本身，往往就會成為“睡眠的障礙”。

這也是為什么“越想睡，越睡不著”。

所以，王騰的產(chǎn)品如何幫助消費者消除這種“刻意性”，也是其產(chǎn)品能否成功的關鍵。