在2026年新春將至的節(jié)點(diǎn)，華住集團(tuán)（H World Group）在北京的一塊老牌“陣地”悄然完成了它的歷史使命。

近日，天眼查App顯示，北京漢庭酒店管理有限公司的經(jīng)營狀態(tài)正式由“存續(xù)”變更為“注銷”。這家成立于2007年5月的公司，注冊資本雖僅有50萬，但其背后折射出的是中國連鎖酒店巨頭——華住集團(tuán)在2026年這個(gè)“高質(zhì)量增長年”里的組織架構(gòu)大洗牌。

這起注銷事件并非突發(fā)性經(jīng)營危機(jī)，而是華住集團(tuán)在深耕“下沉市場”與“品牌升級”雙重背景下的一次戰(zhàn)略性減負(fù)。

1. 剝離“冗余管理層”，組織架構(gòu)極致扁平化北京漢庭成立于漢庭星空（上海）初期，曾是華住進(jìn)入北方市場的關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)。然而，根據(jù)華住中國CEO金輝在2025年財(cái)報(bào)會議上的表述，集團(tuán)正致力于將分散在各地的老舊管理公司進(jìn)行整合。在2026年，通過數(shù)字化中臺，華住已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對全國上萬家門店的直連管理，不再需要像2007年那樣在每個(gè)大區(qū)維持獨(dú)立的、高成本的法人管理主體。

2. 漢庭4.0時(shí)代的“騰籠換鳥”2026年是漢庭品牌大規(guī)模向“4.0版本”迭代的決勝年。查閱天眼查股權(quán)結(jié)構(gòu)可知，注銷的北京漢庭由上海漢庭和漢庭星空（上海）共同持股。這類老牌子公司的注銷，往往伴隨著老舊直營店租約到期或轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營（加盟）模式。在華住“重加盟、輕直營”的2026年戰(zhàn)略下，這類早期的管理主體已失去了存在的必要性，將其注銷有助于清空歷史遺留的稅務(wù)與法務(wù)成本，為更靈活的輕資產(chǎn)運(yùn)營讓路。

3. “華住中國”與“漢庭品牌”的區(qū)域整合在北京市場，華住目前已建立了統(tǒng)一的華北區(qū)域公司。將“北京漢庭”這種單一品牌的管理公司注銷，實(shí)際上是華住中國在管理上的“去中心化”與“去重”。2026年的漢庭，RevPAR（平均每間可銷售房收入）在4.0產(chǎn)品的加持下正處于高位，此次工商注銷反映的是財(cái)務(wù)維度的“清理存量”，而非業(yè)務(wù)維度的“撤退”。

從2007年伴隨中國經(jīng)濟(jì)型酒店爆發(fā)而生，到2026年作為管理冗余被注銷，北京漢庭這19年的歷程，正是中國連鎖酒店從“草莽擴(kuò)張”到“精細(xì)化資本運(yùn)作”的一個(gè)生動縮影。