見過雄鷹搏斗長空，便不會再迷戀地上的公雞互啄。

01

跟你們說一個人。

他曾當(dāng)過一家地產(chǎn)公司老總的助理。

他對文件材料的整理很到位。比如在遞交給老總的材料文件里面，往往第一頁是一張小紙條，上面寫明文件材料的明細(xì)，再按照一定的邏輯順序排列好材料。

他在準(zhǔn)備老總的相關(guān)會議事務(wù)時，都會附上關(guān)鍵信息：與會人員的姓名與職務(wù)、會議主要議題，甚至提前準(zhǔn)備好相關(guān)的背景資料電子版。

有一次，他曾糾正過一位重要客戶名字中的“彧”字，避免了尷尬。

因為這樣的工作態(tài)度，他干不到半年，這位老總主動給他加薪。

02

他也曾在廣電待過一段時間。

入職后，他接手的第一個項目任務(wù)，是撰寫制作歷史紀(jì)錄片的策劃方案。

當(dāng)時如《國寶會說話》等各種文物、歷史紀(jì)錄片風(fēng)靡一時，臺里便也想跟上這股熱潮。

接到這個任務(wù)時，他的第一反應(yīng)不是立即動手，而是捋了一下整個思路。

他先用兩天時間研究了同類節(jié)目的成功要素，以及平臺傳播的規(guī)律。

之后，他從選題切入與立意，到文案與畫面風(fēng)格呈現(xiàn)，一層一層推演，一個一個環(huán)節(jié)完善，他創(chuàng)新地把黃仁宇的《萬歷十五年》的視角模式運用到紀(jì)錄片中。

他還試著先寫了第一集的內(nèi)容腳本，讓領(lǐng)導(dǎo)們對整個方案有個具體的概念。

那位首席編導(dǎo)看完這個策劃方案后很是詫異，好奇地問他以前是否有寫過。

他回答道：第一次寫這種紀(jì)錄片文案，不過是套用之前的工作方法。

后來，領(lǐng)導(dǎo)很多項目都點名他接手。

03

他也曾當(dāng)過自由作者，給很多平臺寫過稿。

在文字錘煉上，他有著近乎偏執(zhí)的追求。

如果是公號文章或是雜志社的文章。他會力求自己做到言之有物，字字有魂。

曾經(jīng)他寫了一篇兩千字的專欄文章，編輯不吝夸獎?wù)f：增一字則多，減一字則少。

如果是短片文案，他更側(cè)重畫面感的呈現(xiàn)，一切介詞、虛詞，能省略的都會省略， 認(rèn)真琢磨哪些詞說出來比寫出來更有感染力。

如今，與他長期合作的編輯有十幾位，因為他的文字功底，編輯們常說：“你的稿子，我放心?！?/p>

04

他是誰呢？

其實是我。

當(dāng)然，我并不是在吹噓自己有多厲害，而是想跟大家說一個道理：一定要去一個有高標(biāo)準(zhǔn)的地方工作。

為什么我會有這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度？

為什么我工作時會有這樣的一套方法論？

為什么我對文字會如此考究？

這其實都源于我之前的一份雜志社工作，那是修羅場，也是修道場。

在那里，我遇到了帶我的師傅。

我忘不掉因為一個錯別字，因為用詞不規(guī)范，被他罵了整整一小時。

也忘不掉為了所謂的語感，被逼著反復(fù)打磨句子的經(jīng)歷。

更加忘不掉他讓我不要雜亂無章地工作，手把手地教我怎么琢磨選題、怎么搭建框架。

我感謝這位師傅，他很變態(tài)、很嚴(yán)苛、很高標(biāo)準(zhǔn)，但他搭建了我工作的底層邏輯。

很認(rèn)同一句話：

年輕時候，工作的環(huán)境、文化和做事方式，會像“出廠設(shè)置”一樣，深刻地塑造一個人的職業(yè)習(xí)慣和思維模式。

在一個低標(biāo)準(zhǔn)的單位，你學(xué)到的可能是“差不多就行”，方案能應(yīng)付過去即可，流程可以隨意變通。

久而久之，你會不自覺地被環(huán)境同化，對瑕疵變得麻木，甚至認(rèn)為這就是職場的常態(tài)。

這種將就的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，一個人的職場之路就難以走得更高更遠(yuǎn)。

而在一個有高標(biāo)準(zhǔn)的單位，你被迫追求極致、追求完美。

這里，每一個標(biāo)點符號都值得斟酌，每一頁PPT都要求清晰美觀，每一次會議都需要有明確的結(jié)論和行動計劃。

起初，你會感到痛苦、不適應(yīng)，甚至自我懷疑，但熬過去之后，你的專業(yè)素養(yǎng)便有很大的提升。

這種對卓越的習(xí)慣性追求，會深入到你的骨子里，陪伴一輩子。

05

支付巨頭Stripe公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO帕特里克·科里森與不同領(lǐng)域的牛人都打過交道，他發(fā)現(xiàn)這些人有一個共同點：

每個人都記得那個“第一次真正看見什么是卓越”的瞬間，這永遠(yuǎn)改變了他們看待自己工作的方式。

在一個有高標(biāo)準(zhǔn)的單位上班過，因為你見識過、體驗過那種高度，你就會討厭平庸、抗拒敷衍。

即便日后你離開了，這套內(nèi)化的高標(biāo)準(zhǔn)依然會成為你未來事業(yè)的憑仗。

今年，我很關(guān)注周受資這一個人。

他在DST、小米、TikTok等企業(yè)任職時，都有很出色的工作表現(xiàn)。

為什么呢？

這不得不提到他在高盛時的工作經(jīng)歷。

在高盛期間，周受資系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融投資理論，他參與多個項目投資，掌握了風(fēng)險評估、估值模型等核心技能，這些能力為他提供了專業(yè)支撐。

這里還培養(yǎng)了他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。例如，他堅持“掃街式約見公司”的工作模式，每周安排30場以上會談，這種高強度、高效率的工作習(xí)慣延續(xù)至其職業(yè)生涯中。

見過雄鷹搏斗長空，便不會再迷戀地上的公雞互啄。

人也是如此，待在一個高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，就會慢慢知道工作上的高低之分、優(yōu)劣之別，會明白“什么是對的”，也會明白“如何做到對的”。

說白了，三十歲前的職業(yè)成長，最關(guān)鍵的是標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。

這套標(biāo)準(zhǔn)體系會成為你職業(yè)生涯的底層操作系統(tǒng)，無論你以后跳槽到哪里，做什么行業(yè)，都能快速適配、高效產(chǎn)出。

侄子今年大學(xué)畢業(yè)，他問我畢業(yè)后要去什么單位工作。

我跟他說，不管是大廠還是小廠，都應(yīng)該去高標(biāo)準(zhǔn)的單位磨煉一番。

在如此環(huán)境里，他自詡高別人一層的認(rèn)知，在這里被批為淺??；他通宵達旦制定的方案，在這里可能需經(jīng)十?dāng)?shù)輪的推翻與修改。

但沒關(guān)系的。

他的工作認(rèn)知和習(xí)慣會被深刻重塑，會變得越來越優(yōu)秀。

所以，年輕的朋友，如果你正站在選擇工作的十字路口，我懇切地建議：

請毫不猶豫地選擇一個有高標(biāo)準(zhǔn)的單位。