只要我足夠優(yōu)秀，把同事們都比下去，領(lǐng)導(dǎo)一定會提拔我。

只要我始終支持領(lǐng)導(dǎo)，成為被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的自己人，領(lǐng)導(dǎo)自然就會提拔我。

職場新人為了盡快得到晉升，有人選擇拼盡全力的發(fā)光發(fā)熱，也有人選擇盡力穩(wěn)固并加深和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

作為職場新人的你，無論做出哪種選擇，首先，我都要給你點贊，因為至少你有一個明確的目標(biāo)，僅憑這一點，你已經(jīng)超越了很多同齡人。

然而，慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)，無論是盡力展示自身的優(yōu)秀，還是時刻表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，你所渴望的晉升仍然沒有到來。

這是因為，你只是在按自以為正確的方式表現(xiàn)自己，但實際上，你根本不知道領(lǐng)導(dǎo)需要的是什么。

選擇盡力發(fā)光的人，不僅保質(zhì)保量的完成任務(wù)，還會主動要求做更多的事情，遇到問題時，總會想辦法自己解決，單位會議上，也總是能提出與眾不同的獨特見解。

這種人自認(rèn)為很優(yōu)秀，但實際上，領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡他們的。

他們平時做的越多，領(lǐng)導(dǎo)給他們安排工作就越困難，畢竟總共就那么多工作任務(wù)，給他們安排的多了其他人得到的自然就少了，對其他人就不公平，容易影響到領(lǐng)導(dǎo)的威信。

他們總能自己想辦法解決困難，會顯得領(lǐng)導(dǎo)很沒有價值。

他們總在會議上提出獨特見解，會顯得領(lǐng)導(dǎo)考慮得不夠全面。

總而言之，當(dāng)他們盡力表現(xiàn)，想讓領(lǐng)導(dǎo)看見他們的時候，領(lǐng)導(dǎo)確實看見了他們，但領(lǐng)導(dǎo)眼中的他們，不是優(yōu)秀的員工，而是總是時不時給自己找麻煩，讓自己為難的不懂事的家伙。

相對這種人，盡力和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的人就比較受領(lǐng)導(dǎo)青睞了。

凡是領(lǐng)導(dǎo)的決策，他們堅決支持，凡是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，他們保證完成，凡是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽的話，他們一句也不會說，凡是惹領(lǐng)導(dǎo)不痛快的員工，他們都會堅決遠(yuǎn)離。

可是，即便如此，他們?nèi)匀粺o法得到晉升的機(jī)會，因為領(lǐng)導(dǎo)需要的是能夠幫助自己分擔(dān)工作的左右手，而不是只懂得吶喊助威，阿諛奉承的奴才。

這樣的人，即使把他們提拔上去，也無法減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作量，甚至他們犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)還要幫助他們善后，領(lǐng)導(dǎo)自然不會考慮去提拔他們。

想在職場上受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得晉升的機(jī)會，只會做人才不行，只會做奴才更不行，最正確的方法，其實是把兩者融合起來，散發(fā)光芒的同時，也懂得如何取悅領(lǐng)導(dǎo)。

比如說，當(dāng)你有了一個關(guān)于公司發(fā)展的建設(shè)性意見時，你該怎么做呢，不是公開提出來，也不是怕?lián)屃祟I(lǐng)導(dǎo)的光芒而把想法藏起來。

你完全可以私下告訴領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在單位會議上決定采納你的意見時，你可以用力鼓掌，大聲喝彩，但不說明那個建設(shè)性的意見是出于你。

如果領(lǐng)導(dǎo)不愿意私吞你的功勞，他自然會向大家說明，如果領(lǐng)導(dǎo)默默認(rèn)下了這份功勞，他也會記得你的人情。

無論領(lǐng)導(dǎo)怎么選擇，在他的心里，你給他留下的印象都是有能力，而且還會辦事，晉升的機(jī)會也就離你不遠(yuǎn)了。

職場上，比起自以為是的表現(xiàn)自己，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，弄清楚領(lǐng)導(dǎo)的需求更加重要，晉升最快的方法只有一個，便是知道領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人，然后讓自己成為那樣的人。