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自己終于通過努力之后，得到了升職加薪的機會，但是只有真的當上領(lǐng)導(dǎo)以后才發(fā)現(xiàn)，原來管理下屬要比工作更加的困難，那些難管理的下屬，更是時不時的給你找點麻煩，但是你們也不用怕，只要學習了管理下屬的方法，再難管理的員工也會乖乖聽話；下面小編就來為大家分享七個管理下屬的方法，想要學習的朋友們，一起跟隨小編來看看吧。

第一個方法：先看看自己有沒有問題

很多時候領(lǐng)導(dǎo)不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作為領(lǐng)導(dǎo)也要看看自己有沒有問題，再去管別人。

第二個方法：心態(tài)要擺好

你作為領(lǐng)導(dǎo)肯定是需要給員工解決問題的，所以心態(tài)一定也要擺好，千萬不要一副，你們什么都做不好，我要你們有什么用的態(tài)度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地里產(chǎn)生叛逆心，他們也只會口服心不服。

第三個方法：對局勢要有評判

我們可以拿刺頭來開刀，但是在此之前，你要做好對局勢的評判，看清楚他們在員工中的重要度，做出輕重不一的處罰，并弄清楚他們之間的小團體，這樣你以后管理起來也會更加的容易，大家也會更加的信服你的做法。

第四個方法：員工需要團結(jié)，也需要爭斗

你作為領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能讓自己的員工太過于團結(jié)了，他們雖然在工作中，合作默契可以減低錯誤，但是過于團結(jié)的團隊，對于領(lǐng)導(dǎo)來說是十分不利的，因為這樣你就會成為他們斗爭的對象，如果出現(xiàn)問題的時候，你稍微出現(xiàn)一點問題，就會成為他們集體抗爭你的契機，那么以后你就沒有絲毫地位可言了。

第五個方法：對手可以適當邊緣化

我們雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是在員工之中也要有自己的同伙，也就是你要有自己的心腹，這樣你才有了解員工內(nèi)部情報的渠道，對于那些對手，不服管理的人，你才可以采取邊緣化的形式，讓他們知道，公司里面誰才是說話管用的那個人，這樣幾次，他們也就不敢跟你做對了。

第六個方法：學會合理讓步

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)也不是絕對的話語權(quán)，很多時候，你想要聽到員工的真實想法，就不能太過于強勢了，適當合理性的讓步，會讓員工覺得你容易親近，也愿意跟你吐露心聲。

第七個方法：制度一定要完善

無規(guī)矩不成方圓，很多人就是會鉆公司制度你空子來給自己謀福利，所以你作為領(lǐng)導(dǎo)，完善的懲處機制還是必須明確的，千萬不能讓他們覺得有機可乘，不讓大家都會一一效仿，那么原本乖巧的員工，也會覺得可以偷懶，那么你的兵就會變成一盤散沙。

對于一些新手領(lǐng)導(dǎo)來說，管理一直都是一個頭疼的地方，但是從一開始你就要樹立自己的威信，千萬不能讓員工覺得你好欺負，不然以后你會進入兩難的境地。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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