點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

能穩(wěn)坐領(lǐng)導(dǎo)位子的，都是人精，對(duì)公司里的人情世故和那些不能擺到臺(tái)面上的規(guī)則，門兒清。

為了穩(wěn)固自己的地位，握緊手里的權(quán)力，把團(tuán)隊(duì)帶得服服帖帖，很多時(shí)候得使點(diǎn)隱晦的手段。

管理這事兒，甭管黑貓白貓，能抓住耗子就是好貓。只要手段有效，能把人治得服服帖帖，那就是好辦法。

就拿精明的領(lǐng)導(dǎo)整治那些刺兒頭下屬來(lái)說(shuō)，他們絕對(duì)不會(huì)直來(lái)直去，更不會(huì)跟下屬正面硬剛，

而是巧妙運(yùn)用下面這4個(gè)手段，尤其是最后一個(gè)，相當(dāng)好使。

一、表面捧上天，實(shí)則坑你背鍋

曾經(jīng)看過(guò)這么個(gè)事兒：有個(gè)特別難纏的客戶，每次都嘴上說(shuō)要簽約，可到了節(jié)骨眼就開(kāi)始猶豫。

一有問(wèn)題就投訴業(yè)務(wù)員，不是說(shuō)服務(wù)態(tài)度差，就是指責(zé)過(guò)度承諾，變著法兒地找麻煩。

公司老板挑中一位領(lǐng)導(dǎo)去接待這個(gè)客戶，領(lǐng)導(dǎo)心里清楚這客戶不好對(duì)付。

于是，他打著鍛煉和培養(yǎng)新人的旗號(hào)，讓平時(shí)眼高于頂?shù)男≮w去跟客戶談。

還跟小趙拍胸脯保證，只要拿下這個(gè)客戶，頭功就是他的，業(yè)績(jī)?nèi)闼麄€(gè)人的。

小趙費(fèi)了九牛二虎之力，客戶終于松口答應(yīng)合作。

就在領(lǐng)導(dǎo)滿心歡喜準(zhǔn)備簽約的時(shí)候，客戶果然又反悔了，還挑出一堆毛病。這下可好，小趙成了那個(gè)背鍋的冤大頭。

職場(chǎng)這地兒，水可深著呢，到處都是看不見(jiàn)的灰色地帶，危險(xiǎn)得很。

事情干好了，功勞不一定輪得到你；可要是搞砸了，黑鍋就得你背。

小趙在公司一直覺(jué)得自己有能力、有才華，立下過(guò)不少功勞，壓根兒不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。

沒(méi)想到平時(shí)看著好說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)，這次不動(dòng)聲色地給他來(lái)了個(gè)下馬威。

二、安排助手，悄悄架空權(quán)力

帶團(tuán)隊(duì)就怕員工搞小團(tuán)體，拉幫結(jié)派。要是這種小勢(shì)力越來(lái)越大，在團(tuán)隊(duì)里威望越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)的位子可就懸了。

尤其是那種在團(tuán)隊(duì)里人脈廣、口碑還不錯(cuò)的員工，面對(duì)這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)必須得想辦法制衡，可不能由著他們發(fā)展。

最好的辦法就是降低團(tuán)隊(duì)對(duì)他的依賴，削弱他的影響力，安排其他下屬去學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備接替他的工作。

領(lǐng)導(dǎo)打著幫忙的旗號(hào)，給下屬安排助手，這有兩個(gè)目的：

一是能隨時(shí)盯著他，了解他的一舉一動(dòng)，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)；

二是讓助手偷師學(xué)藝，等時(shí)機(jī)成熟，直接取而代之。

悄無(wú)聲息地通過(guò)下面的人把他架空，化解領(lǐng)導(dǎo)自己的危機(jī)，這才是高招。

三、小題大做，提前防范隱患

精明的領(lǐng)導(dǎo)想整治下屬，那機(jī)會(huì)和借口到處都是，而且還能做得名正言順。

就說(shuō)上班遲到這事兒，別人遲到可能領(lǐng)導(dǎo)睜只眼閉只眼就過(guò)去了。

但要是碰上不聽(tīng)話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)可就抓住機(jī)會(huì)“大做文章”了，批評(píng)他們破壞公司風(fēng)氣，嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問(wèn)題。

拿這么個(gè)小問(wèn)題，把不聽(tīng)話的下屬當(dāng)反面教材，小題大做，有兩大好處：

一是打壓這些刺兒頭，借機(jī)狠狠批評(píng)，讓他們抬不起頭，經(jīng)過(guò)這一回，肯定老實(shí)多了，不敢再肆意妄為；

二是給團(tuán)隊(duì)其他人發(fā)出警告信號(hào)，讓大家知道，只要領(lǐng)導(dǎo)想收拾人，辦法多的是，每個(gè)人都得老實(shí)點(diǎn)，別耍花樣。

在問(wèn)題還沒(méi)鬧大的時(shí)候，用小題大做這招最合適，能把隱患扼殺在搖籃里，效果顯著。

四、層層加碼，把人逼到崩潰

真正精明的領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬遇到麻煩時(shí)，絕對(duì)不會(huì)跟下屬一般見(jiàn)識(shí)，更不會(huì)氣急敗壞地罵人、罰款，那樣太掉價(jià)了。

他們會(huì)用些隱晦的手段來(lái)教訓(xùn)那些不聽(tīng)話的下屬，讓他們知道厲害。比如在工作上做手腳，常見(jiàn)的有這3種辦法：

1. 重壓法：

說(shuō)白了，就是給員工布置遠(yuǎn)超負(fù)荷的工作量。每次下屬快完成手頭工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就臨時(shí)加派任務(wù)。

理由多得很，要么說(shuō)任務(wù)緊急，要么就打著看重、培養(yǎng)、提拔下屬的旗號(hào)。

下屬每天加班加點(diǎn)，累得夠嗆，領(lǐng)導(dǎo)就是故意折騰，不讓他們有清閑的時(shí)候。

這么高強(qiáng)度的工作壓力，短時(shí)間可能還能撐住，時(shí)間一長(zhǎng)，人非崩潰不可。

2. 折騰法：

專門挑下屬不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域安排工作。比如下屬不擅長(zhǎng)社交，偏要帶他去應(yīng)酬，讓他在那兒端茶倒水，還得硬著頭皮喝酒，出盡洋相，淪為大家的笑柄。

又比如明知下屬不擅長(zhǎng)寫材料，卻偏要他寫，把人折磨得苦不堪言。

一旦任務(wù)完成得不好，領(lǐng)導(dǎo)就毫不留情地批評(píng)數(shù)落。幾次下來(lái)，下屬肯定老老實(shí)實(shí)，不敢再有半點(diǎn)反抗。

3. 打擊法：

給下屬安排根本不可能完成，或者遠(yuǎn)超他能力范圍的任務(wù)。

這么做就是要打擊他的自信心，挫挫他的銳氣。先把他的囂張氣焰壓下去，往后管理起來(lái)就輕松多了。

總之，領(lǐng)導(dǎo)想收拾下屬、管好團(tuán)隊(duì)，辦法多的是。

跟下屬明著對(duì)著干，那是最不明智的做法。最有效的手段，還得是用點(diǎn)權(quán)謀，讓下屬心服口服。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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