【摘要】隨著傳統(tǒng)手機(jī)硬件創(chuàng)新觸及天花板和大模型技術(shù)的快速演進(jìn)，AI全面落地手機(jī)行業(yè)已成為大趨勢。

近日，豆包AI在手機(jī)行業(yè)的落地路徑引發(fā)行業(yè)熱議，其通過預(yù)裝插件、分潤等模式切入手機(jī)行業(yè)，避開了自研硬件、自建渠道的高成本，實(shí)現(xiàn)了AI大模型在終端硬件深度綁定的成功試驗(yàn)。據(jù)悉，目前豆包與vivo也達(dá)成了初步合作意向。

值得注意的是，vivo之外，華為、OPPO、小米、榮耀都選擇以自研大模型為核心，掌控技術(shù)主動權(quán)，通過深度整合系統(tǒng)與硬件形成差異化。

在2025年的AI落地競速賽中，誰能先聲奪人，誰又可后來者居上，競爭的關(guān)鍵是什么？

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以下為正文：

近年來，隨著傳統(tǒng)手機(jī)硬件創(chuàng)新觸及天花板和大模型技術(shù)的快速演進(jìn)，AI成為手機(jī)行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)。字節(jié)跳動旗下的豆包AI明確不開展自研手機(jī)業(yè)務(wù)，而是以合作模式切入賽道，與多家手機(jī)廠商尋求協(xié)同。與此同時(shí)，vivo、OPPO、小米、華為、榮耀這五大主流手機(jī)廠商，也基于自身優(yōu)勢搭建了專屬的AI業(yè)務(wù)體系。

豆包AI的手機(jī)落地路徑：無自研手機(jī)計(jì)劃，合作共建生態(tài)

豆包AI在手機(jī)行業(yè)落地的主要策略是“合作共建生態(tài)”，不涉及自主造機(jī)。

公開信息顯示，字節(jié)跳動正在推進(jìn)與vivo、聯(lián)想、傳音的AI手機(jī)合作，其中vivo已確認(rèn)合作意向，雙方正在磋商具體細(xì)節(jié)；字節(jié)跳動曾與OPPO溝通過相關(guān)合作，但合作尚未落地，而魅族則主動向豆包團(tuán)隊(duì)發(fā)出邀約，表達(dá)了深入合作打造優(yōu)質(zhì)AI手機(jī)的意愿。

豆包手機(jī)助手的主力團(tuán)隊(duì)是字節(jié)負(fù)責(zé)AI硬件的“Ocean部門”，隸屬于AI產(chǎn)品大部門“Flow”，成員來自錘子手機(jī)、PICO、Ola Dance等團(tuán)隊(duì)及近年加入的手機(jī)硬件從業(yè)者。

此前，字節(jié)跳動曾公開表示“無自研手機(jī)計(jì)劃”，當(dāng)前唯一公開的合作機(jī)型是與中興聯(lián)合開發(fā)的nubia M153，目前該版本已面向開發(fā)者和科技愛好者少量發(fā)售，并未大規(guī)模量產(chǎn)，售價(jià)3499元，業(yè)界普遍猜測其主要承擔(dān)豆包手機(jī)助手的“打樣”功能。

圖 1nubia M153機(jī)型 信息來源：豆包手機(jī)助手官網(wǎng)

合作模式方面，公開信息顯示，目前討論的方案仍處于初期階段，可能包括不收取定制化開發(fā)費(fèi)、Token銷售分成、給手機(jī)廠商二次流量分成收益等形式。據(jù)悉，字節(jié)跳動的核心目標(biāo)是先針對2000元以上中端機(jī)型“投量”，與廠商聯(lián)合發(fā)布新機(jī)后，通過OTA系統(tǒng)升級覆蓋更多機(jī)型，待用戶規(guī)模達(dá)到1.5-2億后，再與其他互聯(lián)網(wǎng)廠商展開競爭，且因字節(jié)在海外渠道的優(yōu)勢，AI手機(jī)投放大概率會優(yōu)先布局海外市場。

產(chǎn)品功能方面，豆包手機(jī)助手是系統(tǒng)級服務(wù)，基于豆包大模型和手機(jī)廠商授權(quán)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨應(yīng)用的一系列復(fù)雜操作，比如對比多平臺外賣價(jià)格、整理旅游攻略、截取微博熱搜等，僅在付款環(huán)節(jié)需人工介入，還具備彈窗糾錯(cuò)機(jī)制避免任務(wù)中斷。

此外，在交互設(shè)計(jì)上，合作機(jī)型左側(cè)還設(shè)有專屬物理按鍵，支持一鍵喚起半屏卡片、雙鍵組合保存信息等操作，同時(shí)兼容語音喚起，滿足開車等不方便使用鍵盤等場景的使用需求。

但是也有多名用戶反饋，在使用豆包AI手機(jī)助手操作微信時(shí)，會觸發(fā)微信“登錄環(huán)境異?！钡奶崾?，導(dǎo)致微信強(qiáng)制退出，只能更換設(shè)備重新登錄；在登錄農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等App時(shí)，也會遭到系統(tǒng)的強(qiáng)彈窗提醒，要求關(guān)閉AI手機(jī)助手后再進(jìn)行使用。

這暴露出了AI手機(jī)助手與現(xiàn)有手機(jī)系統(tǒng)生態(tài)存在的底層矛盾，專業(yè)人士指出AI手機(jī)助手運(yùn)行的底層邏輯是通過系統(tǒng)權(quán)限，在客戶端模擬用戶對其他App的操作。但是由于其操作指令并非用戶本人直接發(fā)起，第三方應(yīng)用會識別到“非典型用戶行為”，便會觸發(fā)風(fēng)控機(jī)制。

而這一問題的解決需要大量時(shí)間和精力。一方面，AI手機(jī)助手的研發(fā)公司要一家一家與第三方應(yīng)用去協(xié)調(diào)，甚至可能會遭到強(qiáng)勢的第三方開發(fā)者抵制，例如微信就強(qiáng)勢拒絕在一臺設(shè)備上多開；另一方面，在AI助手上機(jī)的過程中，手機(jī)廠商可能會傾向于自建系統(tǒng)級AI助手，而不是將權(quán)限交給第三方模型，例如小米自建的手機(jī)助手小愛同學(xué)。

五大手機(jī)廠商的AI戰(zhàn)略布局：合作or自研？

截至目前，vivo、OPPO、小米、華為、榮耀均已設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)AI落地，戰(zhàn)略側(cè)重與技術(shù)路徑各有不同，形成了“自研主導(dǎo)”與“合作補(bǔ)充”兩種差異化路徑。

vivo：從騰訊合作未果到牽手字節(jié)，推進(jìn)商業(yè)化落地。

vivo的AI研發(fā)主要由vivo研究院統(tǒng)籌，該部門承擔(dān)著大模型研發(fā)、AI技術(shù)與手機(jī)系統(tǒng)整合的核心任務(wù)，同時(shí)聯(lián)合終端手機(jī)業(yè)務(wù)部門推進(jìn)AI功能的落地。

作為行業(yè)率先跑通 1B、7B、13B 端側(cè)大模型的廠商，vivo 已構(gòu)建起涵蓋語言、語音、圖像、多模態(tài)的藍(lán)心大模型矩陣，其 30 億參數(shù)端側(cè)模型在 SuperCLUE 評測中位列 10B 以內(nèi)總榜第一，AI 能力與服務(wù)已覆蓋全球 60 多個(gè)國家和地區(qū)的 5 億用戶。

公司前期就曾嘗試過“自研+深度合作”的模式，曾謀求與騰訊在AI大模型上深度合作，但因遲遲找不到合適的商業(yè)化落地方式，雙方未能達(dá)成一致，其Token成本問題是重要阻礙。隨后，vivo 在持續(xù)深化藍(lán)心大模型矩陣與系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上，啟動與字節(jié)跳動的合作，通過整合外部優(yōu)質(zhì)資源，與自身自研 AI 能力形成協(xié)同，加速 AI 服務(wù)的規(guī)模化落地。

目前vivo與字節(jié)跳動的合作方向已明確，vivo將通過預(yù)裝字節(jié)跳動的AIGC插件，為手機(jī)植入AI功能，進(jìn)一步豐富用戶智能體驗(yàn)。后續(xù)還計(jì)劃通過OTA系統(tǒng)升級，將這些AI能力覆蓋到更多已上市機(jī)型，而非僅局限于新發(fā)布機(jī)型。

OPPO：與字節(jié)合作未能落地，側(cè)重自研AI生態(tài)

2024年1月，OPPO成立AI中心，統(tǒng)籌推進(jìn)大模型優(yōu)化、計(jì)算機(jī)視覺、端側(cè)部署等各類AI技術(shù)研發(fā)工作，近日，OPPO AI中心組織進(jìn)一步集成，新成立智慧產(chǎn)品研發(fā)部，整合了“小布助手、小布記憶、小布建議”三大AI核心業(yè)務(wù)，該部門負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任ColorOS智慧產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，融合ColorOS的智慧產(chǎn)品研發(fā)資源，專門負(fù)責(zé)AI業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的整合落地。

此前，市場傳聞OPPO拒絕了字節(jié)跳動的合作邀約，但近日OPPO ColorOS智慧產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)姜昱辰在接受媒體的采訪時(shí)明確否認(rèn)了“拒絕合作”的說法，她強(qiáng)調(diào)OPPO對任何合作均持開放態(tài)度，評估核心僅在于“合適的合作契機(jī)”。她同時(shí)還透露，公司正與支付寶進(jìn)行深度合作，并計(jì)劃于2026年1月官宣與另一個(gè)重要伙伴的戰(zhàn)略合作。

整體而言，OPPO AI 的全新戰(zhàn)略進(jìn)入到一個(gè)新階段。OPPO在此前開發(fā)者大會表示，“以 On-Device Compute 端側(cè)智能計(jì)算、PersonaX 記憶共生引擎，以及 Agent Matrix 智能體生態(tài)框架三大技術(shù)底座，打造與用戶共生的智慧系統(tǒng)。其中，既有自研的端側(cè)模型能力和AI記憶能力，也有和生態(tài)共建的‘智能體互聯(lián)網(wǎng)’。”

小米：自研與合作雙軌推行，實(shí)施“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略

小米的AI業(yè)務(wù)由小米人工智能部牽頭，聯(lián)合小米研究院、澎湃OS團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，同時(shí)設(shè)立專門的“AI與IoT協(xié)同部門”，負(fù)責(zé)AI技術(shù)與IoT設(shè)備的整合。

小米的AI戰(zhàn)略圍繞“人車家全生態(tài)”展開，采取自研+外部合作的雙軌模式。對外，小米與百度文心一言合作，引入外部大模型能力。2025年7月，小米應(yīng)用商店與百度文心智能體平臺達(dá)成深度合作，聯(lián)合推出“AI智能體專區(qū)”，這是行業(yè)首個(gè)智能體與應(yīng)用市場跨端分發(fā)模式。

對內(nèi)，小米將AI技術(shù)作為澎湃OS的技術(shù)底座，推動手機(jī)與小米生態(tài)鏈內(nèi)的家電、穿戴設(shè)備等聯(lián)動，比如通過手機(jī)AI助手控制全屋家電、AI識別穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)并給出健康建議等。此外，小米也推出了自研的MiMo系列大模型，包括MiMo-VL-7B(多模態(tài)) 和MiMo-V2-Flash(推理優(yōu)化)，并發(fā)布了3nm旗艦SoC“玄戒 O1”，使小米成為繼蘋果、高通和聯(lián)發(fā)科后全球第四家、中國大陸第一家具備自主研發(fā)設(shè)計(jì)3nm芯片的科技企業(yè)，持續(xù)為AI提供強(qiáng)勁算力。

華為：全棧自研，自主可控，“芯片+模型+系統(tǒng)”三位一體布局

華為的AI研發(fā)部門呈現(xiàn)出雙核心的架構(gòu)，由華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)通用大模型（如盤古大模型）的研發(fā)，華為終端BG AI研發(fā)部門負(fù)責(zé)將大模型能力適配到手機(jī)等終端設(shè)備，同時(shí)聯(lián)合昇騰芯片團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)AI算法與芯片的協(xié)同優(yōu)化。

華為的戰(zhàn)略核心是“全棧自研，自主可控”，通過“ 麒麟芯片+盤古大模型+鴻蒙系統(tǒng)”三位一體的布局，構(gòu)建端到端的AI能力。在云端，依托盤古大模型提供強(qiáng)大的AI計(jì)算能力；端側(cè)，通過麒麟芯片的優(yōu)化，讓手機(jī)等終端設(shè)備能本地運(yùn)行輕量化盤古大模型；同時(shí)，將手機(jī)AI與鴻蒙生態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備的智能聯(lián)動。

榮耀：平臺級AI賦能的全場景戰(zhàn)略，自研與合作同步推行

榮耀的AI研發(fā)由榮耀研發(fā)體系下屬的AIOS部門負(fù)責(zé)，該部門由MagicOS副總裁盧海生直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)端側(cè)大模型與操作系統(tǒng)融合的技術(shù)研發(fā)；MagicOS團(tuán)隊(duì)在AIOS部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)將AI能力集成到系統(tǒng)框架和用戶交互中；AIOS部門同時(shí)與影像團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推進(jìn)AI在手機(jī)交互、影像等場景的落地。

榮耀AI戰(zhàn)略定位為“平臺級AI賦能的全場景戰(zhàn)略”，即阿爾法戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建覆蓋智能手機(jī)、PC、平板、穿戴設(shè)備、智能家居、智慧出行等全場景的AI生態(tài)。公司聚焦于端側(cè)AI與輕量化技術(shù)路線，強(qiáng)調(diào)在終端設(shè)備本地實(shí)現(xiàn)AI計(jì)算，通過“自研+合作”的模式雙輪驅(qū)動。

自研方面，公司已投入超100億元研發(fā)資金，打造了70億參數(shù)的MagicLM等多款大模型，還推出了MagicGUI開源大模型，支撐底層AI智能體的多模態(tài)感知與自動執(zhí)行規(guī)劃能力；在合作方面，公司已與阿里巴巴（通義大模型）和谷歌云等建立深度合作，整合外部AI能力與算力資源，共同開發(fā)輕量化模型，推動AI智能體在跨品牌、跨系統(tǒng)的設(shè)備間互聯(lián)互通，構(gòu)建開放、共創(chuàng)、共享的AI生態(tài)。

尾聲

當(dāng)前AI手機(jī)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出外部賦能與自主研發(fā)并行的趨勢。豆包AI以模型供應(yīng)商的身份，通過靈活的合作模式鏈接手機(jī)廠商，快速搶占用戶入口，其核心邏輯是創(chuàng)造新的流量變現(xiàn)路徑，同時(shí)讓手機(jī)廠商參與收益分配，這種模式降低了廠商的AI落地門檻，也為自身積累了規(guī)模優(yōu)勢。

而五大手機(jī)廠商也基于自身資源稟賦：華為、OPPO、小米、榮耀憑借技術(shù)積累與生態(tài)基礎(chǔ)，選擇以自研大模型為核心，掌控技術(shù)主動權(quán)，通過深度整合系統(tǒng)與硬件形成差異化；vivo 則憑借 “自研技術(shù)沉淀 + 開放合作加速” 的差異化路徑，在保持藍(lán)心智能核心競爭力的同時(shí)，通過生態(tài)協(xié)同搶占 AI 場景落地先機(jī)。

我們需要看到，手機(jī)廠商正爭相押注AI上機(jī)的應(yīng)用和落地，這是因?yàn)锳I 助手將成為所有應(yīng)用的中樞與價(jià)值核心，它能夠打破應(yīng)用壁壘，成為內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)與集成的新入口。這種從 “用戶找應(yīng)用” 到 “AI 遞服務(wù)” 的范式轉(zhuǎn)變，理論上會徹底顛覆傳統(tǒng)應(yīng)用的交互邏輯與商業(yè)格局，成為行業(yè)突破同質(zhì)化競爭、搶占未來生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。

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