2026年1月，貴州茅臺(tái)一系列價(jià)格調(diào)整在市場引發(fā)波瀾。與以往不同，此次調(diào)價(jià)并非單一產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)，而是覆蓋精品茅臺(tái)、陳年茅臺(tái)（15）、43度茅臺(tái)酒及茅臺(tái)1935等多款核心產(chǎn)品的體系性動(dòng)作。其中，精品茅臺(tái)出廠價(jià)從2969元/瓶降至1859元，陳年茅臺(tái)（15）從5399元下調(diào)至3409元，茅臺(tái)1935則從798元調(diào)至668元。與此同時(shí)，這些產(chǎn)品在i茅臺(tái)平臺(tái)上的零售價(jià)已分別定為2299元、4199元、829元和738元，與主流電商成交價(jià)基本看齊。

這一系列動(dòng)作，被業(yè)內(nèi)視為茅臺(tái)市場化改革進(jìn)入深水區(qū)的標(biāo)志。其背后邏輯清晰可辨：以消費(fèi)者為中心，尊重“隨行就市”的市場規(guī)律，重塑長期扭曲的價(jià)格體系，進(jìn)而優(yōu)化金字塔型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并為承壓已久的經(jīng)銷商實(shí)質(zhì)性減負(fù)。

可以看到，此次調(diào)價(jià)精準(zhǔn)覆蓋了茅臺(tái)“金字塔”型產(chǎn)品矩陣中的塔腰、塔尖等多款產(chǎn)品，甚至包括低度茅臺(tái)和茅臺(tái)1935酒。這不僅是通過市場化手段擠壓價(jià)格泡沫，讓產(chǎn)品價(jià)值回歸真實(shí)需求，更是進(jìn)一步理順了不同價(jià)格段產(chǎn)品的經(jīng)銷合同價(jià)和零售價(jià)，有利于建立各產(chǎn)品在相應(yīng)價(jià)格段的競爭優(yōu)勢。行業(yè)人士分析，若網(wǎng)傳的經(jīng)銷合同價(jià)屬實(shí)，結(jié)合i茅臺(tái)市場價(jià)來看，以上產(chǎn)品將為渠道留出10%-23%的合理利潤空間，符合行業(yè)渠道毛利常規(guī)區(qū)間。

此次調(diào)整，可視為茅臺(tái)一次主動(dòng)的“價(jià)格應(yīng)市”。通過大幅下調(diào)出廠價(jià)（即經(jīng)銷合同價(jià)），茅臺(tái)直接從源頭壓縮了非理性溢價(jià)的土壤。以精品茅臺(tái)為例，出廠價(jià)下調(diào)逾千元，結(jié)合i茅臺(tái)上2299元的零售價(jià)，渠道利潤被重新劃定在更為合理的區(qū)間，這無疑是為經(jīng)銷商減負(fù)、穩(wěn)定渠道信心的關(guān)鍵一步。

更重要的是，此次調(diào)價(jià)體現(xiàn)了鮮明的策略性。茅臺(tái)官方此前提出探索構(gòu)建“自售+經(jīng)銷+代售+寄售”多維協(xié)同銷售模式，猜測此次不會(huì)“一刀切”統(tǒng)一價(jià)格，而是根據(jù)不同模式，采取經(jīng)銷合同價(jià)、代理費(fèi)和寄售傭金等多種方式，科學(xué)合理規(guī)劃渠道利潤，以此確保渠道生態(tài)健康。飛天茅臺(tái)1499元的標(biāo)桿價(jià)巍然不動(dòng)，穩(wěn)住了金字塔的“塔基”；而精品、陳年酒等產(chǎn)品價(jià)格則靈活地向市場實(shí)際成交價(jià)靠攏，體現(xiàn)了“隨行就市”的原則。這種“穩(wěn)住塔基、放活塔身與塔尖”的做法，旨在讓每一款產(chǎn)品在其價(jià)格帶上更具競爭力，讓價(jià)值回歸真實(shí)飲用與收藏需求。

價(jià)格調(diào)整的效力，需要與之匹配的渠道變革來傳導(dǎo)。i茅臺(tái)平臺(tái)在此次改革中扮演了關(guān)鍵角色。自年初500ml飛天茅臺(tái)上線以來，平臺(tái)用戶與成交量的激增，證明了數(shù)字化渠道直達(dá)消費(fèi)者的巨大潛力。它不僅打破了傳統(tǒng)渠道的封閉性，更成為了茅臺(tái)洞察真實(shí)市場需求的“溫度計(jì)”與“探測器”。

茅臺(tái)集團(tuán)董事長陳華曾指出，i茅臺(tái)的核心在于“解決觸達(dá)和效率”。如今，價(jià)格調(diào)整則成為激活這種效率的“催化劑”。線上平臺(tái)以透明價(jià)格吸引和聚合消費(fèi)者，線下渠道則有望從過去依靠信息不對稱牟利，轉(zhuǎn)向依靠服務(wù)、體驗(yàn)和客戶維系來創(chuàng)造價(jià)值。這場變革，本質(zhì)上是推動(dòng)渠道從“交易中間商”向“服務(wù)運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型。正如陳華所言，“被淘汰的不是經(jīng)銷商，而是跟不上時(shí)代的經(jīng)營方式。”

茅臺(tái)方面此前在經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)上明確提出，價(jià)格市場化改革，要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和消費(fèi)者選擇，讓價(jià)格“隨行就市”。此次主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)調(diào)整趨勢，根據(jù)市場供需實(shí)際優(yōu)化定價(jià)，有效避免了價(jià)格過高或過低引發(fā)的市場波動(dòng)，促進(jìn)量價(jià)平衡，既保障了消費(fèi)者權(quán)益，也讓市場形成穩(wěn)定預(yù)期。

然而，改革從無坦途。降價(jià)紅利能否順暢傳導(dǎo)至終端柜臺(tái)，仍存不確定性。部分經(jīng)銷商“囤貨觀望”的心態(tài)，以及如何防止黃牛利用技術(shù)手段在新平臺(tái)上卷土重來，都是現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外，作為行業(yè)龍頭，茅臺(tái)的降價(jià)可能引發(fā)中小酒企的連鎖反應(yīng)，加劇行業(yè)價(jià)格競爭，壓縮整體利潤空間。

茅臺(tái)的價(jià)格調(diào)整，更深層次反映了其在多重目標(biāo)下的權(quán)衡與博弈。作為地方經(jīng)濟(jì)支柱和上市公司，茅臺(tái)肩負(fù)著“保稅收、穩(wěn)增長”的壓力，需要通過放量來擴(kuò)大消費(fèi)基數(shù)、提升開瓶率，以支撐業(yè)績規(guī)模。此次調(diào)價(jià)，尤其是對茅臺(tái)1935等產(chǎn)品的調(diào)整，明顯帶有拓展大眾消費(fèi)市場、提升產(chǎn)品滲透率的意圖。

但另一方面，茅臺(tái)又必須竭力維護(hù)其作為“國酒”的稀缺性與高端品牌形象。如何在“保規(guī)?！迸c“保價(jià)值”之間取得精妙平衡，是茅臺(tái)面臨的核心課題。目前的策略顯示，茅臺(tái)正試圖通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精細(xì)化分層來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：用飛天茅臺(tái)夯實(shí)價(jià)值基石，用精品、生肖酒等滿足中高端需求，用陳年酒和文化酒塑造品牌高度。價(jià)格調(diào)整，正是為了理順這一金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)在價(jià)值邏輯，避免因價(jià)格倒掛或虛高而損害品牌長期信譽(yù)。

這場博弈的最終裁判是消費(fèi)者。改革成功與否，取決于消費(fèi)者是否能更公平、便捷、真實(shí)地獲得產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上建立起更強(qiáng)的品牌認(rèn)同。如果降價(jià)最終只是淤積在渠道環(huán)節(jié)，或引發(fā)市場對品牌價(jià)值的疑慮，那么改革便難言成功。

記者手記：

茅臺(tái)的此番探索，為中國白酒行業(yè)乃至眾多傳統(tǒng)行業(yè)提供了深刻啟示。它表明，在市場競爭從增量轉(zhuǎn)向存量的今天，任何脫離真實(shí)需求的控價(jià)模式都難以持久。“隨行就市”不是簡單的降價(jià)，而是建立一套敏銳感知市場、靈活響應(yīng)需求的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

其次，渠道變革的核心必須指向消費(fèi)者。數(shù)字化不是要拋棄線下，而是通過線上線下融合，更高效率、更優(yōu)體驗(yàn)地服務(wù)于消費(fèi)者。傳統(tǒng)多層分銷的壁壘正在被打破，誰能真正擁有用戶、理解用戶，誰才能贏得未來。

最后，品牌的價(jià)值根基在于消費(fèi)者的持久信任。這種信任來自于穩(wěn)定的品質(zhì)、合理的價(jià)格和真誠的服務(wù)。茅臺(tái)的改革，本質(zhì)上是一次品牌價(jià)值的重估與重塑之路。

對于茅臺(tái)而言，價(jià)格調(diào)整只是拉開了更深層次市場化改革的大幕。后續(xù)如何在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道融合、數(shù)字化運(yùn)營和消費(fèi)者溝通上持續(xù)深耕，將決定其能否在變局中開創(chuàng)新局。這條道路沒有終點(diǎn)，唯有尊重市場、敬畏消費(fèi)者，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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