最近不少用戶發(fā)現(xiàn)，豆包在聊天主界面中新增多項(xiàng)字節(jié)系服務(wù)，包括汽水音樂、豆包愛學(xué)等。

它在輸入框上方設(shè)置了“來點(diǎn)音樂”標(biāo)簽，點(diǎn)擊后會(huì)彈出汽水音樂卡片，無需跳轉(zhuǎn)至APP就能播放，并支持查看歌詞、歌單等功能。

除了讓豆包自己推薦，用戶還可以輸入“播放一首孫燕姿的歌”之類的提示詞，同樣會(huì)調(diào)起汽水音樂卡片。

此外，豆包還新增了“豆包愛學(xué)”標(biāo)簽。用戶輸入文字、語音，或拍照上傳題目，就可以得到解答。

豆包愛學(xué)的前身是字節(jié)大力教育旗下的河馬愛學(xué)，2024年9月更名，主打拍題答疑+AI互動(dòng)講解。字節(jié)此次在豆包APP開辟專門入口，可以給豆包愛學(xué)注入更多流量和用戶。

早在幾個(gè)月前，豆包已經(jīng)在給字節(jié)其他業(yè)務(wù)導(dǎo)流。

去年10月，不少用戶注意到，豆包接入了抖音商城——詢問“雙11買什么”“2000元價(jià)位手機(jī)有什么推薦”之類的問題，豆包會(huì)推薦多款產(chǎn)品，點(diǎn)擊藍(lán)鏈即可跳轉(zhuǎn)至抖音購買。

過去一年多，豆包在崛起過程中一直享受著字節(jié)的流量紅利，尤其是抖音，以各種方式向豆包傾注流量。豆包能夠迅速反超DeepSeek，成為國(guó)內(nèi)用戶最多的AI APP，并將優(yōu)勢(shì)保持至今，抖音流量池的持續(xù)澆灌居功至偉。

豆包是字節(jié)第三款日活過億的APP，前兩款分別是今日頭條和抖音。盡管抖音的體量遠(yuǎn)大于豆包，但從絕對(duì)增速來看，豆包顯然要更勝一籌。

如今，豆包開始扮演流量分發(fā)者的角色。抖音無疑是字節(jié)最重要的流量引擎，而豆包正擺出成為第二大引擎的架勢(shì)。

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汽水音樂等被豆包“垂青”，在聊天框內(nèi)獲得醒目入口，相當(dāng)于天降大禮，價(jià)值不亞于騰訊系A(chǔ)PP拿到微信“九宮格”的位置。

不過，豆包并非免費(fèi)做“散財(cái)童子”。

豆包的戰(zhàn)略價(jià)值，就是成為AI時(shí)代的超級(jí)入口。通過接入字節(jié)系業(yè)務(wù)，豆包其實(shí)是在預(yù)演Agent生態(tài)，為日后的飛躍做準(zhǔn)備。

要想成為統(tǒng)攬一切的超級(jí)入口，豆包的能力象限就需要非常寬廣，能夠滿足用戶線上線下、不同場(chǎng)景的需求。

但倘若只靠自己一個(gè)功能一個(gè)功能地開發(fā)、上線，速度太慢，成本也太高。豆包顯然也看到了這一點(diǎn)。時(shí)至今日，豆包APP輸入框上方的自帶功能，也只有深度思考、AI創(chuàng)作、圖片修改等十來個(gè)常用選項(xiàng)。

把別人變成“工具包”，是豆包不得不走的路，同時(shí)也是利益最大化的路徑。

方式之一是“霸王硬上弓”，利用GUI模擬點(diǎn)擊技術(shù)，從手機(jī)操作系統(tǒng)底層打通和調(diào)用不同APP，無論后者是否愿意。豆包手機(jī)助手就是這一思想的產(chǎn)物。

這場(chǎng)大膽甚至略顯莽撞的試驗(yàn)，很快遭到其他巨頭的阻擊。畢竟，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局下，沒有人想為字節(jié)的AI超級(jí)入口大業(yè)添磚加瓦。字節(jié)有意識(shí)地控制了試驗(yàn)的范圍和烈度，但也在尋求與其他手機(jī)廠商繼續(xù)合作。

別家產(chǎn)品不肯淪為“工具包”，豆包要想快速搭建比較完善的功能矩陣，終歸還是要靠字節(jié)自家產(chǎn)品。

此前，它已經(jīng)接入了抖音電商，但還不算徹底：用戶得到的反饋是鏈接，仍需要跳轉(zhuǎn)至抖音電商頁面完成付款。

這或許也從側(cè)面反映出，抖音電商相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，豆包不能完全把它當(dāng)作“功能插件”。同時(shí)，豆包也沒有開辟專門入口。

而在接入汽水音樂、豆包愛學(xué)時(shí)，豆包更進(jìn)一步，直接把兩個(gè)產(chǎn)品內(nèi)化為Agent。用戶不需要離開豆包對(duì)話框就能使用，體驗(yàn)更簡(jiǎn)潔流暢。相對(duì)應(yīng)地，豆包也比較“慷慨”地拿出了輸入框上方的黃金流量位。

此情此景，與當(dāng)年微信發(fā)力小程序頗有異曲同工之處。

微信推出小程序不久后，就為京東、美團(tuán)、滴滴等騰訊系A(chǔ)PP開辟“九宮格”位置，還配備了引流利器“小紅點(diǎn)”。這一關(guān)鍵入口讓京東等受益匪淺，貢獻(xiàn)了龐大的訂單和用戶增量。

同時(shí)，京東等騰訊“嫡系”借助小程序猛吃蛋糕，發(fā)揮了非常顯著的示范效應(yīng)，吸引大量企業(yè)入局，推動(dòng)小程序生態(tài)快速生長(zhǎng)，最終成為微信乃至整個(gè)騰訊的又一張王牌。

如今，豆包正在摸索的Agent生態(tài)，就是AI時(shí)代的小程序生態(tài)。

與微信類似，豆包也需要迅速打造出Agent生態(tài)的標(biāo)桿案例。誰能擔(dān)此重任，同時(shí)又“肥水不流外人田”？自然是字節(jié)的姊妹業(yè)務(wù)了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抖音沒能在小程序生態(tài)上打過微信。但在AI時(shí)代，豆包正在試圖搶下Agent生態(tài)的第一張門票，而且?guī)缀蹩床坏阶汾s者。

B

被豆包選中的第一批“幸運(yùn)兒”——汽水音樂和豆包愛學(xué)，正處于比較微妙的狀態(tài)。

他們此前背靠抖音增長(zhǎng)迅猛，快速拉近與所處賽道領(lǐng)先者的差距，但如今在各種內(nèi)外因素影響下，也面臨潛在瓶頸。

汽水音樂過去一年表現(xiàn)極其亮眼。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司QuestMobile的數(shù)據(jù)，截至2025年9月，汽水音樂的月活躍用戶已超1.2億，位列酷狗音樂、QQ音樂和網(wǎng)易云音樂之后排名第四，同比增速高達(dá)91%。

相比之下，三大老牌聽歌軟件的月活躍用戶已經(jīng)基本停止增長(zhǎng)，甚至開始下滑。

但汽水音樂想要繼續(xù)進(jìn)攻三大平臺(tái)的腹地，恐怕也不容易。最大的難題仍是版權(quán)——與騰訊、網(wǎng)易相比，它的版權(quán)曲庫較為薄弱，而這恰恰是吸引在線音樂重度用戶的關(guān)鍵籌碼。

北京商報(bào)援引浦銀國(guó)際研報(bào)稱，汽水音樂“由于版權(quán)內(nèi)容的匱乏，不太可能吸引到核心音樂用戶，更多是作為字節(jié)跳動(dòng)大文娛生態(tài)的補(bǔ)充”。

豆包愛學(xué)面臨類似的處境，且競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

這款A(yù)PP主打拍照搜題等教輔功能，不僅需要面對(duì)小猿AI等教育類APP的競(jìng)爭(zhēng)，還得應(yīng)對(duì)夸克、千問等AI APP的“跨界”挑戰(zhàn)。

畢竟，拍張照片詢問解題方法、批改作業(yè)，早已是AI APP的高頻應(yīng)用之一，且用戶并不一定需要使用專門的教育類APP。

豆包愛學(xué)的下載量也反映了這一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2025年上半年，這款A(yù)PP在蘋果App Store免費(fèi)榜的排名徘徊在200名開外，甚至一度掉榜；下半年逐漸回升，但仍在100名開外。在教育分榜上，其排名多數(shù)時(shí)間在5~10名徘徊，并沒有展現(xiàn)出統(tǒng)治力。

更深層的難題是，這兩款A(yù)PP并非字節(jié)的發(fā)展重心。

與抖音、豆包這樣的主力選手相比，他們?cè)谧止?jié)內(nèi)部的戰(zhàn)略地位略低，雖然可以獲得抖音流量池的支撐，但不太可能獲得整個(gè)集團(tuán)的傾力支持。

這時(shí)候，豆包主動(dòng)開放入口、給他們注入AI流量，就顯得彌足珍貴。這座“流量副中心”，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里給汽水音樂們帶來增長(zhǎng)動(dòng)能。

對(duì)于“AI流量該往何處去”，豆包的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——DeepSeek、元寶、千問等，都還沒有真正提上議程。大公司并沒有把聚攏起來的AI流量開放給自家的音樂、電商等服務(wù)，動(dòng)作比豆包慢得多。

以此來看，豆包給汽水音樂等導(dǎo)流，也算是“AI流量池”的先聲。

但未來，隨著超級(jí)AI APP演進(jìn)為“流量黑洞”，它與第三方APP的關(guān)系將面臨調(diào)整；今天的免費(fèi)流量蛋糕，就有可能變成一柄雙刃劍。

超級(jí)AI的終極形態(tài)尚未被明確定義，但很可能是一個(gè)與手機(jī)底層系統(tǒng)完全打通、滲透到所有場(chǎng)景的超級(jí)Agent。屆時(shí)，用戶不需要點(diǎn)亮屏幕，說一句話就能實(shí)現(xiàn)各種功能。

這也意味著，超級(jí)AI如同黑洞一般，吸走了幾乎所有的流量，比超級(jí)APP更加徹底。在此情況下，汽水音樂這樣的第三方服務(wù)，就有可能被“插件化”。

道理很簡(jiǎn)單：當(dāng)用戶習(xí)慣了熄屏狀態(tài)下一句話讓豆包播放音樂，就不會(huì)注意到音樂到底是哪里來的，更不會(huì)考慮下載和打開單獨(dú)的音樂APP了，進(jìn)而拖累后者的商業(yè)價(jià)值。其他第三方服務(wù)，如豆包愛學(xué)、抖音電商等，也會(huì)面臨類似的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，現(xiàn)階段，汽水音樂們被“插件化”的風(fēng)險(xiǎn)還可以忽略不計(jì)。但當(dāng)豆包變得更加強(qiáng)大，甚至實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)喚醒、調(diào)用時(shí)，哪怕是字節(jié)自家業(yè)務(wù)，也不得不考慮“插件化”的影響。

C

對(duì)于字節(jié)這樣的巨頭而言，只有DAU破億的產(chǎn)品，才有資格充當(dāng)整個(gè)集團(tuán)的流量中樞。

上一個(gè)達(dá)成這一成就的抖音，它在2018年就邁過億級(jí)DAU的門檻，并持續(xù)增長(zhǎng)，最終成為字節(jié)的中流砥柱。

掌握著整個(gè)公司流量閥門的抖音，是字節(jié)毫無疑問的“一哥”，其他業(yè)務(wù)都在起步階段都需要仰其鼻息，甚至需要抖音持續(xù)“輸血”。就連豆包，其崛起也離不開抖音的導(dǎo)流。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻化程度越來越高，抖音可以采掘的外部富礦越來越少；再加上平臺(tái)規(guī)模已經(jīng)很大，它的流量增速顯著慢了下來。在DAU突破6億后的很長(zhǎng)時(shí)間里，抖音沒有再披露新的數(shù)據(jù)，從側(cè)面表明其腳步已經(jīng)放緩。

外界只能從第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)中管窺一斑。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，截至2024年10月底，抖音前10個(gè)月的平均MAU（月活躍用戶）為7.86億，同比增長(zhǎng)8%。個(gè)位數(shù)的活躍用戶增速，與抖音早年間的飛速前行相去甚遠(yuǎn)。

與此同時(shí)，抖音的流量主要是內(nèi)容流量。這一特性讓抖音的廣告業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，也成就了所謂“內(nèi)容電商”。但字節(jié)其他業(yè)務(wù)所急需的，未必是內(nèi)容流量；尤其是電商等強(qiáng)交易屬性的業(yè)務(wù)，他們更需要購物目標(biāo)明確、消費(fèi)意愿更強(qiáng)的用戶。

抖音依然強(qiáng)大，但不再狂飆的流量增速，以及相對(duì)單一的流量屬性，終歸會(huì)讓其導(dǎo)流威力受到一定制約。

之前，字節(jié)解決問題的思路之一是“拆分”抖音，把許多功能單拆出來做APP，以便吸引更多抖音之外的流量。抖音商城、抖音搜索等APP相繼上線，吸引了一波新人，但其用戶主體顯然還是來自抖音內(nèi)部。

隨著豆包的崛起，字節(jié)突然看到了另一種可能——把豆包培育為“流量副中心”。

與逐漸步入成熟期的抖音相比，豆包的流量池仍有很大增長(zhǎng)潛力。

這里可以參考國(guó)外同行的表現(xiàn)：根據(jù)移動(dòng)應(yīng)用監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Sensor Tower的數(shù)據(jù)，去年12月ChatGPT的DAU高達(dá)3.92億。即便豆包只能達(dá)到ChatGPT的一半，也還有一倍的提升空間。

另一方面，豆包聚攏的是AI流量，其屬性比抖音的內(nèi)容流量豐富得多。

用戶使用豆包，既有娛樂、信息、學(xué)習(xí)的目的，也有辦公、編程、購物等方面的需求。這就為豆包將流量分門別類地導(dǎo)入細(xì)分場(chǎng)景，精準(zhǔn)匹配不同的業(yè)務(wù)形態(tài)提供了基礎(chǔ)。

此外，抖音受限于視頻瀑布流的產(chǎn)品形態(tài)，其導(dǎo)流路徑往往有許多跳轉(zhuǎn)。豆包卻可以將第三方服務(wù)“嵌入”聊天中，用戶無需打開新頁面就能使用，流量利用和轉(zhuǎn)化效率更高。

字節(jié)的“流量副中心”逐漸成型。與老大哥抖音相比，豆包的流量分發(fā)更純粹、更直接。

抖音作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)入口，玩法與微信、支付寶類似，主要是把流量輸出到不同小程序中，讓用戶在小程序內(nèi)部再進(jìn)行選擇。

而豆包的不同之處在于，它省去了用戶選擇的過程，讓用戶直達(dá)目標(biāo)。比如用戶說要“聽歌”，它會(huì)直接提供播放音樂的卡片，而非引導(dǎo)用戶使用汽水音樂agent。這一流量傳輸過程的效率更加極致，但第三方服務(wù)的“插件化”也更加明顯。

豆包成為字節(jié)新的流量樞紐，也預(yù)示著下一代的超級(jí)入口正在從分散賦能，轉(zhuǎn)向聚焦、“拱衛(wèi)京師”。

豆包距離超級(jí)入口還有很長(zhǎng)的路要走，但已經(jīng)開始為一個(gè)全新的、以agent為基本單位、以聚焦為基本樣貌的流量生態(tài)做準(zhǔn)備；而汽水音樂們?cè)讷@得流量的同時(shí)，也有可能將付出“插件化”、失去戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的代價(jià)。字節(jié)的流量格局，乃至整個(gè)戰(zhàn)略布局，也正在悄然迎來新一輪博弈和重整。