您說這年頭，干什么事最難？我告訴您，不是找錢，也不是找項目，最難的是找對一幫能一起干事的人。咱們常說“人心齊，泰山移”，可這人心怎么齊，班子怎么搭，里頭的學問可就大了去了。最近有部劇叫《小城大事》，里面月海鎮(zhèn)那個領(lǐng)導班子，就給現(xiàn)實中的團隊管理，上了活生生的一課。

劇情發(fā)展到第九集，有個關(guān)鍵情節(jié)：鎮(zhèn)長李秋萍想打破鎮(zhèn)上個體戶用工不超過7人的老規(guī)矩。這在當時可是個大膽的想法，鎮(zhèn)上的會議上，除了一個副鎮(zhèn)長沒表態(tài)，其他幾位領(lǐng)導都舉手反對。可李秋萍認準了這事對月海長遠發(fā)展有利，愣是頂著壓力，騎上摩托就往縣里跑，去遞報告。您看，這就叫擔當，看準了方向，就算暫時孤立，也得去闖一闖。當然，反對她的書記鄭德誠也立馬跟了過去，這既是監(jiān)督，也是一種動態(tài)的博弈與配合。結(jié)果呢？縣里重視，省里支持，規(guī)矩真就給破了。從這件事，您就能品出來，月海這班子的運作，它不僵化，有活力，內(nèi)部有分歧，但對外又能形成合力去爭取機會。那位縣書記也是明白人，懂得用人，敢支持下面有想法、能折騰的干部。

月海這個領(lǐng)導核心，一共五個人：一個書記，一個鎮(zhèn)長，三個副鎮(zhèn)長。這五個人，性格、專長、做事風格那是天差地別，但奇妙的是，他們湊在一塊，偏偏就成了一臺動力強勁的發(fā)動機，硬是帶著農(nóng)民干出了“造城”的奇跡。這就像一只手上的五根手指，單拎出來，各有各的短處，但攥在一起，那就是個拳頭，有力！

咱就拿手指來打個比方，您就明白了。書記鄭德誠，那就是大拇指，是拳頭發(fā)力的根基，是主心骨。別看他有時候做法粗放，甚至有點“野路子”，但離了他，很多事根本啟動不了。鎮(zhèn)長李秋萍，好比食指，是用來指點方向的，是班子的“導航儀”。她學歷高，有國際視野，講規(guī)則，能避免大家跑偏。那位一開始棄權(quán)、家里有印刷廠的副鎮(zhèn)長解春來，他是中指，個頭最突出，象征著他在人際關(guān)系里的協(xié)調(diào)潤滑作用，八面玲瓏，善于搞活氣氛、對接資源。分管拆遷基建的副鎮(zhèn)長林冬福，是無名指，通常不顯山不露水，但干的是最實在、最基礎(chǔ)的活兒，是默默無聞的實干家。最后那位管財務(wù)紀律的副鎮(zhèn)長譚光明，就是小指，您可別小看這小指，它關(guān)乎精細和平衡，是團隊的“安全閥”和“保險絲”，專門負責把關(guān)、糾偏。

這么一說是不是就形象了？咱們再掰開揉碎了，從干事創(chuàng)業(yè)的角度，看看這五位究竟是怎么各顯神通的。

黃曉明演的書記鄭德誠，是個典型的“破局者”。月海發(fā)展的宏偉藍圖是李秋萍畫的，但把藍圖變成現(xiàn)實的靈魂人物，是鄭德誠。他的特點就四個字：務(wù)實敢闖。他的核心任務(wù)就解決兩樣：錢從哪來，人往哪去。上任第一把火，他就敢收城市建設(shè)費，949萬元的資金，一個月到位，還了舊債，立馬投到修路上。為了拉投資，他既能讓先富起來的“萬元戶”們心甘情愿來落戶，又能靠著那股子“纏勁”去磨國營廠。他甚至能在政策的模糊地帶，尋找合規(guī)的依據(jù)。這種人，是開拓疆土的急先鋒，但缺點也明顯，容易沖動，做事邊界感不強，這就需要旁邊有人時刻給他提個醒，規(guī)范一下。

趙麗穎演的鎮(zhèn)長李秋萍，是團隊的“規(guī)劃師”。她是班子里學歷最高的，是理性與規(guī)范的化身。她的作用是把野蠻生長引向有序發(fā)展。剛上任，她就從整治環(huán)境衛(wèi)生這種“小事”入手，連書記大哥亂扔垃圾都照罰不誤，一下子就樹立了規(guī)則權(quán)威。更重要的是，她能利用自己的海外背景和人脈，給月海引來外資考察的機會，把國際標準和先進理念帶進來。她就像是給高速奔馳的列車安裝上精準的軌道和信號系統(tǒng)，讓跑得快的同時，還能跑得穩(wěn)、跑得遠。

陳明昊演的副鎮(zhèn)長解春來，堪稱頂級“潤滑劑”。他管人事和后勤，特長就是人際交往和融資招商。這種人，您別看他有時候似乎有點“滑頭”，但在一個團隊里必不可少。他上任能自掏腰包讓老婆印橫幅給鎮(zhèn)撐場面，也能在復雜的人際網(wǎng)絡(luò)中穿針引線，拉來民營企業(yè)的投資。他最初對空降的李秋萍有抵觸，甚至鬧過辭職，但后來被李秋萍的實干和真誠打動，轉(zhuǎn)而成為支持者。他的轉(zhuǎn)變，恰恰說明了一個好團隊能夠融化隔閡，凝聚人心。

耿樂演的副鎮(zhèn)長林冬福，是不折不扣的“實干者”。拆遷、安置、城建，這些最硬、最累、矛盾最集中的一線工作，都是他的。他是技術(shù)派，天天泡在工地上，跟工人琢磨怎么鋪管線、怎么修路。他還能爬電線桿修廣播，兼職當攝影師。他是藍圖落地最關(guān)鍵的一環(huán)，沒有他，再好的規(guī)劃也是紙上談兵。因為一心撲在工作上，他快四十了還沒成家，直到月海開城，遇到了那個讓他心動的人。這種干部，是事業(yè)的基石，最值得敬佩。

余皚磊演的副鎮(zhèn)長譚光明，是嚴格的“把關(guān)者”。他管財務(wù)和紀律，月海第一支城管隊就是他拉起來的。他的特點是精打細算，謹小慎微。他的核心作用就是看住錢袋子、扎緊制度籬笆。送書記出門辦事，他都惦記著讓書記在公款借款單上簽字。在一個大刀闊斧開拓的團隊里，這樣一個“冷臉”角色至關(guān)重要，他能防止大家因熱情過頭而滑向錯誤的深淵。

您看，這五個人，日常工作中肯定沒少吵吵，拍桌子瞪眼的時候估計也不少。但他們所有的爭論，出發(fā)點都不是為了自己那點私利，而是圍繞著“月海怎么才能更好”這個核心。大拇指需要食指指引方向，食指需要大拇指提供力量；中指協(xié)調(diào)左右，無名指扎根實地，小指平衡細微。他們相互制衡，又彼此補位。

這樣一個性格能力互補、目標高度一致的團隊，它就不是簡單的“1+1=2”，而是能產(chǎn)生化學反應(yīng)，迸發(fā)出遠超五個人能力之和的巨大能量。所以我說，這就是個“神仙組合”，他們心思都用在正道上，勁兒都往一處使，那他們想干不成點大事，都難！這其中的管理智慧和團隊哲學，值得我們每個人，尤其是帶隊伍的人，好好琢磨琢磨。