本期導(dǎo)讀

當(dāng)極端成為常態(tài)：我們?yōu)槭裁床荒茉俚攘耍?/strong>

行動(dòng)點(diǎn)亮希望：SDG12 推進(jìn)正當(dāng)時(shí)

• 中興通訊：以綠色數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施踐行SDG12

• 聯(lián)想：以閉環(huán)供應(yīng)鏈與綠色創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

• 十如可持續(xù)發(fā)展園林：以循環(huán)生產(chǎn)模式重塑紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展

• 碧麗源茶業(yè)：有機(jī)茶園建設(shè)中的可持續(xù)理念

從選擇到行動(dòng)：你我都是可持續(xù)未來(lái)的推動(dòng)者

全文共 1554 字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間 5 分鐘

當(dāng)極端成為常態(tài)：

我們?yōu)槭裁床荒茉俚攘耍?/strong>

近幾年，你是否也明顯感受到氣溫變化越來(lái)越“反常”？明明還是寒意未散，下一秒?yún)s又驟然入夏；山火與干旱逐漸成為夏天的標(biāo)配，而暴雨、臺(tái)風(fēng)、冰雹等極端天氣也不再罕見(jiàn)。上個(gè)月，全球的目光匯聚到亞馬遜雨林邊的 COP30——這個(gè) 2025 年的氣候關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)雖已落幕，但大自然留給我們的“考題”卻愈加艱難。

這些看似彼此獨(dú)立的極端事件，其實(shí)都在提醒我們：現(xiàn)有的生產(chǎn)與消費(fèi)模式，正在逼近地球所能承載的極限。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 12（SDG12）“負(fù)責(zé)任的消費(fèi)和生產(chǎn)”，指向了未來(lái)更高級(jí)的發(fā)展形態(tài)：在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)做到“生產(chǎn)更多、更好、更節(jié)省”，并真正擺脫對(duì)資源消耗與環(huán)境破壞的依賴。

而要邁向這一目標(biāo)，我們必須直面問(wèn)題的根源：全球工業(yè)體系依然被“開(kāi)采—制造—丟棄”的線性模式所束縛。從資源開(kāi)采、產(chǎn)品制造，到最終堆積成廢棄物，這條線性鏈條在每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨嚴(yán)峻的可持續(xù)性挑戰(zhàn)。

環(huán)保并不是某一方的“單選題”。個(gè)人在日常生活中的綠色選擇，讓改變更具溫度；而在更宏觀的層面，也需要多元主體共同參與，對(duì)資源與系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。當(dāng)不同層面的行動(dòng)相互疊加、形成合力，改變才會(huì)真正發(fā)生。

作為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造者，企業(yè)是資源消耗與污染排放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也因此是推進(jìn) SDG12 落地的核心力量。只有當(dāng)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通與回收的全鏈條中主動(dòng)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，我們才有可能真正修復(fù)這條正在壓垮地球的線性流程，轉(zhuǎn)向面向未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展路徑。

社投盟作為中國(guó)首家推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新與落地的國(guó)際化新公益平臺(tái)，我們始終相信，真正的改變?cè)从谛袆?dòng)。

令人振奮的是，在我們攜手共建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)的過(guò)程中，匯聚了一群充滿信念的同行者——他們來(lái)自不同領(lǐng)域，卻在可持續(xù)發(fā)展的方向上形成共識(shí)，并將這一理念落實(shí)到日常運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)具體決策之中。尤其是在推動(dòng) SDG12：“負(fù)責(zé)任的消費(fèi)和生產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)的道路上，社投盟會(huì)員單位不僅主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，更以其扎實(shí)的實(shí)踐，為行業(yè)提供了可觸摸、可借鑒的真實(shí)范例。例如：

社投盟會(huì)員單位：中興通訊

案例來(lái)源：

社投盟會(huì)員單位：聯(lián)想

案例來(lái)源：

社投盟會(huì)員單位：十如可持續(xù)發(fā)展園林

案例來(lái)源：

社投盟會(huì)員單位：碧麗源茶業(yè)

案例來(lái)源：65里林間茶公眾號(hào)

從選擇到行動(dòng)：

你我都是可持續(xù)未來(lái)的推動(dòng)者

中興、聯(lián)想、十如可持續(xù)發(fā)展園林、碧麗源茶業(yè)等企業(yè)的實(shí)踐表明，可持續(xù)的變革并非停留在理念層面，而是正在工業(yè)體系的生產(chǎn)線上真實(shí)發(fā)生。從材料革新、資源循環(huán)到能效提升，綠色轉(zhuǎn)型正逐步融入企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)邏輯，并從“可選項(xiàng)”演變?yōu)殛P(guān)乎長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)責(zé)任的“必答題”。

更重要的是，這些變化正在悄然重塑我們的日常選擇環(huán)境。當(dāng)企業(yè)在供給端持續(xù)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，可持續(xù)不再是少數(shù)人的額外選擇，而是被嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程與服務(wù)體系之中，成為觸手可及的日常選項(xiàng)。

在這樣的背景下，個(gè)人并非被動(dòng)的旁觀者，也無(wú)需獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。恰恰相反，當(dāng)更負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品與服務(wù)不斷被提供，我們的消費(fèi)行為開(kāi)始具備清晰的導(dǎo)向意義。每一次購(gòu)買(mǎi)，都是一次價(jià)值判斷，也是在為我們所期望的未來(lái)投出一票。

一個(gè)可持續(xù)的未來(lái)，最終依賴于由“企業(yè)擔(dān)當(dāng)、個(gè)人選擇、社會(huì)支持”共同構(gòu)成的行動(dòng)共同體。這并不意味著犧牲生活質(zhì)量，而是引導(dǎo)我們從單純追求“擁有更多”，轉(zhuǎn)向體驗(yàn)“生活更好”。我們不必獨(dú)自承擔(dān)拯救地球的重任，但可以成為這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的一環(huán)。無(wú)論是選擇一件可持續(xù)商品，還是支持一項(xiàng)綠色政策，當(dāng)這些行動(dòng)不斷匯聚，便構(gòu)成了推動(dòng)未來(lái)向前的真實(shí)力量。

誠(chéng)邀更多 SDGs 踐行者加入這場(chǎng)可持續(xù)推動(dòng)之旅，讓行動(dòng)成為共識(shí)的延伸，讓每一個(gè)選擇都被看見(jiàn)，共同邁向更加包容、韌性與可持續(xù)的未來(lái)。

*本文數(shù)據(jù)和資訊均來(lái)源于聯(lián)合國(guó)網(wǎng)站，數(shù)據(jù)截至2024年；

*本文圖片均來(lái)源于企業(yè)公眾號(hào)。