作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

提起雙匯，誰沒吃過它家的火腿腸？

創(chuàng)始人萬隆更是被捧為豬肉界傳奇，可誰能想到，光鮮亮麗的他，背后藏著大瓜。

出軌漂亮女秘書 20 年，最可怕的居然是，這個(gè)深受中國老百姓喜歡的他居然暗中向美輸送 35 億。

而把這一切公之于眾的，竟是他最親近的兒子。這對(duì)父子間到底藏著怎樣的恩怨？

這場震動(dòng)行業(yè)的父子反目，始于 2021 年 8 月 17 日的一篇長文。52 歲的萬洪建直接在公眾號(hào) “新肉業(yè)” 上發(fā)布八千字長文，將父親萬隆的遮羞布徹底撕開。

萬洪建的身份不一般，他在雙匯內(nèi)部摸爬滾打近三十年，從車間扛豬肉的普通工人一路做到萬洲國際副總裁，所有人都默認(rèn)他是萬隆的接班人選。

而這矛盾的爆發(fā)早有伏筆。2021 年 6 月，萬洲國際突然發(fā)布公告，以 “對(duì)公司財(cái)物作出不當(dāng)攻擊行為” 為由，免去萬洪建的所有職務(wù)。公告簽發(fā)人正是萬隆。

萬洪建在文中還原了當(dāng)時(shí)的場景，他找父親理論接班安排，兩人在辦公室激烈爭執(zhí)。萬洪建情緒瞬間失控，用拳頭狠狠砸向辦公室房門，還一頭撞向玻璃墻柜。

玻璃破碎濺得他滿臉是血，萬隆卻沒有半句關(guān)心，直接叫來了保鏢將他摁在地上，還要求拍照取證。

被掃地出門的萬洪建徹底寒了心，他決定曝光父親的所作所為。他在文中控訴，萬隆與女秘書沈瑞芳存在長達(dá) 20 年的不正當(dāng)關(guān)系。

沈瑞芳最初只是公司保潔員，后來一路變成萬隆的貼身秘書。為掩蓋關(guān)系，萬隆特意安排沈瑞芳與公司普通員工結(jié)婚。在沈瑞芳生下兩人的女兒后，萬隆又給了那名員工 500 萬讓其離婚。

這些私德問題早已在公司內(nèi)部流傳，真正讓公眾憤怒的是萬洪建揭發(fā)的資金問題。

他指控萬隆通過復(fù)雜財(cái)務(wù)手段，將國內(nèi)雙匯的資金源源不斷轉(zhuǎn)移至美國，累計(jì)金額約 35 億美元。最直接的操作就是高價(jià)進(jìn)口美國豬肉。

2021 年 2 月，美國六分體豬肉的市場均價(jià)僅 21500 元 / 噸，雙匯此前的結(jié)算價(jià)為 21000 元 / 噸。萬隆卻聯(lián)合萬洲國際 CFO 郭麗軍簽發(fā)文件，強(qiáng)行將結(jié)算價(jià)提高至 25800 元 / 噸，還一口氣進(jìn)口了近 10 萬噸。這一波操作直接讓雙匯虧損超 8 億元。

萬洪建進(jìn)一步指出，萬洲國際本身沒有實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營，本質(zhì)就是雙匯發(fā)展與美國史密斯菲爾德的 “拼盤公司”。

這家公司的核心作用，就是通過眼花繚亂的財(cái)務(wù)架構(gòu)，將國內(nèi)利潤不露痕跡地轉(zhuǎn)出境外，且從未有過逆向回流。

2013 年雙匯國際以 71 億美元收購史密斯菲爾德的交易，在他看來更像是資本操縱的結(jié)果。這筆交易讓雙匯背上沉重債務(wù)，卻讓以高盛為首的 PE 股東順利套現(xiàn)離場。

更嚴(yán)重的指控涉及稅務(wù)問題，萬洪建稱，2007 年雙匯國企改制末期，參與改制的鼎暉公司私下無償授予萬隆 5% 的雙匯股份。

萬隆將這些股份轉(zhuǎn)賣給香港一家公司，獲得 2 億美元對(duì)價(jià)，這筆錢被存入香港 DBS 銀行，十幾年來從未申報(bào)納稅。

他還爆料，萬隆以收購成功為由，聯(lián)合秘書給自己發(fā)放 50 多億港幣獎(jiǎng)勵(lì)，甚至把承諾給管理團(tuán)隊(duì)的 3.5 億股獎(jiǎng)勵(lì)股票也據(jù)為己有。

這些指控像一顆炸彈引爆資本市場。8 月 18 日，港股萬洲國際股價(jià)暴跌 11.33%，A 股雙匯發(fā)展下跌 5.53%，兩家公司合計(jì)市值蒸發(fā)超百億元。投資者紛紛拋售股票，雙匯多年積累的品牌信任度遭遇重創(chuàng)。

面對(duì)風(fēng)波，萬洲國際迅速發(fā)布澄清公告。公告稱萬洪建的指控 “不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性”，公司保留采取法律行動(dòng)的權(quán)利。這份公告的簽發(fā)人仍是萬隆。

緊接著的 8 月 12 日，萬洲國際宣布人事變動(dòng)，萬隆辭任行政總裁但留任董事會(huì)主席，次子萬宏偉出任董事會(huì)副主席，郭麗軍接任行政總裁。

這個(gè)安排徹底坐實(shí)了接班之爭的核心矛盾，萬洪建在文中直言父親選的不是接班人，是 “聽話的奴才”。

事件后續(xù)的發(fā)展更顯耐人尋味。監(jiān)管部門雖介入調(diào)查，但未公開具體處理結(jié)果。萬隆看似退居幕后，實(shí)則仍牢牢掌控公司大權(quán)。

2024 年萬宏偉接任雙匯發(fā)展董事長，萬隆的孫子萬子豪也被安排為副總裁，形成三代人把控公司的格局。2025 年 3 月，86 歲的萬隆仍登上胡潤全球富豪榜，個(gè)人財(cái)富達(dá) 110 億元人民幣。

反觀萬洪建，揭發(fā)父親后便徹底淡出公眾視野。有消息稱他住在 50 平米的出租屋，再也未能重返食品行業(yè)。這場豪門恩怨最終以 “失敗者” 的徹底出局收?qǐng)觥?/p>

雙匯的根基并未因風(fēng)波徹底崩塌，經(jīng)過幾年調(diào)整，產(chǎn)品銷量逐漸恢復(fù)。但萬隆親手打造的 “傳奇企業(yè)家” 形象已蕩然無存。他辦公室里掛著的 “屠戶辦企業(yè)” 書法，如今看來充滿諷刺。

從盤活瀕臨倒閉的肉聯(lián)廠，到帶領(lǐng)雙匯成為行業(yè)巨頭，萬隆的商業(yè)成就毋庸置疑。可晚年的一系列操作，卻讓他淪為爭議焦點(diǎn)。

私德有虧或許只是個(gè)人污點(diǎn)，但利用職權(quán)損害公司利益、涉嫌稅務(wù)問題的指控，已觸及商業(yè)倫理與法律的紅線。這場風(fēng)波暴露的不僅是父子反目，更是家族企業(yè)權(quán)力過度集中的通病。當(dāng)權(quán)力失去制衡，私欲便容易凌駕于規(guī)則之上。

如今 86 歲的萬隆仍未真正放權(quán)，雙匯的家族式管理模式仍在延續(xù)。這個(gè)陪伴幾代中國人成長的火腿腸品牌，未來能否擺脫內(nèi)部隱患，重新贏回公眾信任，沒人能給出確切答案。但萬隆的故事已經(jīng)警示所有企業(yè)：再輝煌的商業(yè)帝國，也架不住內(nèi)部的侵蝕與消耗。