尚界發(fā)布了新款車型Z7的多張圖片，車燈、前臉和車尾線條等多個細節(jié)非常像保時捷taycan，早些時候1月7日第一次曝光側(cè)面造型時，海報文案是“比新一代 更期待”，巧合的是同一天小米SU7（參數(shù)丨圖片）發(fā)布了新一代車型。

和小米SU7近似的外觀設(shè)計和產(chǎn)品定位，網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃為京滬大戰(zhàn)，像素級致敬保時捷，尚界也有了自己的taycan。

這已經(jīng)不是中國汽車品牌第一次與國際豪華品牌撞臉。從早期的陸風(fēng)X7酷似路虎攬勝極光，到眾泰SR9被戲稱為“山寨保時捷卡宴”，中國汽車行業(yè)數(shù)輩人拼搏好不容易走過了從山寨到原創(chuàng)的荊棘之路，怎么發(fā)展了這么多年，又回去了？為什么要抄保時捷的設(shè)計？而不做原創(chuàng)設(shè)計呢？

1、設(shè)計驗證與成本考量，幾十年的沉淀與市場的選擇

從造型上來講，豪華品牌的設(shè)計確實經(jīng)歷了數(shù)十年市場與美學(xué)的雙重考驗，其經(jīng)典的體量、比例和姿態(tài)之所以備受推崇，背后是工程、審美與市場接受的深度檢驗后的最佳結(jié)果。作為標(biāo)桿能夠避免很多試錯成本。

豪華品牌也走過彎路，創(chuàng)新設(shè)計沒有得到市場認可就會被淘汰，留下來的就是經(jīng)典，比如克里斯·班戈主導(dǎo)的寶馬火焰曲面設(shè)計語言通過扭轉(zhuǎn)、交錯的曲面提升視覺張力，車身表面仿佛被火焰掠過般流動和生動，徹底打破了傳統(tǒng)汽車設(shè)計的三層蛋糕式線條（底部、腰線、車頂）。

火焰曲面設(shè)計盡管初期受到質(zhì)疑，但如今已被視為經(jīng)典，提升了寶馬的辨識度，還引領(lǐng)了新的汽車造型設(shè)計風(fēng)潮。

另外像捷豹E-Type的修長發(fā)動機罩和短車尾設(shè)計，也形成了0.618的黃金分割比，這些都不是偶然，而是長期打磨的結(jié)果。在這些傳統(tǒng)豪華品牌設(shè)計中心的廢紙堆里不知有多少創(chuàng)意和案例，留下來的都是精華。

這些設(shè)計之所以成為標(biāo)桿，是因為它們超越了單純的美觀，比如在功能與形式上建立統(tǒng)一，如保時捷Taycan的寬體輪拱和低矮車身優(yōu)化了空氣動力學(xué)。比如寶馬經(jīng)典的長車頭、短車尾比例，最初是為了適應(yīng)六缸發(fā)動機而優(yōu)化后排視野和車身剛性，意外形成了優(yōu)雅的運動比例，成為品牌DNA。

一家汽車企業(yè)通常需要經(jīng)過數(shù)代汽車人不懈努力和積累，才能設(shè)計出一款全球熱銷的車型。成功背后往往是數(shù)代產(chǎn)品的學(xué)習(xí)、揣摩和試驗，需要資金以億元計算。模仿可以少走這些彎路，節(jié)省海量資金。

2、生存壓力與市場現(xiàn)實，銷量是設(shè)計唯一的標(biāo)準(zhǔn)

從市場銷量考慮，目前原創(chuàng)設(shè)計需要承擔(dān)試錯成本和風(fēng)險，而很多企業(yè)已經(jīng)不允許產(chǎn)品再來試錯，只能選用更加穩(wěn)妥的路徑來支撐企業(yè)盈利增長，那就是選擇市場已經(jīng)認可的產(chǎn)品作為標(biāo)桿。

比如阿維塔的原創(chuàng)設(shè)計非常高，獨樹一幟的造型在汽車設(shè)計歷史上有濃墨重彩的一筆，但會導(dǎo)致評價兩極化，喜歡者喜歡，也有很多完全不能接受的人，新的設(shè)計需要時間的檢驗。但時不我待，經(jīng)典的保時捷很難有人說不好看，可以立刻轉(zhuǎn)化為銷量。

市場競爭殘酷，壓力巨大，銷量高就是神，沒有銷量什么也不是，臉重要還是命重要？顯然命重要，活下去留在牌桌上才有機會打翻身仗。前車之鑒非常多，比如觀致、高合等等，在設(shè)計上都有自己獨特之處。

此一時彼一時，十年前，中國自主品牌有很多非常好的原創(chuàng)設(shè)計，比如傳祺GS8第一代堪稱一絕，整個氣場非常強，后面的改款換代也很漂亮，再比如長安UNIT、吉利博瑞、星瑞，沃爾夫?qū)ぜs瑟夫·艾格第一款作品比亞迪唐DragonFace都稱得上好作品。那個時候汽車市場可以閃轉(zhuǎn)騰挪，有時間有空間。

但現(xiàn)在雖然年銷量超過3000萬，但轉(zhuǎn)身容錯的空間越發(fā)逼仄，新能源汽車也有斬殺線(斬殺線最初是游戲術(shù)語，指技能能瞬間消滅對手的臨界血量值，后來被引申為比喻現(xiàn)實中的生死線，2025年底“美國斬殺線”走紅，指個人/家庭財務(wù)跌破臨界值后，觸發(fā)失業(yè)→失房→信用崩塌→流浪等不可逆連鎖崩盤，被社會系統(tǒng)淘汰。）普遍認為年銷量至少30萬才能繼續(xù)活下去，一款兩款產(chǎn)品出錯可能就會萬劫不復(fù)。

3、消費者變遷與平替經(jīng)濟，購車邏輯變了

市場反饋看來，80后先是實用價值之后才是美學(xué)價值，00后先是情緒價值之后才是美學(xué)和實用價值，這其實造成了不同時代汽車設(shè)計的不同。

80后作為主力購車人群核心時間段是2010-2020，事業(yè)上升期、組建家庭的關(guān)鍵時期，這十年的汽車產(chǎn)品實用為主，這個時期的爆款車型是大眾朗逸、別克凱越、本田CR-V、途觀、五菱宏光。核心場景是家庭代步、通勤、兼顧多人出行需求，購車時需要承擔(dān)房貸、子女教育等多重壓力，預(yù)算分配更謹慎。他們優(yōu)先考慮空間、油耗、維保成本、保值率這些實用屬性，美學(xué)設(shè)計是滿足實用需求后的加分項，而非必需項。

00后的首購年齡約22歲，大概是2022年，作為主力購車人群的跨度是2025-2035，是需求集中爆發(fā)的階段。情緒價值是最主要的，00后成長于物質(zhì)豐富、互聯(lián)網(wǎng)普及的時代，多數(shù)有家庭支持，購車壓力更小，購車目的更偏向彰顯個性、興趣契合。他們更在意車輛的智能化配置、獨特的設(shè)計風(fēng)格、品牌的價值觀是否和自己匹配，這些能帶來情緒上的滿足感。

在00后年輕人之中，豪華品牌的價值觀和影響力已經(jīng)不如60-80后那樣根深蒂固了，作為年輕一代消費主力，00后的人群更加追求短時間內(nèi)的快速消費體驗，而且適逢消費降級，豪華品牌距離普通消費群體越來越遠，形成了既追求更好的美學(xué)生活體驗又要求低成本付出的空白市場，這種平替經(jīng)濟的產(chǎn)品就更容易獲得年輕群體的青睞。

典型例子就是小米，和apple相比，外觀90%，性能70%，但是價格50%，有一部王志文主演的經(jīng)典的電視劇《天道》，丁元英幫助貧困村王廟村手搓格律詩音響，原創(chuàng)品牌樂圣沒能勝訴，另一大品牌伯爵還愿意高價收購股份，最終格律詩以農(nóng)村扶貧企業(yè)身份贏得官司，實現(xiàn)品牌逆襲。

小米得到了真諦，現(xiàn)實中十年期霧霾嚴重的時候，小米和日本巴慕達空氣凈化器也發(fā)生了類似的劇情，巴慕達售價7000元，小米空氣凈化器只賣899，但是外觀、設(shè)計理念很多細節(jié)如出一轍。算得上是工業(yè)設(shè)計史上的一個里程碑。

4、美學(xué)與大眾審美存在差距

汽車作為大眾大宗消費品不能太超越用戶和時代，得去找那個平衡點。

為什么好的設(shè)計市場反饋卻不好？就像極氪007，設(shè)計非常美，但是銷量不如預(yù)期，而極氪009就非常得到市場認可，其實是美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)計師和用戶不一致，設(shè)計師經(jīng)過專業(yè)的美學(xué)培訓(xùn)和普通用戶的美學(xué)認識有差距，北歐的簡潔風(fēng)格并不能很好契合中國用戶的美學(xué)喜好。導(dǎo)致一些設(shè)計叫好不叫座。

筆者問過幾個外籍汽車設(shè)計師，怎么看原創(chuàng)設(shè)計和借鑒？其實他們也更注重市場的接受度，產(chǎn)品做出來就是希望能夠更多用戶喜歡并且購買，產(chǎn)品盈利企業(yè)才能進入正循環(huán)，是不是太像哪個品牌他們也沒有表現(xiàn)出非常明顯排斥的態(tài)度，設(shè)計師還是會按照市場需求反饋進行方案設(shè)計。

超越大眾理解的設(shè)計，只能是美學(xué)設(shè)計，銷量就是真金白銀投出來的口碑，沒有銷量就意味著車沒有成為工業(yè)產(chǎn)品，只是設(shè)計。舉個例子比如極星，大部分設(shè)計師都很喜歡，但是銷量慘淡。

商業(yè)成功不僅取決于產(chǎn)品本身多完美，還取決于它是否在合適的時機以合適的價格滿足市場需求。

說一句殘酷的判斷：當(dāng)下，銷量是設(shè)計唯一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有銷量就意味著車沒有成為工業(yè)產(chǎn)品，只是設(shè)計師的自嗨。

5、中國汽車設(shè)計還有未來嗎？

2025年初，筆者寫了一篇文章《理想的外面都是理想》理想造增程，在技術(shù)理論上講，增程確實沒有插電混動技術(shù)高，大家鄙視、質(zhì)疑、但最終都變了理想，增程一統(tǒng)天下，以技術(shù)為傲的大眾汽車都低頭了。

技術(shù)如此，設(shè)計亦如此，銷量和用戶是不以汽車工程師意志轉(zhuǎn)移的。2026年小米的外面都是小米，攻擊小米，質(zhì)疑小米，理解小米，成為小米。更多的國產(chǎn)保時捷、路虎在路上，沒辦法，就是好看，就是賣的好。

在市場競爭白熱化的今天，一些企業(yè)似乎又回到了更加務(wù)實的設(shè)計路線。但今天的“借鑒”與十年前的山寨已有本質(zhì)區(qū)別，是在充分掌握設(shè)計語言基礎(chǔ)上的有選擇參考。不完全是眾泰當(dāng)年3D掃描逆向開發(fā)。

中國品牌逐漸擁有了極具辨識度的自我風(fēng)格。某汽車企業(yè)曾經(jīng)在歐洲做了全盲實驗，歐洲的消費者能夠非常精準(zhǔn)的找到中國品牌的車，特點非常鮮明：空間大、智能化程度高、科技感強。

從筆者的觀察角度看，留給中國汽車原創(chuàng)設(shè)計的空間巨大，只是目前權(quán)宜之計在妥協(xié)。汽車的設(shè)計有時代局限性，雖然美學(xué)可以穿越歷史周期。

早期汽車延續(xù)馬車前長后短的布局，也因為縱置發(fā)動機的原因，導(dǎo)致L113很長，這種比例至今仍是豪華車的基因。再有二戰(zhàn)后美式豪華受飛機設(shè)計影響，出現(xiàn)夸張的前高后低姿態(tài)，還有張牙舞抓的外觀，哈利厄爾時代車非常之夸張。保時捷因為后置發(fā)動機布局形成前低后高的俯沖姿態(tài)，車頭短、車尾長，強化運動感。

發(fā)現(xiàn)沒有？那些經(jīng)典的汽車設(shè)計，是在機械、技術(shù)、時代觀念等等規(guī)則影響下誕生的，如果規(guī)則變了呢？新能源時代，發(fā)動機、變速箱沒有，新能源技術(shù)解放了汽車設(shè)計。

就以格柵為例。一是電動化、二是發(fā)動機技術(shù)水平提升，散熱需求降低，前臉傳統(tǒng)格柵位置功能屬性退化，讓位給美學(xué)設(shè)計，給了設(shè)計師空間，汽車前部從功能主導(dǎo)變?yōu)槊缹W(xué)主導(dǎo)，汽車其他位置的設(shè)計也如此，想象空間巨大，完全可以沉淀出中國獨有的原創(chuàng)設(shè)計。

等20后成為主力消費人群，那時消費觀念又不同，或許對西方徹底祛魅，可能不會因為法拉利purosague搭載了12缸發(fā)動機是長車頭、L113很長，會覺得自己也想要個L113很長的車。

汽車設(shè)計的歷史表明，偉大的設(shè)計往往源于時代技術(shù)與文化精神的結(jié)合。

本文僅為作者個人觀點，不代表水滴汽車立場